劉(liu)強(qiang)(qiang)東(dong)管(guan)(guan)理秘(mi)訣，管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)管(guan)(guan)人(ren)，管(guan)(guan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)核(he)心就(jiu)是(shi)(shi)以下這三條(tiao)。京(jing)東(dong)的(de)(de)(de)(de)總裁劉(liu)強(qiang)(qiang)東(dong)白手(shou)起家(jia)，從無(wu)(wu)到(dao)有(you)，草根(gen)逆襲(xi)，成為了無(wu)(wu)數人(ren)的(de)(de)(de)(de)表率(lv)和偶像(xiang)。他年紀輕輕，手(shou)下掌(zhang)管(guan)(guan)著(zhu)世界500強(qiang)(qiang)的(de)(de)(de)(de)巨型企業，對于管(guan)(guan)理呢，他最有(you)發言權。劉(liu)強(qiang)(qiang)東(dong)曾經說過(guo)，一(yi)家(jia)企業如(ru)果成功，是(shi)(shi)因為團(tuan)隊，如(ru)果失敗(bai)，那肯定也(ye)是(shi)(shi)團(tuan)隊內部(bu)出現(xian)的(de)(de)(de)(de)問題(ti)，培養團(tuan)隊是(shi)(shi)我花費時間最多也(ye)是(shi)(shi)最重要的(de)(de)(de)(de)事情。京(jing)東(dong)之所(suo)以強(qiang)(qiang)大，經久不衰，就(jiu)是(shi)(shi)因為劉(liu)強(qiang)(qiang)東(dong)有(you)著(zhu)自己的(de)(de)(de)(de)一(yi)套管(guan)(guan)理秘(mi)訣。眾所(suo)周知，管(guan)(guan)理的(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)管(guan)(guan)人(ren)，然后(hou)管(guan)(guan)人(ren)的(de)(de)(de)(de)核(he)心是(shi)(shi)哪幾(ji)個呢？
1、以人為本的人性化管(guan)理。任何一個企(qi)業(ye)(ye)都是(shi)以人為本，員(yuan)工(gong)才是(shi)第一生產(chan)力。無論是(shi)什么樣的管(guan)理機制(zhi)模式(shi)，或(huo)者說規章制(zhi)度，必須考(kao)慮到(dao)員(yuan)工(gong)的實際情況，只有這(zhe)樣才能取得相(xiang)應的預(yu)期效果，否則一切都是(shi)空談，沒有絲毫意義(yi)。如(ru)果不懂得控制(zhi)人，那(nei)么企(qi)業(ye)(ye)的基(ji)礎。
就(jiu)*無法穩固(gu)。看看大公司(si)(si)和(he)小公司(si)(si)之間的區別，就(jiu)知道為(wei)(wei)何大公司(si)(si)越做(zuo)越大，因為(wei)(wei)他們(men)(men)人(ren)(ren)員穩定，基礎牢固(gu)，所以才(cai)能不(bu)斷的可持續(xu)發(fa)展(zhan)。反觀(guan)小公司(si)(si)為(wei)(wei)何做(zuo)不(bu)起來(lai)，無非就(jiu)是(shi)因為(wei)(wei)這樣的企業人(ren)(ren)員流動性太強(qiang)，容易出現動力斷檔，滿(man)足(zu)員工們(men)(men)的基本(ben)需(xu)求(qiu)。人(ren)(ren)性的發(fa)展(zhan)才(cai)能合(he)理的體現出來(lai)。
2、知人(ren)善任。簡單(dan)來說就(jiu)是(shi)學會(hui)用(yong)人(ren)。根據每一(yi)個(ge)員(yuan)工的(de)特點，把他(ta)們(men)安排在最合(he)適的(de)崗位(wei)上，發揮*價(jia)值，才能(neng)產出最高的(de)效益。一(yi)個(ge)團(tuan)隊(dui)的(de)不(bu)斷(duan)強大，需(xu)要所(suo)有人(ren)的(de)一(yi)起努力，領導者(zhe)也(ye)不(bu)例外。合(he)理的(de)分配，建立(li)完善的(de)用(yong)人(ren)體系，員(yuan)工才會(hui)努力進取，企業(ye)才會(hui)充滿活(huo)力。不(bu)懂(dong)用(yong)人(ren)員(yuan)工并不(bu)會(hui)服從領導者(zhe)的(de)管(guan)理，久(jiu)而(er)久(jiu)之影(ying)響權威，執行力也(ye)會(hui)大打折扣(kou)，團(tuan)隊(dui)必將瀕臨解散。所(suo)以管(guan)理的(de)核心之一(yi)就(jiu)是(shi)知人(ren)善任，合(he)理的(de)安排好一(yi)個(ge)員(yuan)工，讓他(ta)們(men)找到屬于自(zi)己的(de)價(jia)值。
3、內(nei)外關(guan)(guan)系的(de)(de)(de)(de)修煉。管人講究一(yi)(yi)個聯合度(du)，在任(ren)何(he)場景下皆是如此。不管是員(yuan)工(gong)(gong)和員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間還(huan)是領導(dao)與員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間，一(yi)(yi)定要(yao)建立(li)起合適的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系，不能(neng)太(tai)近，也不可太(tai)遠。團隊內(nei)外的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系網需要(yao)不斷的(de)(de)(de)(de)修煉，當完(wan)善到位之(zhi)(zhi)后，工(gong)(gong)作(zuo)效率(lv)自(zi)然能(neng)夠(gou)實現(xian)這一(yi)(yi)般的(de)(de)(de)(de)飛躍。比如熟悉的(de)(de)(de)(de)員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間彼此配合，完(wan)成(cheng)工(gong)(gong)作(zuo)，實現(xian)一(yi)(yi)加一(yi)(yi)大(da)于(yu)(yu)二的(de)(de)(de)(de)效果。工(gong)(gong)作(zuo)起來得心(xin)應(ying)手，用短的(de)(de)(de)(de)時間產出最高的(de)(de)(de)(de)價值利益(yi)*化。還(huan)有(you)領導(dao)和員(yuan)工(gong)(gong)之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系。建立(li)有(you)利于(yu)(yu)溝(gou)通和及時反(fan)饋，有(you)任(ren)何(he)問題隨時可以(yi)商(shang)量，并給出一(yi)(yi)個合理的(de)(de)(de)(de)解決(jue)方案，防止拖(tuo)延團隊之(zhi)(zhi)間的(de)(de)(de)(de)關(guan)(guan)系網的(de)(de)(de)(de)完(wan)善，更有(you)利于(yu)(yu)工(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)效率(lv)與成(cheng)果。所有(you)人就是一(yi)(yi)個整體，相互(hu)幫助(zhu)，彼此扶持，一(yi)(yi)榮(rong)俱榮(rong)，一(yi)(yi)損之(zhi)(zhi)損，更好的(de)(de)(de)(de)培養員(yuan)工(gong)(gong)們的(de)(de)(de)(de)團隊意識。
以上(shang)三(san)條就是我對管人核心(xin)的(de)一些理解和心(xin)得，希望能夠幫助你建立起一支更好的(de)團(tuan)隊，實現業績(ji)突(tu)破。
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