《大秦帝國(guo)》是一部51集的歷史長篇(pian)電視(shi)(shi)劇(ju)，我(wo)靜下心來，整(zheng)(zheng)整(zheng)(zheng)看了(le)一個多月，終于(yu)將其看完。看這部劇(ju)的時(shi)候，我(wo)一直在以劇(ju)中的視(shi)(shi)角思(si)考我(wo)們的項(xiang)目管理變革。
公(gong)元前(qian)三百六十二年，秦(qin)(qin)獻公(gong)奮力一(yi)搏，誓要奪回老秦(qin)(qin)故土——河(he)西。他在少梁山(shan)與魏軍(jun)進行了慘烈的交戰。雖(sui)然秦(qin)(qin)軍(jun)一(yi)路披荊斬(zhan)棘，還(huan)捕獲(huo)敵方主將公(gong)孫痤。但秦(qin)(qin)獻公(gong)身中毒(du)箭，不治身忙(mang)。隨后(hou)嫡(di)子嬴渠梁即位，即是后(hou)來的秦(qin)(qin)孝公(gong)。
秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)苦(ku)于(yu)累年征(zheng)戰，民(min)不(bu)(bu)聊生(sheng)，國(guo)(guo)(guo)力(li)衰(shuai)竭，兵(bing)將不(bu)(bu)齊。秦(qin)(qin)(qin)(qin)孝(xiao)公即(ji)(ji)位(wei)(wei)(wei)后，秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)局面如獨木撐天，搖搖欲墜。六(liu)國(guo)(guo)(guo)在山(shan)東(dong)召(zhao)集大(da)會，準備(bei)趁秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)空(kong)虛，聯合(he)瓜分秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)，而秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)的貴族大(da)臣則想(xiang)趁著(zhu)新君即(ji)(ji)位(wei)(wei)(wei)初(chu)期，地位(wei)(wei)(wei)不(bu)(bu)穩的機會來擴大(da)自(zi)己(ji)的勢力(li)，秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)內憂外患(huan)，秦(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)的生(sheng)死存亡，壓在一(yi)個(ge)22歲的年(nian)輕君主身上。
秦(qin)孝公(gong)嬴(ying)渠梁清醒地認識到秦(qin)國(guo)(guo)(guo)的(de)(de)(de)落后與六國(guo)(guo)(guo)亡秦(qin)之(zhi)(zhi)心，為(wei)了穩(wen)定最(zui)急于(yu)滅秦(qin)的(de)(de)(de)魏(wei)國(guo)(guo)(guo)，他(ta)在所(suo)有大臣的(de)(de)(de)反對下(xia)，釋放(fang)了本應斬首為(wei)先父(fu)祭(ji)靈的(de)(de)(de)魏(wei)國(guo)(guo)(guo)丞相公(gong)孫痤，割讓秦(qin)國(guo)(guo)(guo)城池(chi)給魏(wei)國(guo)(guo)(guo)；并拿出(chu)國(guo)(guo)(guo)庫與皇(huang)室私庫的(de)(de)(de)所(suo)有財(cai)產，用秦(qin)國(guo)(guo)(guo)不世珍寶，以(yi)及巨(ju)大商利相誘六國(guo)(guo)(guo)權貴(gui)，力保(bao)秦(qin)國(guo)(guo)(guo)三年無戰事，為(wei)秦(qin)國(guo)(guo)(guo)贏得(de)了一絲喘息之(zhi)(zhi)機(ji)。
秦(qin)(qin)孝公(gong)知道(dao)要使秦(qin)(qin)國(guo)(guo)徹底(di)強大(da)起來(lai)，收復(fu)河西失地，依靠(kao)目(mu)前(qian)的(de)實(shi)力斷然無法與魏國(guo)(guo)爭鋒，于是秦(qin)(qin)孝公(gong)以目(mu)前(qian)秦(qin)(qin)國(guo)(guo)艱難困苦到只有靠(kao)割(ge)地求和(he)才能生存的(de)困難境況作為(wei)國(guo)(guo)恥，并刻國(guo)(guo)恥石，以自己的(de)鮮血涂(tu)字，立(li)于宮門大(da)殿(dian)，來(lai)激勵秦(qin)(qin)國(guo)(guo)人(ren)強秦(qin)(qin)的(de)決心，并發(fa)誓推行變(bian)法強國(guo)(guo)的(de)策略，號召秦(qin)(qin)人(ren)“赳(jiu)赳(jiu)老秦，共赴國難”。
于是(shi)秦(qin)孝(xiao)公(gong)大(da)召天(tian)下(xia)賢(xian)士(shi)、六國學子(zi)，入(ru)秦(qin)為(wei)官。在(zai)與賢(xian)士(shi)的(de)反復切磋度量之中(zhong)，衛(wei)鞅(yang)脫穎而出。衛(wei)鞅(yang)只(zhi)身一人(ren)游(you)遍秦(qin)國窮山惡水，深入(ru)荒村野鎮，了(le)(le)解當(dang)地民風習俗，努力尋找秦(qin)國落(luo)后的(de)根源，竭力暝思治秦(qin)策略。同時，他(ta)也被這樸實，堅毅(yi)的(de)秦(qin)風深深吸引(yin)。在(zai)這短(duan)短(duan)的(de)三個月里，他(ta)便明確了(le)(le)此后二十(shi)年，自己與秦(qin)國要走的(de)路。在(zai)渭水船(chuan)頭，他(ta)一展其(qi)為(wei)政主張，以他(ta)的(de)法(fa)家思想折服了(le)(le)秦(qin)孝(xiao)公(gong)。衛(wei)鞅(yang)的(de)《治秦(qin)九論》更(geng)使贏渠梁(liang)看到了(le)(le)秦(qin)國未來(lai)的(de)希望。他(ta)們連(lian)談三天(tian)三夜，決定實行變法(fa)，以法(fa)制國。并立下(xia)了(le)(le)“君(jun)臣相(xiang)知，永不相(xiang)負”的誓(shi)言。
