員(yuan)工(gong)(gong)在工(gong)(gong)作中(zhong)一(yi)遇(yu)到困難就容易失去自信(xin)和(he)信(xin)心，產生(sheng)情(qing)緒低(di)落，這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)事情(qing)也經(jing)常發生(sheng)，作為這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)情(qing)況發生(sheng)員(yuan)工(gong)(gong)最(zui)需要主(zhu)管(guan)的(de)指(zhi)(zhi)點和(he)激(ji)勵(li)，優(you)秀的(de)主(zhu)管(guan)會很好的(de)處(chu)理(li)這(zhe)樣(yang)(yang)的(de)事情(qing)幫助員(yuan)工(gong)(gong)，失敗(bai)的(de)主(zhu)管(guan)對員(yuan)工(gong)(gong)則是(shi)指(zhi)(zhi)指(zhi)(zhi)點點。激(ji)勵(li)是(shi)是(shi)一(yi)個主(zhu)管(guan)最(zui)基本的(de)技能。日常工(gong)(gong)作中(zhong)該如何正確的(de)激(ji)勵(li)你的(de)呢？有(you)哪些正確的方法？以(yi)下內容僅供參考、探討(tao)：
1） 先分(fen)析他的(de)需求(qiu)
人的需(xu)求都是不(bu)一樣的，要有(you)針對性激(ji)勵目(mu)標性激(ji)勵
有時(shi)候容易激勵(li)偏，中國人說(shuo)話的特點，一般不會(hui)完(wan)整(zheng)表達自(zi)己真實的需求。
要(yao)想(xiang)獲(huo)得人(ren)心，要(yao)先了解和掌握人(ren)性
2） 激勵(li)一定要(yao)因人而異
常用的激(ji)勵有(you)：
1） 目標激勵(li)
常規理(li)解：目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)，在管理(li)中(zhong)，目(mu)標(biao)(biao)是(shi)(shi)對人最好(hao)的(de)激(ji)勵(li)，但搞不好(hao)就是(shi)(shi)，搞好(hao)了就是(shi)(shi)*的(de)動(dong)力；目(mu)標(biao)(biao)制訂要讓員工參加；目(mu)標(biao)(biao)=能力+勉強；目(mu)標(biao)(biao)具(ju)有一致(zhi)性；下目(mu)標(biao)(biao)簡(jian)單，下到位就難！人永遠(yuan)不會為別人想(xiang)(xiang)要的(de)目(mu)標(biao)(biao)付出足夠的(de)努力，因為這是(shi)(shi)源動(dong)力不同，下目(mu)標(biao)(biao)：你想(xiang)(xiang)讓他(ta)干多(duo)(duo)少？他(ta)想(xiang)(xiang)干多(duo)(duo)少？
方法：
1] 消費引導法人的消費欲望是無止境的（消費與周圍的環境有關系）考慮風險和安全性，收入的持續和穩定性
2] 物質利益引導法不是你在要求他做業績，而是你幫他實現他的夢想
2）精神激勵
精神激勵是中藥，見效慢，但效力持久，無副作用。有賴于細致的工作
3）物質激勵
保守態度：因為人對物質的期望是永無止境的。
員工如果全部為錢的時候，*就是他該（將要）離開的時候。因為錢永遠無法讓你滿意！
物質激勵是西藥，見效快，但效力短暫，副作用大(da)。可(ke)以解決緊(jin)急事情
4）關懷激勵
關懷是上級對下級，長輩對是輩的關心與愛護。
關懷來源于關心
關懷有賴于關注成長、發展、痛苦、快樂
關懷要給予關照“方圓相濟”
關懷體現為關愛發自內心
這就是主管要過的“五關”
領導要“方圓相濟”
方：關系鐵（命令）；簡單（命令）；公開；原則性問題；
圓：關系一般（溝通）；復雜（協商）；私下；無原則性；
決定于關系的好壞程度；工作的難易程度；
在管理中，你(ni)要(yao)讓你(ni)的(de)下(xia)屬(shu)深(shen)深(shen)感受到你(ni)的(de)關心(xin)、關注、關照、關愛！
5）獎懲激勵
獎要獎得到位
不怕你富，要讓你眼紅
懲要懲得心疼
不怕你死，要讓人膽顫
6）信息激勵
信息傳遞要及時
信息傳遞要真實
信息傳遞有選擇
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