理解如何做工作是一回事兒,真正帶著團隊去做工作,其實是另外一回事,這恰恰是團隊領導面臨的問題。一方面,團隊領導要領會上級的決策,優先做正確的事兒,以保證公司盈利增長,另一方面要建立以時間為節點的里程碑。工作是沒有終點的,團隊領導帶領團隊必須每天都創造工作的結果,出業績,團隊領導要如何帶領團隊完成工作任務呢?首先必須要成為業務的領導者,這樣才能成為領導他人的人。團隊領導一定要清楚的知道部門的工作和應該做什么,還要知道如何通過他人去完成工作任務,直到充分利用大家的能力,發揮個人能力,然后將他們協同在一起達成工作目標。如果能夠做好這些工作的話,就能取得成果。這就是我們常常說的卓越執行力。作為團隊領導者,絕不可以成為一群人的老好人。無論你本身個性是溫和的,還是脾氣火爆的,這些都不重要。重要的是要去*何把大家的個人行為、個人行動、決策和正確的事兒連接在一起,也就是如何利用他人的能力來執行和達成組織的工作結果的能力,做到這些。
1、首先你要識別、選擇和培養合適的人,我們把它叫做人崗匹配。無論是什么崗位,如果做決策的人并不適合他的崗位的話,他的決策質量就會存在問題,整個公司也會受到影響。沒有合適的人從事合適的工作,一家公司就不能實現發展和繁榮,持續取得優秀的業績的領導者,一定能夠識別和發揮每個人的才能。他們把工作的需要和個人才能的發揮,能夠很好的結合起來,花時間和精力,把員工安置在他們最擅長的工作崗位上。
2、要明確團隊想要達成的目標,要把目標按照時間的月天舟計劃分成各個階段的目標和里程碑。如果遇到障礙,要給予他們幫助的管道對事情不斷的跟進,并堅持到底。中間有問題要調整,找到工作環節中的弱點是領導者的重要工作,他需要幫助團隊成員發現這些弱點,并教練輔導他們去克服和排除這些弱點。
3、是對于員工行為方面的教練輔導,所以必須深入的了解業務運作的細節。要看懂人,及時的告訴員工他做對了什么,做錯了什么以后,要在哪些方面進行改進。
4、就是當我們看走眼了,我們安排了不合適的人在這個工作崗位上,這個時候要及時進行人員的調整,不能耽誤公司的整體工作目標的達成。
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