秦(qin)孝公拜衛鞅為左庶長（相當于丞相），總領國政，開始了君臣二十年(nian)的大(da)變法。
衛鞅拜相(xiang)后(hou)，頒布命令(ling)，禁(jin)止私(si)斗，平(ping)民有戰(zhan)功可以封(feng)(feng)爵，取消封(feng)(feng)地(di)，廢除井(jing)田等一系列主(zhu)張(zhang)，朝野之間，不啻于天翻地(di)覆。平(ping)民封(feng)(feng)爵，開三皇五帝(di)之先河，廢除封(feng)(feng)地(di)，動搖封(feng)(feng)建基礎(chu)，更有開阡陌、廢井(jing)田，使(shi)六(liu)國守舊(jiu)之士頓足大(da)(da)罵，當然(ran)，對衛鞅來(lai)說(shuo)，壓力最大(da)(da)的則來(lai)自于秦國內部的貴(gui)族勢力，嬴(ying)渠(qu)梁的兄長嬴(ying)虔、長史公孫(sun)賈、上大(da)(da)夫甘龍等這些(xie)前朝權傾朝野的大(da)(da)臣，對衛鞅刻(ke)骨仇恨。由于秦孝公的支持，只能在(zai)背地(di)下(xia)黑(hei)手。
權貴大(da)臣們關注著衛(wei)(wei)鞅(yang)以法治國(guo)的成效(xiao)，到處游說鼓(gu)動，衛(wei)(wei)鞅(yang)通過城門涉木(mu)立(li)信，在民(min)間贏得信任(ren)。適逢河西村(cun)村(cun)民(min)群斗，以身試法，村(cun)民(min)們仗著是太子(zi)封地，不肯伏(fu)法，衛(wei)(wei)鞅(yang)親自(zi)監斬，一次斬首(shou)七百余(yu)人，天下大(da)嘩。犯人臨死前幡然悔悟的吼聲：“秦人莫忘，私斗罪死(si)恥辱！公(gong)戰(zhan)流血不(bu)朽！”在所(suo)有秦人的內心深(shen)深(shen)地烙下了“法”的烙(luo)印。
此事卻震驚(jing)了主張 “非戰(zhan)非攻，除暴政暴君”的(de)(de)政俠墨家的(de)(de)子弟。墨家向來以“除暴(bao)天下”為己任，聞知衛鞅的暴(bao)行，召集門(men)下(xia)弟(di)子(zi)，發出除暴(bao)令，準備(bei)對他們認(ren)定的“苛政”，“暴(bao)君”，“酷(ku)吏(li)”進(jin)行大(da)規(gui)模的刺殺行動。秦(qin)孝(xiao)公為了變法不在(zai)初期夭折，舍棄一己的生命，親赴(fu)墨家(jia)總院神農大(da)山，拜見墨子。在(zai)墨家(jia)論政臺上(shang)，孝(xiao)公慷慨(kai)陳詞，連身居幕后的老墨子也被他(ta)的英雄氣概與王(wang)者風(feng)范(fan)所(suo)折服。老墨子最終決定與秦(qin)國冰釋前嫌。
變法(fa)使(shi)得秦國蒸蒸日上。農人(ren)(ren)力耕，百工勤(qin)奮(fen)，商市通達，民風日新，人(ren)(ren)人(ren)(ren)踴(yong)躍參軍，準(zhun)備殺(sha)敵(di)立功，授官封爵(jue)。新法(fa)法(fa)制(zhi)逐漸深入人(ren)(ren)心。
為了能夠得到秦(qin)王室更堅定的(de)(de)支持，在白雪的(de)(de)理解和勸(quan)導(dao)下，衛鞅與(yu)秦(qin)孝(xiao)公的(de)(de)妹妹——聰敏賢惠的熒玉公主舉行了大婚(hun)……，衛(wei)鞅的第二(er)批(pi)變法令(ling)陸續頒布以后，更(geng)是(shi)朝野沸騰。取消貴(gui)族封地，是(shi)破(po)天荒的創舉，秦國貴(gui)族視(shi)他為寇仇一般。河西(xi)村(cun)的村(cun)民給(gei)太子(zi)交私糧的時候，私糧全(quan)部(bu)被換為泥沙。太子(zi)一怒之下(xia)，殺(sha)死了三十四個(ge)村(cun)民，又撞在了衛(wei)鞅的法令(ling)上。這是(shi)一次比以往更(geng)加艱難的考(kao)驗。
贏渠梁在此(ci)時，果斷地(di)(di)(di)廢黜(chu)了太(tai)子，流放(fang)他(ta)到秦(qin)國(guo)邊境之地(di)(di)(di)，不(bu)得征召，不(bu)得回來。太(tai)子的(de)(de)兩名(ming)師傅公孫賈被衛(wei)鞅(yang)(yang)流放(fang)隴西(xi)牧馬，太(tai)子首傅嬴虔被削去鼻子。經過這次事變，朝野的(de)(de)風(feng)波平息了，衛(wei)鞅(yang)(yang)深知(zhi)自己的(de)(de)處境，這段仇(chou)恨已處在無法化(hua)解的(de)(de)地(di)(di)(di)步，即無可解，也不(bu)須(xu)解。作為法家的(de)(de)大師，他(ta)正帶領著(zhu)秦(qin)國(guo)一步一步地(di)(di)(di)接近他(ta)理想中的(de)(de)大治(zhi)之世(shi)。秦(qin)孝公不(bu)顧衛(wei)鞅(yang)(yang)的(de)(de)反對，將商地(di)(di)(di)在名(ming)義(yi)上(shang)封(feng)給衛(wei)鞅(yang)(yang)，國(guo)人(ren)尊(zun)稱(cheng)衛(wei)鞅(yang)(yang)為商君，后世(shi)稱(cheng)商鞅(yang)(yang)。
