任何一個(ge)組織的(de)競(jing)爭(zheng)力是誰來打造的(de)？
任何一個組織(zhi)的(de)生命力是(shi)誰來延續的(de)？
任何一個(ge)組(zu)織目標(biao)是通(tong)過誰來實現的？
任(ren)何一個組織計劃是通過誰來落實(shi)的？
任何一(yi)個組織的客戶是誰(shui)來面對的？
任何一個組織(zhi)的工作(zuo)是誰來完成的？
如(ru)果(guo)您是組織的領導者，管理層，您會(hui)更加(jia)明白。
競爭(zheng)力(li)而言(yan)，您是核(he)心但(dan)不代表全部；
生(sheng)命(ming)力而言(yan)，您是支(zhi)柱但不代表所有；
于目標而言，您(nin)是創造者不是生產者；
于計劃(hua)而言，您是制定者(zhe)不是執(zhi)行者(zhe)；
于(yu)客戶(hu)而言(yan)，您面對個別(bie)不是(shi)整體；
于(yu)工作(zuo)而(er)言，您完成僅是您的(de)那份；
那(nei)么(me)，他(ta)們----員工則是(shi)我們最有力(li)的伙伴：
有了他(ta)們，我們的(de)競爭(zheng)力，才能(neng)有力；
有(you)了(le)他們，我(wo)們的生命(ming)力(li)，才能延續；
有了(le)他們，我們的目(mu)標，才(cai)能實(shi)現；
有(you)了他們，我們的(de)計劃，才能落實(shi)；
有了他(ta)們(men)，我們(men)的(de)客戶，才(cai)能忠誠；
有了他們，我們的工(gong)作，才能開展；
因(yin)而(er)，員工(gong)(gong)是(shi)(shi)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)組織都(dou)應(ying)該特別關注的(de)(de)對象，而(er)各行(xing)各業(ye)也(ye)(ye)(ye)是(shi)(shi)法寶盡顯，如(ru)(ru)2013年底(di)了(le)(le)，李彥(yan)宏居(ju)然(ran)開起來家(jia)長會(hui)，以(yi)答謝優秀(xiu)(xiu)員工(gong)(gong)。百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)出差(cha)旅費，將優秀(xiu)(xiu)員工(gong)(gong)和團隊(dui)代表(biao)(biao)的(de)(de)父(fu)(fu)母請(qing)到(dao)(dao)了(le)(le)北京的(de)(de)百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)總部，搞(gao)了(le)(le)一(yi)(yi)(yi)個(ge)(ge)盛大的(de)(de)頒(ban)獎典(dian)禮(li)。在(zai)(zai)現(xian)場(chang)，李彥(yan)宏親(qin)自給父(fu)(fu)母們(men)(men)頒(ban)獎送禮(li)，還(huan)發(fa)表(biao)(biao)了(le)(le)溫(wen)情(qing)動(dong)人(ren)的(de)(de)演講(jiang)。“我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)頒(ban)獎典(dian)禮(li)就(jiu)是(shi)(shi)為了(le)(le)向我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)些(xie)百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)英(ying)雄們(men)(men)致以(yi)感謝。我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)今(jin)天(tian)(tian)也(ye)(ye)(ye)請(qing)到(dao)(dao)了(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)家(jia)屬來到(dao)(dao)了(le)(le)會(hui)場(chang)。非常(chang)歡迎(ying)我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)些(xie)家(jia)屬！其實(shi)我(wo)(wo)(wo)更想說(shuo)(shuo)的(de)(de)是(shi)(shi)，非常(chang)感謝我(wo)(wo)(wo)們(men)(men)這(zhe)(zhe)些(xie)百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)人(ren)的(de)(de)家(jia)屬。你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)的(de)(de)兒(er)子，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)的(de)(de)女兒(er)，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)的(de)(de)妻子，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)的(de)(de)丈夫。因(yin)為在(zai)(zai)百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)，其實(shi)犧牲了(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)與你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)在(zai)(zai)一(yi)(yi)(yi)起的(de)(de)時間，你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)為了(le)(le)支(zhi)持他們(men)(men)，也(ye)(ye)(ye)付(fu)出了(le)(le)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)(duo)，所以(yi)他們(men)(men)的(de)(de)這(zhe)(zhe)些(xie)成就(jiu)理所應(ying)當的(de)(de)有你(ni)(ni)(ni)們(men)(men)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)份！”