稻盛和夫先生將人分為自燃型、點燃型和阻燃型三種類型。作為管理人員，我們有必要了解我們的員工屬于哪一種類型，這三類人的特點。
1、自燃型。顧名思義。就是無需要借助外力，自己會燃起來的人。這類員工自我驅動能力比較強，工作積極主動，勤奮敬業，不用揚鞭自奮蹄。這類人自然是企業渴求的對象。
2、點燃型。像火柴一樣，一點就著。通過他人的點撥和激勵，就能夠激發內心的積極性。這一類人主動意識不強，但愿意聽從上司的安排。此類員工需要一個好的領導。保持溝通和激勵。是值得企業培養的對象。
3、阻燃型。就是怎么(me)點都不(bu)(bu)燃。所謂的陶瓷材質，抗(kang)拒改(gai)變管理者的溝通(tong)與激勵，也起不(bu)(bu)了多大的作用。這類員工當然不(bu)(bu)是企業喜歡與需要(yao)的類型，一(yi)直(zhi)不(bu)(bu)燃就自然被淘汰。
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