整整二十(shi)年(nian)(nian)過去了，變(bian)法(fa)持續了二十(shi)年(nian)(nian)，秦(qin)(qin)國(guo)的新軍練(lian)成，國(guo)富民(min)強(qiang)，百姓勇于公(gong)斗，平民(min)爭立戰(zhan)功。秦(qin)(qin)國(guo)終于一戰(zhan)大(da)破魏國(guo)，成功收復河(he)西失地。之(zhi)后秦(qin)(qin)孝公(gong)和商(shang)鞅(yang)(yang)都(dou)(dou)老(lao)了，不足五十(shi)歲，都(dou)(dou)已(yi)是(shi)心(xin)力交(jiao)瘁。秦(qin)(qin)孝公(gong)召回(hui)了流放二十(shi)年(nian)(nian)的太子(zi)嬴(ying)駟，撒手而(er)亡。而(er)隨后，衛(wei)鞅(yang)(yang)也被秦(qin)(qin)國(guo)的貴族(zu)大(da)臣們誣告，嬴(ying)駟迫于壓力將衛(wei)鞅(yang)(yang)五牛分尸，但衛(wei)鞅(yang)(yang)的法(fa)制觀念則深入人(ren)心(xin)，繼續執(zhi)行衛(wei)鞅(yang)(yang)的法(fa)令，使(shi)得秦(qin)(qin)國(guo)得以繼續強(qiang)大(da)，最終統一六國(guo)。
看完這部長篇電視劇，聯想到我們(men)的項目管理(li)變革，有以下三方(fang)面的啟示：
一、變革初期(qi)---診斷定成敗(bai)（三要(yao)素）
1、診斷企業的現狀。所謂規劃就是要明確你現在在哪里？未來要去哪里？診斷的目的就是幫助我們確定企業現在在哪里。就好像人做體檢時要檢查很多項目，比如心跳、血壓、肺活量等等一樣，企業的現狀診斷要評估很多的項目，根據不同的行業，我們會結合行業特點采取不同的診斷方法和工具，來弄清楚企業的現狀。
秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)的(de)現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)診斷是(shi)秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)孝公完成(cheng)的(de)，秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)孝公看(kan)到的(de)是(shi)秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)目(mu)前的(de)舊(jiu)有的(de)做(zuo)(zuo)法，采(cai)用的(de)是(shi)穆公祖制，由秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)貴族和秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)君共(gong)同治(zhi)理秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)，依(yi)靠秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)人(ren)的(de)英勇善(shan)戰來與他國(guo)(guo)(guo)爭鋒周(zhou)旋，但是(shi)由于連年征戰，使得秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)國(guo)(guo)(guo)力(li)匱乏，民不聊生，秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)貴族居功自傲，藐視君王，山東六國(guo)(guo)(guo)則(ze)希望趁機(ji)瓜分秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)。如果秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)靠傳統的(de)做(zuo)(zuo)法，在秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)目(mu)前危機(ji)的(de)狀(zhuang)(zhuang)況下(xia)，要(yao)再(zai)去和別國(guo)(guo)(guo)征戰無異于自取滅亡。衛鞅一開始(shi)有一句非常經典(dian)的(de)診斷話語(yu)來體現(xian)(xian)當(dang)時秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)現(xian)(xian)狀(zhuang)(zhuang)的(de)弊端(duan)：秦(qin)(qin)(qin)(qin)(qin)國(guo)(guo)(guo)以此模(mo)式(shi)往后走(zou)，遇明(ming)君則(ze)強(qiang)、遇常君則(ze)弱、遇昏君則(ze)亡。這跟(gen)很(hen)多企業初創時期(qi)的(de)管理模(mo)式(shi)一模(mo)一樣，是(shi)典(dian)型(xing)的(de)人(ren)治(zhi)階段。
2、變革進程規劃
規劃變革(ge)主要有3個重點：①、變革的愿景與目(mu)標、②、變革的推(tui)進方案(an)、③變(bian)革的推進組(zu)織體系(xi)；
