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? ? ? 許(xu)許(xu)多多的領導者每天參加各種培訓、接受組(zu)織的績效評估、制訂(ding)個人職業發展規劃，只希(xi)望以(yi)此(ci)來...
企業的發展(zhan)離不開人(ren)，在企業運營的時(shi)候，往往過多地考(kao)慮到留住老員工(gong)。殊不知，新鮮的血液也會(hui)給企業帶來新...
?銷售人(ren)員認為合(he)作(zuo)能力是進行銷售工作(zuo)時非(fei)常重(zhong)要(yao)的一種能力。而工程(cheng)師們并不非(fei)常重(zhong)視同(tong)事關(guan)系，這大概是因...
???? 如(ru)果能(neng)(neng)把麻將(jiang)精神(shen)，結合企業實際(ji)情況(kuang)加以運用，企業管理一(yi)定能(neng)(neng)上(shang)個新臺階。觀點(dian)如(ru)下; 個...
???? 員工激(ji)勵(li)是(shi)個大課題，很復雜。說到激(ji)勵(li)，很多老板(ban)首先(xian)想到的是(shi)給(gei)錢(qian)，認為“重賞之(zhi)下有勇夫(fu)”、“...
?一.培訓(xun)。對(dui)員工(gong)來說(shuo)，有(you)可能培訓(xun)過(guo)多(duo)嗎？這(zhe)種情況不可能存在。在實踐中，不少管理人員認(ren)為“我的員工(gong)已...
?第一，阿里巴(ba)巴(ba)的文(wen)化不是靠標語(yu)貼(tie)出(chu)來(lai)的，你看見(jian)的標語(yu)和口號不是管理者(zhe)貼(tie)給大家(jia)(jia)，而是大家(jia)(jia)自我的激勵(li)。...
? 員(yuan)工(gong)激勵(li)是(shi)個大工(gong)程，很復雜。提起激勵(li)，許多管理(li)者首先想到(dao)的是(shi)給錢，因此很多企業的員(yuan)工(gong)激勵(li)制度就直...
領導者之所以(yi)能(neng)成為領導者，他必(bi)然(ran)在某(mou)種層(ceng)面(mian)上要強(qiang)于他人。真(zhen)正的(de)領導者必(bi)然(ran)是(shi)擁有(you)大(da)智(zhi)慧的(de)人，而大(da)智(zhi)慧的(de)...
? ? ? ??將才，指能做好自己的本(ben)職工(gong)作，關鍵時刻(ke)可(ke)以(yi)以(yi)一擋十，并且企(qi)業也(ye)相(xiang)當重視的人(ren)才。 ...
隨著(zhu)現(xian)代商(shang)務的(de)發(fa)展日新月異(yi)，員工(gong)在各自的(de)工(gong)作崗位上也(ye)積累了各種實(shi)戰(zhan)經驗和問題，只有不斷培訓，才能(neng)及時...
???? 一個企業能成為長(chang)壽企業，現(xian)在還一直在生存發展，必定有一套成功(gong)的營銷管理制(zhi)度. ???? ...
?如何(he)打造(zao)優秀的(de)團(tuan)隊(dui)？今天企(qi)業需要的(de)不是單打獨(du)斗的(de)人，而(er)是需要團(tuan)隊(dui)的(de)精誠合(he)作。如果你希望你的(de)公司可以...
???“一家有特(te)色的公(gong)司可以生存的很好(hao)”。本(ben)田(tian)公(gong)司的經營方(fang)式無(wu)疑是個成(cheng)功的典范。本(ben)田(tian)經營管(guan)理成(cheng)功的經...
???“換位(wei)思考(kao)”，是指(zhi)在(zai)管理過程中(zhong)主客體雙方在(zai)發生(sheng)矛盾時，能站(zhan)在(zai)對(dui)方的立場上思考(kao)問題。對(dui)內，管理者...