為什么要在入職時(shi)，就給(gei)新(xin)員(yuan)工設定工作目標(biao)，有四大(da)好處：
一、一開(kai)始就有(you)明確的目標(biao)，可(ke)以(yi)讓新員工感受(shou)到(dao)重視，從而促使其(qi)積極的工作(zuo)心態。
二、通過目標，可以(yi)讓新員工清楚地了解，自己在試用(yong)期學習和工作的重點，幫助其更快(kuai)的融入團隊。
三、可以讓(rang)管(guan)理(li)者，通過(guo)目標對新員工進(jin)行更為準(zhun)確(que)的評價，提(ti)升(sheng)后期考核(he)的準(zhun)確(que)度。
四、為后期(qi)可能的(de)辭退(tui)提供證據，降低企業的(de)用工風險。
新員工工作(zuo)目標的設定，應該包括(kuo)哪些內(nei)容？同樣(yang)是四個(ge)方面(mian)：
一、知識目標。要求(qiu)這(zhe)名新員(yuan)工，在試用期應該掌握(wo)哪(na)些具體的(de)理論知識。
二(er)、技能目標。這名新員(yuan)工，需要在試用期，掌握哪些(xie)具體的專業技能。
三(san)、業績目標。需要在(zai)整個試用(yong)期(qi)，以及試用(yong)期(qi)的(de)各(ge)個階段(duan)，取得哪些(xie)具體的(de)工作成果。
四、態(tai)(tai)度或者(zhe)行為目標。需要在試用期(qi)，達到什么樣的工作狀態(tai)(tai)，遵守何(he)種行為標準。
一般，這個(ge)目標(biao)可以(yi)以(yi)公(gong)司(si)的(de)行為(wei)(wei)準則為(wei)(wei)參考依據。以(yi)上四個(ge)維度的(de)目標(biao)，建議公(gong)司(si)都應該有(you)，不要(yao)有(you)遺漏，否則就很容易造成評價(jia)不準、考核不準以(yi)及辭退證據的(de)缺失，為(wei)(wei)后續的(de)工作埋(mai)下隱患(huan)。
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