①首(shou)先說變(bian)革(ge)的(de)愿(yuan)(yuan)景與(yu)目標：愿(yuan)(yuan)景與(yu)目標其實就是我們(men)未來變(bian)革(ge)成(cheng)功后想(xiang)到(dao)達到(dao)什么樣的(de)結果，用這個(ge)未來的(de)結果來凝聚(ju)(ju)人心，形成(cheng)一股強大(da)的(de)力量(liang)。秦(qin)孝(xiao)公當時提出的(de)愿(yuan)(yuan)景與(yu)目標是變(bian)革(ge)后秦(qin)國(guo)富(fu)強，并收(shou)復河西失地，這個(ge)目標是大(da)家的(de)共(gong)同目標，也是大(da)家的(de)共(gong)同愿(yuan)(yuan)景，毫無疑問可以凝聚(ju)(ju)共(gong)識。秦(qin)孝(xiao)公又結合(he)秦(qin)國(guo)文化，刻國(guo)恥石，并用自(zi)己的(de)鮮血染紅“國恥(chi)”二(er)字，立此石碑于大殿之上(shang)，以顯示(shi)變法的決心，號召朝野上(shang)下共(gong)同(tong)雪(xue)恥(chi)、共(gong)赴(fu)國難。
②變革的推進方案(an)：到底如何(he)才能強秦(qin)，秦(qin)孝公當(dang)時也不知道，他只知道秦(qin)國要變，于是廣(guang)招天下(xia)人才入秦(qin)為(wei)官，最后由衛鞅(yang)提出著名的“強秦九(jiu)論(lun)”，包(bao)括廢井(jing)田(tian)、開阡陌、統一度量等，讓秦公拍手稱快，這就是秦國變(bian)革初期的(de)(de)推進方(fang)案。我們的(de)(de)項目變(bian)革也(ye)如此(ci)，變(bian)革初期精確的(de)(de)剖析和診(zhen)斷所(suo)制定出的(de)(de)管理變(bian)革進程(cheng)，往(wang)往(wang)決定了此(ci)次變(bian)革的(de)(de)成敗，以及要害控制點；很多項目之(zhi)所(suo)以做著做著就變(bian)樣了，源于漸漸偏離了診(zhen)斷時(shi)期所(suo)制定的(de)(de)方(fang)向和目標，被過程(cheng)中的(de)(de)事與(yu)人所(suo)迷(mi)惑、所(suo)左右。
③變(bian)革(ge)的(de)(de)推進(jin)組(zu)織(zhi)體(ti)系：要推進(jin)變(bian)革(ge)，非常的(de)(de)困難，必須有(you)一個有(you)權利的(de)(de)組(zu)織(zhi)才能確保(bao)成(cheng)(cheng)功，秦(qin)孝公(gong)拜衛鞅為左庶長（相(xiang)(xiang)當于丞相(xiang)(xiang)），并通(tong)過對秦(qin)國(guo)貴族的(de)(de)官職(zhi)的(de)(de)調整，使秦(qin)國(guo)貴族不參與朝(chao)政(zheng)，減少變(bian)革(ge)的(de)(de)阻(zu)力(li)，并調派(pai)核(he)心人員從(cong)各方面來協助衛鞅實施變(bian)革(ge)，成(cheng)(cheng)立護法軍隊(dui)(dui)來減少變(bian)革(ge)阻(zu)力(li)。這就(jiu)是(shi)秦(qin)國(guo)的(de)(de)變(bian)革(ge)的(de)(de)推進(jin)組(zu)織(zhi)體(ti)系。這就(jiu)像企業管理變(bian)革(ge)中的(de)(de)稽核(he)執行隊(dui)(dui)伍和(he)老板帶領高層團隊(dui)(dui)的(de)(de)護法隊(dui)(dui)伍必須成(cheng)(cheng)為管理變(bian)革(ge)的(de)(de)后盾與保(bao)障(zhang)一樣。
3. 變革(ge)切入點（至(zhi)關重(zhong)要）
每個(ge)企(qi)業需要(yao)改善(shan)(shan)的(de)(de)地方(fang)非常多，不(bu)(bu)可(ke)能一(yi)(yi)(yi)次(ci)就完成所有(you)(you)的(de)(de)改善(shan)(shan)，解決所有(you)(you)的(de)(de)問題，必需根據(ju)先挑選最重(zhong)要(yao)的(de)(de)項目來(lai)進行改善(shan)(shan)，在秦(qin)(qin)國(guo)，衛鞅選擇的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)有(you)(you)農耕，促進糧食生產；軍事(shi)，激發(fa)從軍的(de)(de)熱(re)情；禁止私斗，減少秦(qin)(qin)人內部自相殘殺等，這(zhe)些(xie)改善(shan)(shan)的(de)(de)方(fang)向都是來(lai)自于(yu)(yu)衛鞅在入秦(qin)(qin)初(chu)期(qi)(qi)，花費了大量的(de)(de)時間，徹底考(kao)察(cha)秦(qin)(qin)國(guo)得出的(de)(de)重(zhong)點(dian)(dian)。企(qi)業管理(li)變革(ge)亦如此(ci)，尤其改革(ge)初(chu)期(qi)(qi)不(bu)(bu)可(ke)鋪(pu)得太開(kai)，一(yi)(yi)(yi)定要(yao)集(ji)中力量攻其一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)，讓一(yi)(yi)(yi)點(dian)(dian)開(kai)花后(hou)再攻下一(yi)(yi)(yi)個(ge)山(shan)頭，很多項目之所以做(zuo)了大量的(de)(de)事(shi)情，但(dan)結果卻不(bu)(bu)盡人意，項目一(yi)(yi)(yi)開(kai)始就把(ba)網鋪(pu)得太開(kai)，沒(mei)有(you)(you)抓住重(zhong)要(yao)的(de)(de)切入點(dian)(dian)，以致(zhi)于(yu)(yu)效果打了折扣。
二(er)、變革(ge)執行(xing)期---項目成敗(bai)四步曲
1、溝(gou)通及凝聚(ju)共識：