在(zai)(zai)受了(le)(le)如(ru)(ru)此隆重(zhong)地接待禮(li)遇，在(zai)(zai)聽了(le)(le)如(ru)(ru)此動(dong)人(ren)得(de)話語后，不少父(fu)(fu)母激(ji)動(dong)異常(chang)，流下了(le)(le)驕傲滴眼淚。而(er)百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)位(wei)優秀(xiu)(xiu)員工(gong)(gong)如(ru)(ru)是(shi)(shi)說(shuo)(shuo)，老(lao)(lao)爸老(lao)(lao)媽為了(le)(le)參加頒(ban)獎典(dian)禮(li)沒(mei)睡(shui)好(hao)(hao)(hao)；我(wo)(wo)(wo)要帶他們(men)(men)參觀百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)；這(zhe)(zhe)是(shi)(shi)百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)對我(wo)(wo)(wo)最好(hao)(hao)(hao)得(de)年終獎了(le)(le)。這(zhe)(zhe)樣(yang)下去(qu)，即使有一(yi)(yi)(yi)天(tian)(tian)，這(zhe)(zhe)些(xie)骨干想要離職了(le)(le)，說(shuo)(shuo)不定(ding)父(fu)(fu)母們(men)(men)都(dou)會(hui)不高興，說(shuo)(shuo)：“你(ni)(ni)(ni)看(kan)看(kan)，你(ni)(ni)(ni)現(xian)在(zai)(zai)的(de)(de)公司(si)多(duo)(duo)(duo)(duo)好(hao)(hao)(hao)，老(lao)(lao)板(ban)多(duo)(duo)(duo)(duo)好(hao)(hao)(hao)，工(gong)(gong)作(zuo)環境多(duo)(duo)(duo)(duo)好(hao)(hao)(hao)，多(duo)(duo)(duo)(duo)么肯定(ding)你(ni)(ni)(ni)，人(ren)吶，不能沒(mei)良(liang)心(xin)，好(hao)(hao)(hao)好(hao)(hao)(hao)干吧(ba)。”百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)是(shi)(shi)怎么籠(long)絡員工(gong)(gong)的(de)(de)父(fu)(fu)母親(qin)人(ren)的(de)(de)，送了(le)(le)個(ge)(ge)禮(li)包，里(li)面(mian)有百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)云血壓計，愛奇藝觀影卡，還(huan)有溫(wen)馨(xin)的(de)(de)百(bai)(bai)(bai)度(du)(du)抱枕，以(yi)及2014企業(ye)社會(hui)責任報告(gao)。禮(li)物雖然(ran)不重(zhong)，但重(zhong)在(zai)(zai)貼心(xin)。
筆者認為，做好員工(gong)激勵需要從“薪”與“心”兩方面處手：
一、“薪”激勵讓員工(gong)“有財”“有業(ye)”
1、“薪”激勵第一步(bu)，讓(rang)員工“有(you)財(cai)”
人(ren)活下來(lai)就需(xu)要消費(fei)，而根據馬(ma)斯洛需(xu)求(qiu)層次(ci)理論(lun)，員工的(de)(de)(de)最(zui)初需(xu)求(qiu)是重視(shi)物質需(xu)求(qiu)大(da)于精(jing)神需(xu)求(qiu)，只(zhi)有(you)(you)在(zai)(zai)物質需(xu)求(qiu)達到(dao)一定(ding)的(de)(de)(de)程度的(de)(de)(de)時(shi)候，精(jing)神需(xu)求(qiu)才會(hui)占重要的(de)(de)(de)地(di)位。所以，我們組織也必須提(ti)供有(you)(you)市場競爭力的(de)(de)(de)薪(xin)酬(chou)待遇。做到(dao)薪(xin)酬(chou)對外有(you)(you)競爭力，薪(xin)酬(chou)過(guo)低，在(zai)(zai)員工還(huan)沒(mei)有(you)(you)融(rong)入企(qi)業中，還(huan)沒(mei)有(you)(you)被企(qi)業文化所感化，已(yi)經(jing)被外部的(de)(de)(de)誘惑所吸引，出現了頻繁(fan)的(de)(de)(de)跳槽(cao)現象(xiang)。
