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新員工試(shi)(shi)用(yong)期考(kao)核(he)，需要注意三(san)項基本原則。 一(yi)、試(shi)(shi)用(yong)期的(de)考(kao)核(he)必須要快。請一(yi)定要注意，試(shi)(shi)用(yong)期的(de)考(kao)核(he)...
三種員工類型等于三種激(ji)勵方式，用對了就(jiu)是薪(xin)酬(chou)績效的管理高(gao)手，薪(xin)酬(chou)績效管理的本(ben)質(zhi)(zhi)，就(jiu)是通過物質(zhi)(zhi)和(he)精神的...
很多的(de)優(you)秀員(yuan)工(gong)都(dou)開始變(bian)得混(hun)日(ri)子，為什(shen)么(me)會出現這樣的(de)現象？為什(shen)么(me)他們的(de)積極(ji)性自驅力(li)反(fan)而越(yue)來越(yue)弱了？簡單...
哪類(lei)員(yuan)工千萬不能重(zhong)用，其中第三(san)類(lei)慎用，第四(si)類(lei)千萬別(bie)用。把員(yuan)工分成這四(si)類(lei)，這四(si)類(lei)員(yuan)工是根(gen)據(ju)他(ta)們的能力和(he)...
員工為什么(me)不(bu)服(fu)管(guan)？是因為你不(bu)是教練型的(de)領導，對于管(guan)理(li)者(zhe)，面對不(bu)服(fu)管(guan)的(de)員工是一件最頭疼的(de)事，他們(men)經常會...
企業的(de)利益(yi)分配，一(yi)定要(yao)避開這兩(liang)個陷(xian)阱，利益(yi)分配的(de)陷(xian)阱有兩(liang)個。 一(yi)、把利益(yi)分配等(deng)同于分錢(qian)。 ...
做管理(li)建(jian)團隊，總是(shi)免不(bu)了來辭(ci)退一些無(wu)法勝任崗位的(de)員工(gong)。辭(ci)退員工(gong)處(chu)理(li)得當，雙方受益，處(chu)理(li)不(bu)當，勞民傷財...
這個世界(jie)千萬別談(tan)忠(zhong)(zhong)誠，因(yin)為這個世界(jie)上沒有(you)絕對的(de)忠(zhong)(zhong)誠，說句不太好聽的(de)話，當(dang)你的(de)身邊沒有(you)一(yi)絲光亮的(de)時候(hou)，...
二十多(duo)歲(sui)的年輕(qing)人的跳槽頻率有多(duo)高？他(ta)們最關心的又是什么(me)？根據調查，95后(hou)對工作最關注的有這么(me)三件事：...
員(yuan)工做事情沒(mei)有主動性，很(hen)多企業都會(hui)面臨這個(ge)問題(ti)，但(dan)是(shi)抽絲剝繭，這個(ge)問題(ti)有哪些，有可能(neng)是(shi)薪酬(chou)偏(pian)低了，有...
哪(na)一個員(yuan)工是不想(xiang)成為優(you)秀(xiu)的管(guan)理(li)者的員(yuan)工？哪(na)一個員(yuan)工是天生就想(xiang)擺(bai)爛的員(yuan)工，誰不想(xiang)升職，誰不想(xiang)加薪，員(yuan)工...
每一(yi)個企業都會(hui)有一(yi)些工(gong)作(zuo)(zuo)勤(qin)奮，但是他缺乏工(gong)作(zuo)(zuo)業績(ji)的員工(gong)，這些人可能會(hui)給公司的管(guan)理(li)者帶(dai)來困擾。作(zuo)(zuo)為管(guan)理(li)...
企業經營的創業期(qi)、發展期(qi)，默(mo)默(mo)耕耘了十多年的老(lao)員工(gong)，越來越跟不(bu)上公司(si)的發展步伐了，將如(ru)何對待(dai)這些老(lao)員...
一(yi)個比(bi)較殘酷(ku)的(de)事情，企(qi)業生存(cun)越艱(jian)難，越有可能(neng)首(shou)選淘汰那些只會(hui)埋頭苦干的(de)員工，簡單(dan)分(fen)析一(yi)下原因。 ...
作(zuo)為管理(li)者(zhe)，有沒(mei)有這樣的(de)(de)感(gan)覺，總覺得該(gai)(gai)走的(de)(de)員工沒(mei)走，不該(gai)(gai)走的(de)(de)卻離職了，那到底哪(na)些(xie)(xie)人是(shi)該(gai)(gai)留的(de)(de)，哪(na)些(xie)(xie)人是(shi)...
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