變革執行期其實就是變革實施的(de)(de)(de)(de)(de)(de)攻堅期，從一(yi)開(kai)(kai)始如何樹立變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)權(quan)威？每(mei)一(yi)步走得是否準確、謹(jin)慎，將直接決(jue)(jue)定項目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)成敗，變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)初(chu)期是由公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)高層(ceng)規劃(hua)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，但是最(zui)終的(de)(de)(de)(de)(de)(de)實施需要(yao)(yao)(yao)全公(gong)司(si)所有人員(yuan)共同(tong)參與，所以首先必須要(yao)(yao)(yao)改變大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)觀(guan)念，讓大家(jia)相(xiang)信公(gong)司(si)對變革是認真的(de)(de)(de)(de)(de)(de)，要(yao)(yao)(yao)讓全公(gong)司(si)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)人員(yuan)看到高層(ceng)變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)決(jue)(jue)心，以及(ji)變革對于大家(jia)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)好處(chu)。在每(mei)個項目(mu)上(shang)我(wo)們都會(hui)召(zhao)開(kai)(kai)啟動大會(hui)或誓(shi)師大會(hui)，讓大家(jia)了解(jie)變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)計劃(hua)，以此來(lai)減(jian)少變革的(de)(de)(de)(de)(de)(de)阻力。秦國也一(yi)樣，在變革初(chu)期，秦孝公(gong)負(fu)責在朝野(ye)上(shang)下和大臣(chen)溝通即(ji)將進行的(de)(de)(de)(de)(de)(de)變法；同(tong)時(shi)衛鞅(yang)也采(cai)取“南門(men)涉木立信”的(de)(de)行動，以官(guan)府(fu)名義(yi)頒布要求，誰把一根木(mu)頭從南門搬到北門，就能(neng)得到賞金(jin)，并且當眾兌現重獎，讓(rang)(rang)(rang)老(lao)(lao)百(bai)姓體(ti)會(hui)到官(guan)府(fu)法律的(de)(de)說(shuo)一不二，而(er)非過去的(de)(de)朝令夕改，徹底的(de)(de)樹立(li)了官(guan)府(fu)的(de)(de)威(wei)信，使得老(lao)(lao)百(bai)姓樹立(li)起遵守法令、相信變革的(de)(de)觀念(nian)，變革有了權威(wei)，所(suo)實施的(de)(de)動作才(cai)(cai)會(hui)讓(rang)(rang)(rang)人(ren)有所(suo)觸動、才(cai)(cai)會(hui)讓(rang)(rang)(rang)人(ren)震撼。
2、變革過程支撐體系(xi)---發動群眾
變革(ge)過程(cheng)的支撐體系(xi)就是創造出一種環境，使得在這種環境之下(xia)的員工或(huo)國民的個人目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)與公司或(huo)國家的目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)高度(du)統一，從而(er)他們發自內(nei)心的原意為了(le)這個目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)去努力奉獻，從而(er)達成或(huo)超越(yue)目(mu)(mu)標(biao)(biao)(biao)。
在(zai)秦(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)推行農耕及軍(jun)(jun)事(shi)變(bian)革前，大(da)部分秦(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)對農耕和軍(jun)(jun)事(shi)都缺乏主動性，因(yin)為(wei)當(dang)時很多人(ren)是奴(nu)隸(li)身份，耕種的(de)(de)再好也吃不飽；立的(de)(de)戰(zhan)功再大(da)也沒資格得到(dao)獎勵，后來(lai)衛(wei)鞅廢除奴(nu)隸(li)制，所有(you)奴(nu)隸(li)都變(bian)成了秦(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)，都有(you)自(zi)己的(de)(de)土地，并且(qie)納稅額固定，耕種的(de)(de)好就可(ke)以(yi)得到(dao)爵(jue)位；能(neng)做(zuo)到(dao)手有(you)余糧，達到(dao)富裕(yu)的(de)(de)程度；戰(zhan)場上立功的(de)(de)奴(nu)隸(li)也可(ke)以(yi)得到(dao)獎勵，使得廣大(da)的(de)(de)秦(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)新國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)都切(qie)實的(de)(de)得到(dao)了變(bian)革帶來(lai)的(de)(de)好處，從(cong)而(er)愿意傾(qing)其全心為(wei)秦(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)奉獻。