領導(dao)者之所以(yi)能(neng)成為領導(dao)者，他(ta)必(bi)然在某種層面上要強于他(ta)人。真正(zheng)(zheng)的領導(dao)者必(bi)然是擁有大(da)智慧的人，而大(da)智慧的領導(dao)者也(ye)大(da)部分能(neng)夠取得成功。那么真正(zheng)(zheng)的領導(dao)者應具備哪些智慧才能(neng)讓下屬心服口服，在企業的管理經(jing)營(ying)中做(zuo)到百戰(zhan)百勝，游刃(ren)有余呢？
當社會變革、國(guo)際交流、信息技術、個(ge)性發(fa)展等諸多(duo)挑戰(zhan)與(yu)機遇降臨到社會分工的(de)每一(yi)位(wei)參與(yu)者(zhe)面前(qian)時，無(wu)論我們(men)(men)是(shi)否身(shen)處領(ling)導(dao)者(zhe)的(de)職位(wei)，都應(ying)該或多(duo)或少地具(ju)備(bei)某(mou)些領(ling)導(dao)力(li)。領(ling)導(dao)力(li)不僅(jin)僅(jin)是(shi)領(ling)導(dao)的(de)方(fang)法和(he)技能，也不僅(jin)僅(jin)適(shi)用(yong)于領(ling)導(dao)者(zhe)，它是(shi)我們(men)(men)每個(ge)人都應(ying)該具(ju)備(bei)或實踐的(de)一(yi)種優雅而精妙的(de)藝術。俗(su)話說“千軍易得，一(yi)將難求”。在一(yi)個(ge)組織中，領(ling)導(dao)者(zhe)有(you)著至(zhi)關重要的(de)作用(yong)。一(yi)個(ge)優秀的(de)領(ling)導(dao)者(zhe)，方(fang)能將團隊(dui)力(li)量*化。優秀領(ling)導(dao)者(zhe)應(ying)該聰(cong)明(ming)，有(you)智慧，有(you)魄力(li)，有(you)能力(li)，必須有(you)才(cai)。
第一、真(zhen)正的領導(dao)者(zhe)要以自(zi)己(ji)的企業為榮，滿腔熱忱地(di)對待自(zi)己(ji)的工(gong)作，并以自(zi)己(ji)的熱情帶動員(yuan)工(gong)，引導(dao)他(ta)們各(ge)施其才。要善于引發(fa)內部競(jing)爭(zheng)機制，激(ji)發(fa)員(yuan)工(gong)的活力。一個熱忱的人(ren)會很快(kuai)樂地(di)工(gong)作，他(ta)能(neng)輻射出一種健康的心態(tai)，散布到周圍的人(ren)身上(shang)，使他(ta)們也變成更有效率的工(gong)作者(zhe)。
第二、真正的(de)(de)領導者要(yao)能預(yu)見未(wei)來并(bing)且注重實(shi)(shi)踐。對企業的(de)(de)發(fa)展與市場(chang)的(de)(de)前景必須(xu)具有(you)(you)一(yi)定的(de)(de)預(yu)見性，切實(shi)(shi)把握未(wei)來的(de)(de)發(fa)展方(fang)向。要(yao)想在戰略上占據優勢(shi)，就(jiu)必須(xu)對競爭環(huan)境(jing)具有(you)(you)深(shen)刻的(de)(de)洞察力(li)。工作必須(xu)雷(lei)厲風(feng)行，想好的(de)(de)事(shi)要(yao)立即付諸實(shi)(shi)踐。不要(yao)過(guo)分地思前顧后，否則往(wang)往(wang)得不償失。沒(mei)有(you)(you)實(shi)(shi)際的(de)(de)行動，就(jiu)不會有(you)(you)杰出(chu)的(de)(de)成就(jiu)。
第三、追(zhui)求卓越，并(bing)且能夠調(diao)控(kong)(kong)員工(gong)。對(dui)每(mei)一件事都要(yao)精益求精，力爭做(zuo)到百分之百好。要(yao)不(bu)(bu)斷(duan)地(di)完善自己，不(bu)(bu)斷(duan)地(di)發展企業，不(bu)(bu)斷(duan)地(di)更新(xin)觀(guan)念，不(bu)(bu)斷(duan)地(di)提升部屬。對(dui)“不(bu)(bu)是(shi)最(zui)好”的計劃，甚至(zhi)不(bu)(bu)要(yao)去讀(du)它。對(dui)新(xin)員工(gong)，要(yao)耐心地(di)教給(gei)他們如何思考、如何工(gong)作的方法(fa)。在管制員工(gong)方面(mian)，最(zui)初(chu)比(bi)較強(qiang)硬，繼(ji)(ji)而稍微放(fang)松。初(chu)期的強(qiang)硬控(kong)(kong)制可表現你(ni)的控(kong)(kong)制力，繼(ji)(ji)而的稍微放(fang)松會使部屬感(gan)激(ji)你(ni)。對(dui)員工(gong)應不(bu)(bu)分親疏遠近，以免挫傷其(qi)自尊心。
第四、能夠接(jie)受批評(ping)鼓勵(li)批評(ping)并信守承諾(nuo)。能接(jie)受批評(ping)，聽取不(bu)(bu)同(tong)意見(jian)。大錯往(wang)往(wang)由小(xiao)錯累(lei)積而成，千萬馬虎不(bu)(bu)得。要(yao)鼓勵(li)員工直言，鼓勵(li)他(ta)(ta)們對組織內部的(de)(de)(de)不(bu)(bu)當(dang)做法直言不(bu)(bu)諱(hui)。如果(guo)員工在工作中出現(xian)了錯誤或過失，就要(yao)向本人(ren)明確指出。對所(suo)發生的(de)(de)(de)任(ren)何(he)問題，都應及(ji)時進行(xing)檢討、研(yan)究，并切實加以解(jie)決(jue)(jue)。作為一個決(jue)(jue)策(ce)者，絕(jue)不(bu)(bu)能對任(ren)何(he)人(ren)承諾(nuo)你辦不(bu)(bu)到(dao)的(de)(de)(de)事情。同(tong)時，要(yao)言行(xing)一致，對自(zi)(zi)己(ji)所(suo)采取的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一個行(xing)動、所(suo)作出的(de)(de)(de)每(mei)(mei)一個決(jue)(jue)定(ding)都負責到(dao)底(di)。要(yao)以自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)實踐(jian)帶動下屬(shu)，培養他(ta)(ta)們的(de)(de)(de)責任(ren)感。將下屬(shu)必須達到(dao)的(de)(de)(de)目標(biao)清楚地告訴他(ta)(ta)們，同(tong)時引導他(ta)(ta)們客(ke)觀評(ping)估自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)表現(xian)。
第五(wu)、能夠自(zi)我管(guan)理(li)(li)(li)。對自(zi)己(ji)(ji)的(de)目(mu)標(biao)、思想(xiang)、心理(li)(li)(li)和行(xing)為等(deng)等(deng)表現進(jin)行(xing)的(de)管(guan)理(li)(li)(li)，自(zi)己(ji)(ji)把自(zi)己(ji)(ji)組織起來(lai)，自(zi)己(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)自(zi)己(ji)(ji)，自(zi)己(ji)(ji)約束自(zi)己(ji)(ji)，自(zi)己(ji)(ji)激勵自(zi)己(ji)(ji)，自(zi)己(ji)(ji)管(guan)理(li)(li)(li)自(zi)己(ji)(ji)的(de)事務，最終完成自(zi)我奮斗目(mu)標(biao)的(de)一個過程。
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