課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
北京(jing)對標管理培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
課程收益
卓越企業(ye)和組織的(de)(de)共性是全(quan)方(fang)位精細的(de)(de)標(biao)準(zhun)(zhun)(基(ji)準(zhun)(zhun))管(guan)(guan)控,標(biao)桿(gan)思維是一種精細化(hua)管(guan)(guan)理(li)(li)哲(zhe)學的(de)(de)方(fang)法(fa)(fa)論,它幫助管(guan)(guan)理(li)(li)者從紛雜的(de)(de)工作中跳出來,回歸管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)(de)本質。企業(ye)如果(guo)掌握了這種管(guan)(guan)理(li)(li)思維,將重新思考和改進經營實踐,創造自己的(de)(de)*實踐方(fang)法(fa)(fa),可以加速(su)創新的(de)(de)腳步,標(biao)準(zhun)(zhun)精細最終達(da)到(dao)精益,使戰略有效落地(di),促(cu)進核心(xin)競爭(zheng)力形成。
第一篇對標的意義與理論體系
第一部分對標管理與標桿透析
1、對標的實際意義
.卓越企業的共性分析
.案例分享
.標準越精細,人的問題越少
2、對標管理理念的提出與解析
.“標桿”與標桿管理解析
.標桿環:立標、對標、達標、創標
3、對標管理的主要內容
4、對標管理實踐的類型與效能
.案例分享
5、標桿模仿與標桿突破
.對標改進中不同的戰術帶來的不同效果
.跨行業對標的突破
.全面(mian)實施對(dui)標(biao)管理的(de)巨大作用
第二部分標桿分析與改進要點
1.標桿初步分析
.標桿對象的選擇要點
.針對具體問題列出關鍵指標要素
2.對標管理改進的實施問題
3.集團總部與下屬單位的對標管理工作重點
.對標(biao)的指(zhi)標(biao)體系設計(ji)
第二篇對標方法體系與應用
第三部分標桿思維與工作中的問題挖掘
1.業績指標落后與其背后的本質問題
2.標桿思維法——剪刀思維法
.對標管理中的剪刀思維法及其譜系圖應用
.案例分享
3.責任層級(ji)法及(ji)應(ying)用(yong)
第四部分指標體系分解與崗位創標
1、企業指標體系分解
2、各崗位指標分解與基準創建
.確立可量化的標準
.保障工作標準沉淀及全員創標
3、全員創標與保障企業“低成本高效益”
.要素建模法——全員崗位創標
.關鍵要素指標與(yu)管控(kong)方(fang)法
第五部分將崗位基準創建落實到具體實踐中
1.要素建模法課堂練習(根據時間定)
2.協(xie)同(tong)創標法的(de)簡單講(jiang)解(jie)
第六部分推行全面對標改進
1.對標文化建設
2.協同創標法
第三篇企業對標工作推進
第七部分標桿管理的常見誤區
1.關于認識上的誤區
2.執行過程中的誤區
.為學習標桿對象而對標
.為解決問題而對標
3.對標方法的使用
.深層次對標與淺層次對標
.對標的*目的
第八部分推行對標管理工作的實施要點
1.企業內部對標管理推進的關鍵事項與流程
2.對標管理與日常工作改進的結合
3.對標成果運(yun)用與長效機制構建(jian)
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19446.html
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