員工(gong)做(zuo)事情(qing)沒有主(zhu)動性，很多企(qi)業都(dou)會面臨這個(ge)問題(ti)(ti)，但(dan)是(shi)抽絲剝(bo)繭(jian)，這個(ge)問題(ti)(ti)有哪(na)些，有可能是(shi)薪酬偏(pian)低了(le)(le)，有可能是(shi)管理過于嚴格了(le)(le)，這些問題(ti)(ti)都(dou)對。但(dan)是(shi)：
第一(yi)步(bu)，這個(ge)企(qi)業(ye)的經營(ying)已經搖(yao)搖(yao)欲墜(zhui)了(le)。想(xiang)漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)，他(ta)也知道該漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)，但漲(zhang)不(bu)起來工(gong)(gong)資(zi)了(le)，在這個(ge)情況下怎(zen)么(me)解決？因為對員(yuan)工(gong)(gong)管理過(guo)于嚴格(ge)，導致員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作沒有主動性，但是(shi)(shi)我(wo)(wo)已經是(shi)(shi)因為管理的不(bu)夠嚴格(ge)，導致企(qi)業(ye)的傾向，我(wo)(wo)怎(zen)么(me)辦(ban)？這個(ge)時候就(jiu)不(bu)要只是(shi)(shi)看第一(yi)層原因了(le)，還要往下去尋找更深層次的原因，那么(me)為什么(me)錢(qian)少？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)在企(qi)業(ye)選擇(ze)產業(ye)布局(ju)的時候，就(jiu)沒有選擇(ze)正(zheng)確的投資(zi)？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)我(wo)(wo)們(men)(men)企(qi)業(ye)在搭建組織流程的時候，就(jiu)沒有搭建正(zheng)確的團隊，導致了(le)我(wo)(wo)們(men)(men)很(hen)(hen)多(duo)(duo)的利潤(run)，很(hen)(hen)多(duo)(duo)的效率浪費掉了(le)，所以這個(ge)時候我(wo)(wo)們(men)(men)要不(bu)是(shi)(shi)說是(shi)(shi)只是(shi)(shi)個(ge)員(yuan)工(gong)(gong)把(ba)工(gong)(gong)資(zi)漲(zhang)上來了(le)，是(shi)(shi)第一(yi)步(bu)，先通過(guo)優(you)化戰略，優(you)化組織，趕快把(ba)丟(diu)掉的利潤(run)撿(jian)回來，有了(le)多(duo)(duo)余的利潤(run)，才能給員(yuan)工(gong)(gong)把(ba)工(gong)(gong)資(zi)漲(zhang)上來。
第二步，給員工漲(zhang)(zhang)工資是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)是(shi)(shi)(shi)普漲(zhang)(zhang)，不(bu)(bu)一定。有(you)的(de)員工沒(mei)(mei)有(you)主(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)，他(ta)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)心里(li)受委(wei)屈了。有(you)的(de)員工沒(mei)(mei)有(you)主(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)，他(ta)可能(neng)是(shi)(shi)(shi)真(zhen)的(de)死豬不(bu)(bu)怕開水燙。所以(yi)要(yao)因(yin)人處理這種問題，那要(yao)對員工做考察，究竟(jing)哪(na)些員工只是(shi)(shi)(shi)因(yin)為工資低(di)受了委(wei)屈，沒(mei)(mei)有(you)主(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)。而哪(na)些員工即(ji)使是(shi)(shi)(shi)給他(ta)漲(zhang)(zhang)的(de)月薪3萬(wan)5萬(wan)，他(ta)還是(shi)(shi)(shi)依然沒(mei)(mei)有(you)主(zhu)(zhu)動(dong)性(xing)。要(yao)通過人才(cai)盤點，識(shi)別出(chu)來哪(na)些是(shi)(shi)(shi)優秀的(de)員工值得漲(zhang)(zhang)，哪(na)些是(shi)(shi)(shi)不(bu)(bu)優秀的(de)員工不(bu)(bu)值得漲(zhang)(zhang)。
第(di)三步，還要開(kai)啟精(jing)準(zhun)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)。不(bu)(bu)合(he)適不(bu)(bu)優(you)秀的(de)(de)(de)員工(gong)盡快的(de)(de)(de)優(you)化，優(you)化掉的(de)(de)(de)員工(gong)很(hen)多(duo)老(lao)板會(hui)說，把人(ren)(ren)(ren)都辭(ci)完了，我們的(de)(de)(de)工(gong)作給誰(shui)干，那就(jiu)得趕快去招，一(yi)方面內部做(zuo)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)優(you)化，一(yi)方面外部要源源不(bu)(bu)斷的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)進(jin)來，所(suo)以這就(jiu)是精(jing)準(zhun)選(xuan)人(ren)(ren)(ren)和(he)人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤(pan)點，往往是牽(qian)一(yi)發而動全(quan)身的(de)(de)(de)兩件事情(qing)，要協同(tong)的(de)(de)(de)去做(zuo)，而不(bu)(bu)要單(dan)打一(yi)的(de)(de)(de)去做(zuo)。
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