員工(gong)激(ji)勵(li)(li)是(shi)個大工(gong)程，很復雜。提起(qi)激(ji)勵(li)(li)，許(xu)多(duo)管理(li)者首先想到的(de)(de)(de)是(shi)給錢，因(yin)此很多(duo)企(qi)業的(de)(de)(de)員工(gong)激(ji)勵(li)(li)制度就直接(jie)是(shi)薪酬激(ji)勵(li)(li)制度，我絕(jue)不否(fou)認金錢在員工(gong)激(ji)勵(li)(li)過程中(zhong)所起(qi)到的(de)(de)(de)無法(fa)替代的(de)(de)(de)作用，但我認為處錢以外(wai)的(de)(de)(de)員工(gong)激(ji)勵(li)(li)更重要、更有效。看(kan)不到和做不到這一點的(de)(de)(de)企(qi)業，往(wang)往(wang)錢沒少花，效果卻(que)不如人(ren)意。
德魯克(ke)說：“對員工(gong)最大的激勵(li)(li)就(jiu)是(shi)幫助他(ta)們獲(huo)得業績，只(zhi)有(you)業績才能讓他(ta)獲(huo)得成就(jiu)感。不(bu)(bu)是(shi)加薪(xin)，不(bu)(bu)是(shi)晉升(sheng)，不(bu)(bu)是(shi)獎勵(li)(li)，那只(zhi)是(shi)結(jie)果而已。”
沒有人甘心落后，沒有人愿意失敗，為了比周圍的人更出色，為了讓周圍的人能認可，舍得付出辛勞，可以加倍努力，這本身就是一種需求，對成就感的需求，而不僅僅是為了錢。馬斯洛的需求理論認為，人的最高需求是實現個人價值。心理學家赫茲伯格說，錢只是保健因子，而不是激勵因子。
那么，比錢更重要更有(you)(you)效(xiao)的(de)員(yuan)工激勵有(you)(you)哪些呢? 本文(wen)主要認為以(yi)下四(si)點是比錢更有(you)(you)效(xiao)地員(yuan)工激勵。
1、公(gong)司文化
對一(yi)個(ge)(ge)企業(ye)(ye)來說，沒有什么(me)比(bi)厘清使(shi)命(ming)，描繪愿(yuan)景，做(zuo)出規劃，更能激(ji)勵(li)員(yuan)工(gong)。而且(qie)這(zhe)個(ge)(ge)使(shi)命(ming)、愿(yuan)景一(yi)定是和(he)員(yuan)工(gong)相聯系，是員(yuan)工(gong)愿(yuan)意接受的(de)(de)。綱領(ling)是企業(ye)(ye)的(de)(de)靈魂，綱領(ling)能讓人興奮、產生動力、爆發(fa)能量(liang)。有文(wen)(wen)化、有綱領(ling)大家才知(zhi)道目(mu)標是什么(me)，這(zhe)才是一(yi)個(ge)(ge)團隊，一(yi)個(ge)(ge)整(zheng)體，而不是團伙。 企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化對員(yuan)工(gong)的(de)(de)激(ji)勵(li)是無形(xing)的(de)(de)，但是是長遠的(de)(de)。一(yi)個(ge)(ge)具(ju)有先進企業(ye)(ye)文(wen)(wen)化的(de)(de)企業(ye)(ye)會使(shi)員(yuan)工(gong)產生使(shi)命(ming)感、責(ze)任感以及自(zi)豪感。
2、提升業績
團隊的業績(ji)得到提升，會(hui)讓員(yuan)(yuan)工(gong)有(you)在市場競爭中獲勝的體驗，員(yuan)(yuan)工(gong)就(jiu)(jiu)會(hui)對(dui)工(gong)作更加充滿(man)激(ji)情和斗(dou)志。個人要有(you)業績(ji)，支持員(yuan)(yuan)工(gong)個人不(bu)斷(duan)取得新(xin)的業績(ji)，他(ta)們就(jiu)(jiu)會(hui)越(yue)來越(yue)覺得自己(ji)有(you)價(jia)值，誰不(bu)想有(you)用、重要。當你對(dui)員(yuan)(yuan)工(gong)說：這(zhe)(zhe)件事(shi)如果讓別人做，不(bu)可能做得這(zhe)(zhe)么好(hao)!這(zhe)(zhe)句(ju)話就(jiu)(jiu)等于給他(ta)漲一級工(gong)資(zi)，叫精神薪酬。
3、平等(deng)、自由、尊重和信賴
人(ren)們都渴望(wang)尊(zun)重和(he)(he)信(xin)(xin)任(ren)(ren)。比爾蓋茨讀書時成績不好，他母親(qin)總是(shi)說，你不會(hui)比別人(ren)差!輕度弱智的阿甘在珍妮的鼓勵下，挑戰壓(ya)力(li)(li)，認真堅持，取得成功。士為知(zhi)己(ji)者(zhe)死，信(xin)(xin)任(ren)(ren)本身(shen)可以為員工(gong)輸入巨大的動力(li)(li)，讓(rang)他們迸發出(chu)(chu)驚人(ren)的潛(qian)力(li)(li)。給錢(qian)只能消除不滿，尊(zun)重信(xin)(xin)任(ren)(ren)才是(shi)高付出(chu)(chu)的誘(you)因。 一個(ge)人(ren)只有(you)獲得充(chong)分的尊(zun)重和(he)(he)信(xin)(xin)賴(lai)，得到平等的對(dui)待，擁有(you)自由的靈魂(hun)，才會(hui)對(dui)企(qi)(qi)業(ye)產(chan)生強烈(lie)的歸(gui)屬感和(he)(he)使命感，覺得自己(ji)是(shi)企(qi)(qi)業(ye)的主人(ren)，就像(xiang)對(dui)待自己(ji)的事情一樣去對(dui)待企(qi)(qi)業(ye)的任(ren)(ren)務(wu)。
4、員工能夠獲得成長
柳傳志曾說(shuo)過：如果一個(ge)員工(gong)(gong)進(jin)入(ru)聯想三(san)年，沒有(you)什么(me)進(jin)步，說(shuo)明我不(bu)稱職。企業(ye)(ye)必須(xu)讓員工(gong)(gong)成長(chang)，人(ren)們為什么(me)交學費也要(yao)上學校，而有(you)的企業(ye)(ye)給工(gong)(gong)資(zi)都(dou)沒人(ren)愿去，因為你不(bu)能讓員工(gong)(gong)成長(chang)。馬(ma)斯洛(luo)需(xu)求層(ceng)(ceng)(ceng)次論將人(ren)的需(xu)求分成幾個(ge)不(bu)同的層(ceng)(ceng)(ceng)次，其中(zhong)最(zui)高層(ceng)(ceng)(ceng)次就(jiu)是自我價值的實(shi)現。因此，員工(gong)(gong)在企業(ye)(ye)中(zhong)得到(dao)能力的提升及(ji)成長(chang)，對于(yu)員工(gong)(gong)自身來(lai)說(shuo)就(jiu)是最(zui)大的激勵。
金(jin)錢確實對于(yu)員工(gong)激(ji)勵(li)很有效，但是對于(yu)一(yi)個企業來說，如果(guo)想要(yao)獲(huo)得長足的(de)發展，必須運用多種激(ji)勵(li)方式，建立(li)全面(mian)的(de)激(ji)勵(li)體(ti)系，實現(xian)最大限(xian)度的(de)員工(gong)激(ji)勵(li)效果(guo)。
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