下屬(shu)不(bu)服管(guan)，要怎么(me)(me)辦？有人(ren)就(jiu)會(hui)說，那(nei)我要樹立(li)威(wei)信(xin)，態(tai)度強硬一(yi)點(dian)，多一(yi)些命令，我看他(ta)們(men)聽不(bu)聽。這樣樹立(li)威(wei)信(xin)很有可能(neng)，你的(de)下屬(shu)就(jiu)會(hui)跟你對(dui)抗起來。團隊里(li)面還(huan)會(hui)出現刺頭(tou)，明明是(shi)想(xiang)讓(rang)員工服從我，他(ta)們(men)怎么(me)(me)就(jiu)敢跟我作對(dui)了？現在(zai)的(de)年輕(qing)人(ren)和(he)我們(men)那(nei)個年代的(de)年輕(qing)人(ren)已經不(bu)同了，想(xiang)要有威(wei)信(xin)，要他(ta)服從你，他(ta)會(hui)覺得(de)你在(zai)控(kong)制(zhi)他(ta)，妨礙他(ta)個性的(de)發揮，妨礙他(ta)追(zhui)求自由，越讓(rang)他(ta)干(gan)什么(me)(me)，他(ta)越和(he)你對(dui)著干(gan)。領(ling)導者想(xiang)要影響(xiang)他(ta)人(ren)，就(jiu)要先縮短心理距離。作為管(guan)理者：
一(yi)、要放(fang)平(ping)心態，可以(yi)用寬松的(de)語言(yan)找到(dao)你們之間的(de)共同(tong)點，拉近你們之間的(de)心理距(ju)離。要讓他們明白，我(wo)和你是(shi)一(yi)條船上的(de)人。而(er)不是(shi)站(zhan)在對立面。
二、現(xian)在(zai)的年輕(qing)人的自尊(zun)心(xin)也比較(jiao)強，平時要(yao)多鼓勵他們(men)對(dui)他的品格和工作(zuo)表(biao)現(xian)要(yao)多給(gei)予肯定，拉近你(ni)們(men)之(zhi)間的心(xin)理距(ju)離(li)。
當你(ni)(ni)和員(yuan)(yuan)工之間的(de)(de)(de)(de)心(xin)理距離(li)近了，然后再去考(kao)慮樹(shu)立你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)威信(xin)。那怎么(me)做呢？所(suo)謂君無戲(xi)言，說(shuo)(shuo)到(dao)(dao)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)做到(dao)(dao)，自己(ji)先(xian)要(yao)(yao)以身作(zuo)則(ze)，給員(yuan)(yuan)工定目標(biao)，那自己(ji)的(de)(de)(de)(de)目標(biao)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)說(shuo)(shuo)到(dao)(dao)做到(dao)(dao)，另(ling)外還(huan)要(yao)(yao)做到(dao)(dao)獎懲分明(ming)，殺一(yi)儆(jing)百，做的(de)(de)(de)(de)好(hao)的(de)(de)(de)(de)要(yao)(yao)給豐厚(hou)的(de)(de)(de)(de)獎勵，做的(de)(de)(de)(de)不好(hao)的(de)(de)(de)(de)就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)給懲罰。情節嚴重的(de)(de)(de)(de)，就(jiu)(jiu)要(yao)(yao)殺一(yi)儆(jing)百了，目的(de)(de)(de)(de)不是(shi)為(wei)了震懾他，而是(shi)讓其他所(suo)有(you)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)都看到(dao)(dao)我雖然和你(ni)(ni)們是(shi)同(tong)一(yi)條船上(shang)的(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，但是(shi)我是(shi)有(you)原則(ze)和底線的(de)(de)(de)(de)。這樣既拉近了心(xin)理距離(li)，同(tong)時在員(yuan)(yuan)工的(de)(de)(de)(de)心(xin)目當中，你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)威信(xin)也就(jiu)(jiu)樹(shu)立起來(lai)了，而你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)形(xing)象就(jiu)(jiu)是(shi)一(yi)個有(you)原則(ze)的(de)(de)(de)(de)好(hao)領導。
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