由(you)于老百姓(xing)在(zai)這種環(huan)境下可(ke)以(yi)生存的(de)(de)非(fei)常的(de)(de)好，使得六國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)的(de)(de)老百姓(xing)都紛紛逃難到(dao)秦(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)，秦(qin)國(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)(guo)人(ren)口從(cong)原來(lai)僅有(you)的(de)(de)200萬迅(xun)速(su)增(zeng)加(jia)，大大增(zeng)加(jia)了秦(qin)國的農業和(he)軍事力量。
所以(yi)變(bian)革的(de)成功一定來(lai)源于廣(guang)大(da)的(de)員工層，他們才(cai)是變(bian)革守法的(de)強大(da)支撐體系，并且要依靠(kao)多(duo)勞(lao)多(duo)得制，績(ji)效(xiao)考核(he)，薪酬調整與獎(jiang)勵, 各種制度與(yu)流程(cheng)等(deng)來進(jin)行保障(zhang)，有了(le)這些(xie)體系的支撐和執行，才(cai)有可能(neng)成(cheng)功的執行變革。
3、變革的及(ji)時總結(jie)與調整
任何工作都是一(yi)個過程，變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)也不(bu)(bu)例外(wai)，我們(men)對變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)做了(le)(le)計劃，也投入資源開始執(zhi)行變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)，可是變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)到底(di)執(zhi)行的(de)怎么樣？我們(men)需不(bu)(bu)需要對變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)進行一(yi)些總結與調整？這都需要企業方尤其是老板要定期的(de)來關心(xin)變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)進行的(de)狀況(kuang)，在秦孝公(gong)重用衛(wei)鞅變(bian)法后(hou)，秦孝公(gong)與衛(wei)鞅的(de)溝通不(bu)(bu)可謂不(bu)(bu)多，正是因為(wei)有(you)了(le)(le)這樣頻繁的(de)溝通，才使得大家(jia)心(xin)中(zhong)的(de)想(xiang)法及變(bian)革(ge)(ge)(ge)(ge)的(de)進度(du)能夠互通，才有(you)“嬴鞅遇合 終(zhong)生不負”這樣的(de)(de)傳奇故事(shi)！那(nei)么在我(wo)(wo)們的(de)(de)企業(ye)中該如何對(dui)企業(ye)的(de)(de)變(bian)革的(de)(de)過(guo)程進(jin)(jin)行(xing)控(kong)制呢？最有(you)效的(de)(de)工(gong)具就(jiu)是定(ding)期的(de)(de)小結會(hui)、總(zong)結會(hui)、進(jin)(jin)度溝(gou)通會(hui)，假(jia)設在一月初我(wo)(wo)們制定(ding)了變(bian)革的(de)(de)計劃，我(wo)(wo)們可(ke)以(yi)按(an)照公司內部的(de)(de)不(bu)同階(jie)層(ceng)，對(dui)項目的(de)(de)進(jin)(jin)度進(jin)(jin)行(xing)定(ding)期的(de)(de)檢索與總(zong)結。基層(ceng)員工(gong)可(ke)以(yi)在班前會(hui)、班后會(hui)每天檢討(tao)工(gong)作進(jin)(jin)度，一年有(you)三(san)百六十五次改善的(de)(de)機會(hui)。也就(jiu)是說,當(dang)天的工作(zuo)要當(dang)天完(wan)成；對于中層管理者(zhe)，每(mei)周(zhou)必須總結并檢(jian)索一次，一年(nian)下來也有52次機(ji)會可(ke)以來改善工作；對于公司高層，每月要做一次公司經營與管理(li)的總結，這(zhe)樣一年下來也(ye)有(you)12次機會來進行改善，確(que)保達成(cheng)目標。
4、變革的危機管(guan)理與過程控制（非常重要(yao)）
秦國的變革中遇到了兩次(ci)危機，一(yi)是(shi)(shi)眾(zhong)人犯法，面臨的是(shi)(shi)法不責眾(zhong)的危機；一(yi)是(shi)(shi)太子犯法，面臨的是(shi)(shi)法律在(zai)權貴或“皇親國戚(qi)”的面前是否仍然有(you)效的危機。