同時(shi)(shi)，企業在(zai)發(fa)(fa)放(fang)薪酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)也(ye)要貫徹三(san)公(gong)原(yuan)則，公(gong)開、公(gong)正(zheng)、公(gong)平(ping)。美國(guo)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)一(yi)個(ge)(ge)心理學家(jia)分析，員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作動力來(lai)源于(yu)兩個(ge)(ge)方面(mian)，第一(yi)是(shi)(shi)自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)付出和收入成(cheng)正(zheng)比(bi)(bi)(bi)(bi)，這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)是(shi)(shi)最基(ji)本(ben)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)，對于(yu)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響是(shi)(shi)初級的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)；第二就是(shi)(shi)相對平(ping)衡報酬的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)影(ying)響，他會(hui)自(zi)己(ji)比(bi)(bi)(bi)(bi)較周圍(wei)同事(shi)(shi)或者(zhe)社會(hui)環境可比(bi)(bi)(bi)(bi)較人員(yuan)(yuan)(yuan)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)綜合(he)付出和收入進行比(bi)(bi)(bi)(bi)較，如果領導者(zhe)有(you)一(yi)些偏心，那(nei)么(me)他也(ye)會(hui)感到(dao)不(bu)公(gong)平(ping)公(gong)正(zheng)，而(er)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)會(hui)使(shi)你(ni)前期(qi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)激(ji)勵措施(shi)功效消失(shi)殆盡。如甲(jia)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)比(bi)(bi)(bi)(bi)乙(yi)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)業績還好，而(er)在(zai)實際甲(jia)得到(dao)獎金比(bi)(bi)(bi)(bi)乙(yi)還少，原(yuan)因(yin)是(shi)(shi)職(zhi)業生涯規劃而(er)言的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)。企業為員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)設置(zhi)不(bu)同的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發(fa)(fa)展通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)，包含技工(gong)(gong)(gong)(gong)通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)、工(gong)(gong)(gong)(gong)程(cheng)師通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)、業務通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)、管理通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)，形(xing)成(cheng)多通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)晉升，而(er)各通(tong)(tong)(tong)道(dao)(dao)之間(jian)又能(neng)(neng)互(hu)相轉換，這(zhe)(zhe)給員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)看到(dao)了希望(wang)，有(you)盼頭(tou)。企業會(hui)因(yin)人而(er)異(yi)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)把(ba)(ba)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)職(zhi)業發(fa)(fa)展目標和自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略發(fa)(fa)展目標相結(jie)合(he)，調整員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)價(jia)值觀，根據(ju)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)興趣和技能(neng)(neng)，把(ba)(ba)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)配置(zhi)到(dao)合(he)適的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)位(wei)置(zhi)上，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)能(neng)(neng)有(you)機會(hui)做自(zi)己(ji)喜歡做的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)事(shi)(shi)，能(neng)(neng)發(fa)(fa)揮自(zi)身的(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)(de)潛能(neng)(neng)，實現(xian)自(zi)我價(jia)值，在(zai)工(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)有(you)盼頭(tou)。
