提(ti)升(sheng)員工執行力的九個方法(fa)：
一、兩個講(jiang)清。部(bu)署(shu)工作的時(shi)候(hou)，要講(jiang)清結(jie)果和講(jiang)清后果，結(jie)果不(bu)講(jiang)清，員工就(jiu)沒(mei)有干勁(jing)兒，后果不(bu)講(jiang)清，員工就(jiu)沒(mei)有后勁(jing)。
二(er)、制(zhi)造(zao)問(wen)題(ti)(ti)。管理最怕一(yi)潭死水，員工(gong)一(yi)旦(dan)坐下(xia)，領導就坐不住(zhu)了(le)，所以領導者要(yao)學會制(zhi)造(zao)問(wen)題(ti)(ti)，問(wen)題(ti)(ti)就是指(zhi)揮棒，要(yao)讓員工(gong)跑起(qi)來。
三(san)、關注細(xi)節。領導粗(cu)枝(zhi)大葉，下(xia)屬就會(hui)稀里糊涂，所以領導要(yao)關注細(xi)節，也就是要(yao)在雞(ji)蛋(dan)里挑骨頭，總是說(shuo)很好，下(xia)屬就會(hui)產生惰性。
四、馬(ma)上行(xing)(xing)動(dong)。執行(xing)(xing)力的核心就(jiu)是馬(ma)上行(xing)(xing)動(dong)，絕不(bu)拖(tuo)延，命令一下達，下屬(shu)就(jiu)必須馬(ma)上動(dong)起來，要(yao)對“稍等會”實行(xing)(xing)零容忍。
五、沒有(you)例(li)外。執行(xing)(xing)力不講例(li)外，一次(ci)講例(li)外，以(yi)后所(suo)有(you)的事物就會變(bian)成(cheng)常態，要將(jiang)偶然的例(li)外，變(bian)成(cheng)必(bi)須(xu)做到的例(li)行(xing)(xing)。
六(liu)、一票(piao)否(fou)決。安全管理要求一票(piao)否(fou)決，執(zhi)(zhi)行(xing)力同樣如此，要將執(zhi)(zhi)行(xing)不力記錄在案(an)，在晉級、加(jia)薪(xin)、評(ping)優等方面一票(piao)否(fou)決。
七、只要結果(guo)。要在全公司上(shang)下(xia)貫徹一種結果(guo)文化，無論資歷多深(shen)、職務(wu)多高、能力多強(qiang)、態度多好(hao)，結果(guo)不(bu)好(hao)就是(shi)不(bu)好(hao)。
八、賞(shang)罰分明。賞(shang)罰是(shi)一種鮮明的導向，執(zhi)行力(li)好的，該獎(jiang)勵的不(bu)要心疼，執(zhi)行力(li)不(bu)到位的，該處罰的不(bu)要手軟。
九、危機(ji)(ji)(ji)管(guan)理。員(yuan)工沒有(you)危機(ji)(ji)(ji)，就(jiu)會躺在功(gong)勞簿上數(shu)錢(qian)，員(yuan)工只要躺下，企(qi)業也就(jiu)該倒下了，所以(yi)，要實施危機(ji)(ji)(ji)管(guan)理。
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