先說第一次(ci)危機，變法(fa)(fa)前秦國每(mei)年(nian)都會(hui)發生很多(duo)次(ci)的私斗，每(mei)年(nian)有上萬(wan)民眾死(si)于私斗，因(yin)此衛(wei)鞅第一批法(fa)(fa)令中明確(que)了“禁止私斗”，結(jie)果在(zai)新法(fa)(fa)(fa)頒布的第(di)一年，部分秦國貴族(zu)為了反對變法(fa)(fa)(fa)，他們私下(xia)縱容(rong)族(zu)人私斗(dou)，企圖用(yong)大家都犯(fan)法(fa)(fa)(fa)的方式來使(shi)新法(fa)(fa)(fa)無法(fa)(fa)(fa)實施而夭(yao)折，用(yong)心不可(ke)謂(wei)不毒(du)！結(jie)果有數萬(wan)民眾卷入私斗(dou)，后經官府查實，有700余人按律當斬，一次要殺700余人(ren)，在當時實屬駭人(ren)聽聞，最(zui)終，秦孝公克服重重壓力，毅然(ran)按(an)照新法從(cong)事，腰斬700人(ren)，同時與大家溝通每(mei)年死于(yu)私斗(dou)人(ren)數之多，新法杜(du)絕私斗(dou)之必要性，使得老百(bai)姓真(zhen)正(zheng)相信(xin)秦國法令是(shi)為老百(bai)姓服務，秦國是(shi)真(zhen)的變了。
反對(dui)變革(ge)者的(de)腳步永遠不會停止，這(zhe)(zhe)跟每(mei)個企業的(de)變革(ge)一模一樣，因為變革(ge)始(shi)終會觸動到他(ta)(ta)們(men)的(de)利(li)益，會動到他(ta)(ta)們(men)的(de)權(quan)力，會動到他(ta)(ta)們(men)的(de)勢力，誰也不會束手就(jiu)擒。很(hen)快他(ta)(ta)們(men)發動了(le)第二次(ci)攻擊，這(zhe)(zhe)次(ci)他(ta)(ta)們(men)設下(xia)毒計，誘使秦國年(nian)幼(you)太(tai)(tai)(tai)子(zi)贏駟血(xue)洗白村(cun)，引發村(cun)民反秦。此次(ci)危(wei)機，犯事(shi)的(de)是(shi)秦國太(tai)(tai)(tai)子(zi)，并且(qie)秦孝公(gong)剛好離開(kai)秦國去(qu)了(le)墨家總院(yuan)，衛鞅(yang)(yang)也不好私自處罰(fa)太(tai)(tai)(tai)子(zi)，幸虧當時(shi)秦國太(tai)(tai)(tai)后乃(nai)明事(shi)理之人，在(zai)太(tai)(tai)(tai)后的(de)支持下(xia)，衛鞅(yang)(yang)才(cai)得以按照新(xin)法(fa)，處罰(fa)了(le)太(tai)(tai)(tai)子(zi)的(de)兩名師傅，太(tai)(tai)(tai)子(zi)右傅公(gong)孫(sun)賈被放(fang)逐隴西牧馬，太(tai)(tai)(tai)子(zi)首傅嬴(ying)虔被削去(qu)鼻(bi)子(zi)，平了(le)民憤，使得新(xin)法(fa)面前人人平等，維(wei)護了(le)秦國新(xin)法(fa)的(de)絕對(dui)權(quan)威(wei)。
每一個企業在變革中(zhong)都會或多或少地(di)遇到這樣(yang)那樣(yang)的(de)矛盾(dun)與(yu)沖突，企業方與(yu)咨詢公司如何處理這些矛盾(dun)與(yu)沖突，如何化解這些問題，將決定(ding)項(xiang)目的(de)改(gai)革能(neng)否繼續下去。
5、變革的(de)拓展與持續
變革的(de)(de)(de)擴(kuo)展與(yu)渲染，其實就是把變革的(de)(de)(de)范(fan)圍擴(kuo)大，最(zui)初(chu)可能(neng)我們(men)只在小范(fan)圍內實施變革，進行變革的(de)(de)(de)試點行動，項目改革初(chu)期(qi)，通常要打(da)造(zao)樣(yang)板(ban)車間、樣(yang)板(ban)工序或(huo)樣(yang)板(ban)部門(men)，再擴(kuo)展到(dao)所有(you)的(de)(de)(de)車間、工序或(huo)部門(men)，以現(xian)有(you)的(de)(de)(de)獲利者現(xian)身(shen)說法(fa)，來(lai)帶動更多的(de)(de)(de)人參與(yu)到(dao)管理變革中來(lai)。以秦(qin)國變革為(wei)例，他們(men)是采取(qu)分批頒布法(fa)令的(de)(de)(de)方式來(lai)實施變革，最(zui)終達到(dao)秦(qin)國強大的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)，使得秦(qin)國人人富(fu)足(zu)，夜不閉戶，路(lu)不拾(shi)遺(yi)。
除了(le)擴大實施范圍之外，擴展的另(ling)外一個重(zhong)點(dian)就是使變(bian)革持續。在秦(qin)(qin)國變(bian)法中，衛鞅最(zui)后(hou)雖然(ran)犧牲了(le)，但(dan)是他(ta)的法令卻永(yong)留(liu)秦(qin)(qin)國，使秦(qin)(qin)國能夠最(zui)終一統天下，達到“代有明君(jun)”的目的。為了使變(bian)革持久，衛鞅采取了犧(xi)牲自己(ji)，為未來消滅反對新(xin)法(fa)勢力埋下了伏筆。而在企(qi)業變(bian)革中，必須有一支持續執(zhi)法(fa)的隊伍來護衛執(zhi)法(fa)，讓(rang)法(fa)治(zhi)的習(xi)慣與風氣(qi)深入(ru)企(qi)業人的心中，變(bian)革成功才可以(yi)得以(yi)持續。
三(san)、后記
從【大秦(qin)帝國】回顧我(wo)們所(suo)有(you)項(xiang)目的管(guan)理變革，感慨(kai)良多，給我(wo)最(zui)大、最(zui)深的感受(shou)就是，贏渠梁與(yu)衛鞅(yang)可謂“天神合(he)一”，一(yi)為青山、一(yi)為松柏，“同生死、共患(huan)難”的(de)配合(he)與(yu)決心(xin)，人神共鑒，足以(yi)讓天(tian)地感動(dong)。