外來的(de)(de)(de)和尚(shang)好念(nian)經，可(ke)(ke)能(neng)這個(ge)和尚(shang)也(ye)只(zhi)是念(nian)念(nian)經而已(yi)，經念(nian)完(wan)了(le)就走(zou)人了(le)，如果真得讓(rang)這個(ge)和尚(shang)在(zai)(zai)(zai)家里(li)生活、生產(chan)下(xia)去，則是另(ling)外的(de)(de)(de)一件事了(le)。據統計：企業招(zhao)聘中(zhong)高層空降(jiang)兵成活率只(zhi)有25%，所以(yi)(yi)(yi)企業應該把人才(cai)的(de)(de)(de)需求調整為(wei)(wei)(wei)內(nei)部(bu)培養為(wei)(wei)(wei)主。如有些外資企業很(hen)少招(zhao)聘空降(jiang)兵，而是通(tong)(tong)過(guo)內(nei)部(bu)培養，基(ji)層操作(zuo)工(gong)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)晉升為(wei)(wei)(wei)技師也(ye)可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)晉升到公司高層。所以(yi)(yi)(yi)，企業在(zai)(zai)(zai)為(wei)(wei)(wei)員工(gong)做職業生涯規劃時，要轉變人才(cai)策(ce)略，把以(yi)(yi)(yi)外部(bu)招(zhao)聘為(wei)(wei)(wei)主轉化成以(yi)(yi)(yi)內(nei)部(bu)培養為(wei)(wei)(wei)主，外部(bu)招(zhao)聘為(wei)(wei)(wei)輔(fu)，給員工(gong)更多的(de)(de)(de)發(fa)展機會，增加了(le)員工(gong)在(zai)(zai)(zai)企業發(fa)展的(de)(de)(de)盼頭(tou)和認同感。在(zai)(zai)(zai)具體落實時，可(ke)(ke)以(yi)(yi)(yi)通(tong)(tong)過(guo)員工(gong)技能(neng)評級和管理人員內(nei)部(bu)競(jing)聘來實現員工(gong)的(de)(de)(de)職業規劃。
二、“心”激勵讓(rang)員(yuan)工“有才”“有家(jia)”
1、“心”激勵第一(yi)步，讓(rang)員工“有才”
任何一(yi)個(ge)人(ren)完(wan)成(cheng)他工(gong)(gong)作的(de)(de)(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)(de)(de)是什么，無不(bu)(bu)一(yi)重(zhong)(zhong)視(shi)自身的(de)(de)(de)(de)(de)發展(zhan)，經(jing)驗的(de)(de)(de)(de)(de)積累，能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)(de)(de)提(ti)(ti)升(sheng)。對于(yu)組織而言(yan)，能(neng)(neng)不(bu)(bu)能(neng)(neng)為(wei)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)提(ti)(ti)供了完(wan)善的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)則是組織留(liu)住、激勵員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)最(zui)直接(jie)的(de)(de)(de)(de)(de)表現。據統計，國(guo)內80%以上的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)重(zhong)(zhong)視(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)培(pei)(pei)訓(xun)，不(bu)(bu)重(zhong)(zhong)視(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)能(neng)(neng)力提(ti)(ti)升(sheng)，使員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)在(zai)(zai)(zai)工(gong)(gong)作幾(ji)年(nian)后還感(gan)覺是在(zai)(zai)(zai)原地(di)打轉(zhuan)，根本(ben)得不(bu)(bu)到(dao)提(ti)(ti)升(sheng)，這會嚴(yan)重(zhong)(zhong)影響員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)積極(ji)性(xing)，覺得在(zai)(zai)(zai)這種企(qi)(qi)業(ye)難以有(you)出頭(tou)之日，萌生(sheng)離職或跳槽的(de)(de)(de)(de)(de)念頭(tou)。一(yi)個(ge)重(zhong)(zhong)視(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)長的(de)(de)(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)，從培(pei)(pei)訓(xun)項目，幫助員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)成(cheng)才(cai)，讓員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)能(neng)(neng)感(gan)受(shou)每(mei)年(nian)都(dou)(dou)能(neng)(neng)提(ti)(ti)升(sheng)，每(mei)年(nian)都(dou)(dou)有(you)新的(de)(de)(de)(de)(de)目標(biao)，在(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)斷訓(xun)練(lian)中(zhong)成(cheng)長，增加(jia)了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)充(chong)實感(gan)而減(jian)少了員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)(de)離職或跳槽傾向。
2、“心”激勵第二步(bu)，讓員工“有家”
企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)是現代企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理的(de)(de)(de)一(yi)(yi)個重(zhong)要內(nei)(nei)(nei)容(rong)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)(de)建(jian)(jian)(jian)設(she)決對不(bu)僅僅是我(wo)們有統一(yi)(yi)的(de)(de)(de)VI、CI，更(geng)不(bu)是花(hua)(hua)花(hua)(hua)衣服，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)建(jian)(jian)(jian)設(she)則是我(wo)們在組(zu)織發展過程(cheng)中形成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種“共識”。據(ju)國(guo)內(nei)(nei)(nei)外(wai)經驗表明，成(cheng)(cheng)功企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)一(yi)(yi)般都具有優(you)秀的(de)(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)可以使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)確立共同的(de)(de)(de)價(jia)(jia)值觀念和(he)(he)行為(wei)(wei)(wei)準則，則價(jia)(jia)值觀念和(he)(he)行為(wei)(wei)(wei)準則只有成(cheng)(cheng)為(wei)(wei)(wei)組(zu)織上(shang)下的(de)(de)(de)一(yi)(yi)種共識，才有可能在組(zu)織內(nei)(nei)(nei)部形成(cheng)(cheng)強大的(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li)和(he)(he)向心(xin)力(li)，使(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)產生一(yi)(yi)種自(zi)我(wo)約束和(he)(he)自(zi)我(wo)激(ji)勵(li)。因(yin)而，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管理者特別(bie)是高(gao)層領導(dao)更(geng)要建(jian)(jian)(jian)立一(yi)(yi)種高(gao)效企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)文(wen)化(hua)(hua)(hua)氛圍(wei)，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)“有家(jia)”的(de)(de)(de)感(gan)(gan)覺，因(yin)為(wei)(wei)(wei)是為(wei)(wei)(wei)“家(jia)”里謀福利，更(geng)能激(ji)發員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)潛能，因(yin)為(wei)(wei)(wei)是為(wei)(wei)(wei)“家(jia)”里工(gong)作，讓(rang)員(yuan)(yuan)工(gong)能實(shi)現自(zi)我(wo)價(jia)(jia)值，形成(cheng)(cheng)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和(he)(he)員(yuan)(yuan)工(gong)之間的(de)(de)(de)強契合度(du)，增(zeng)加員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)敬(jing)業(ye)(ye)(ye)度(du)和(he)(he)歸宿感(gan)(gan)，減少核心(xin)員(yuan)(yuan)工(gong)的(de)(de)(de)流失。
總之，要留住核心(xin)員(yuan)工，必須抓(zhua)住核心(xin)員(yuan)工的內心(xin)需(xu)求，從(cong)“薪(xin)”“心(xin)”兩(liang)方面入(ru)手(shou)，在企(qi)業內部(bu)讓員(yuan)工能(neng)“有(you)(you)財”做(zuo)到(dao)家中(zhong)有(you)(you)糧心(xin)不慌、“有(you)(you)業”做(zuo)到(dao)前途光明(ming)任(ren)我行(xing)、“有(you)(you)才”做(zuo)到(dao)手(shou)中(zhong)有(you)(you)事能(neng)力高(gao)、“有(you)(you)家”心(xin)中(zhong)有(you)(you)愛共發(fa)展，才能(neng)從(cong)根本上激勵和留住核心(xin)員(yuan)工。
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