我們(men)經歷了那么(me)多項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)改革，仔細(xi)回顧起(qi)來，但凡能成為精(jing)典項(xiang)(xiang)目(mu)的(de)(de)變革成功企業都(dou)有一個(ge)顯著(zhu)的(de)(de)特(te)點，那就是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)老板(ban)與(yu)咨詢師的(de)(de)配(pei)合也可謂“天(tian)神合一”、“同生死、共患難(nan)”，項目老板及高層團(tuan)(tuan)隊(dui)總能(neng)(neng)在項目關(guan)鍵、困難時(shi)期采取鐵腕政(zheng)策，讓高層團(tuan)(tuan)隊(dui)成為咨詢(xun)師的強(qiang)大后盾(dun)，但(dan)真正能(neng)(neng)達到如此(ci)境界的少之(zhi)又少，老板能(neng)(neng)對變革堅(jian)持和采取強(qiang)勢支持態(tai)度，就(jiu)不錯了(le)。
每(mei)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)改革(ge)(ge)(ge)都會(hui)(hui)經歷坎坎坷(ke)坷(ke)，屈折艱(jian)險，雖然(ran)改革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)成功，作為(wei)(wei)(wei)第(di)三方的(de)(de)咨詢公司承擔著非常重(zhong)要(yao)的(de)(de)角色和責任，咨詢師本(ben)身的(de)(de)境界、能量(liang)、綜合水平與能力(li)，將(jiang)直接決(jue)定每(mei)一(yi)個(ge)(ge)項(xiang)(xiang)目改革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)成敗。但作為(wei)(wei)(wei)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)方的(de)(de)老(lao)板和高層(ceng)的(de)(de)支持，以(yi)及護(hu)法更顯重(zhong)要(yao)，每(mei)一(yi)個(ge)(ge)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)改革(ge)(ge)(ge)中(zhong)都少不(bu)(bu)了(le)要(yao)動到權(quan)貴(gui)大臣、開國(guo)元老(lao)、皇(huang)親國(guo)戚(qi)，這個(ge)(ge)時(shi)(shi)候(hou)，能出(chu)面處理這些矛盾(dun)與沖(chong)突的(de)(de)只(zhi)有一(yi)個(ge)(ge)人(ren)，那就(jiu)是(shi)老(lao)板，而(er)如果(guo)老(lao)板在(zai)(zai)(zai)(zai)面對矛盾(dun)和沖(chong)突時(shi)(shi)，稍有慈悲之心(xin)，或(huo)者權(quan)衡皇(huang)親國(guo)戚(qi)的(de)(de)利益時(shi)(shi)，勢必(bi)會(hui)(hui)動搖變革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)決(jue)心(xin)，甚(shen)至產生(sheng)疑問(wen)，嚴重(zhong)者，就(jiu)會(hui)(hui)讓項(xiang)(xiang)目中(zhong)途夭折。項(xiang)(xiang)目效果(guo)不(bu)(bu)突出(chu)的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，大部分都存(cun)在(zai)(zai)(zai)(zai)一(yi)個(ge)(ge)特點，就(jiu)是(shi)顧(gu)問(wen)和總(zong)裁都在(zai)(zai)(zai)(zai)不(bu)(bu)斷(duan)的(de)(de)退讓，容(rong)(rong)忍甚(shen)至縱(zong)容(rong)(rong)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)中(zhong)出(chu)現的(de)(de)不(bu)(bu)良習(xi)慣、風氣和錯(cuo)誤(wu)。因為(wei)(wei)(wei)他(ta)們都在(zai)(zai)(zai)(zai)為(wei)(wei)(wei)“大局著想”，他(ta)們需要(yao)在(zai)(zai)(zai)(zai)全局的(de)(de)利益關系中(zhong)博弈(yi)，而(er)這樣發展下去的(de)(de)結果(guo)顯然(ran)就(jiu)是(shi)會(hui)(hui)使(shi)變革(ge)(ge)(ge)的(de)(de)效果(guo)差(cha)強人(ren)意，抑或(huo)是(shi)在(zai)(zai)(zai)(zai)顧(gu)問(wen)離(li)去后企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)便打回(hui)原形。
總而言之(zhi)，變(bian)革是可怕且困難的！但是不變(bian)比變(bian)來(lai)得更可怕！就像(xiang)某些老板說的：變(bian)革或許是找死(si)，但總比不變(bian)革而等(deng)死(si)要好，希(xi)望中國可以出一批善于(yu)變(bian)革的強大企業。
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