理解如何做工作是一回事兒，真正帶著團隊去做工作，其實是另外一回事，這恰恰是團隊領導面臨的問題。一方面，團隊領導要領會上級的決策，優先做正確的事兒，以保證公司盈利增長，另一方面要建立以時間為節點的里程碑。工作是沒有終點的，團隊領導帶領團隊必須每天都創造工作的結果，出業績，團隊領導要如何帶領團隊完成工作任務呢？首先必須要成為業務的領導者，這樣才能成為領導他人的人。團隊領導一定要清楚的知道部門的工作和應該做什么，還要知道如何通過他人去完成工作任務，直到充分利用大家的能力，發揮個人能力，然后將他們協同在一起達成工作目標。如果能夠做好這些工作的話，就能取得成果。這就是我們常常說的卓越執行力。作為團隊領導者，絕不可以成為一群人的老好人。無論你本身個性是溫和的，還是脾氣火爆的，這些都不重要。重要的是要去*何把大家的個人行為、個人行動、決策和正確的事兒連接在一起，也就是如何利用他人的能力來執行和達成組織的工作結果的能力，做到這些。
1、首先你要識別、選擇和培養合適的人，我們把它叫做人崗匹配。無論是什么崗位，如果做決策的人并不適合他的崗位的話，他的決策質量就會存在問題，整個公司也會受到影響。沒有合適的人從事合適的工作，一家公司就不能實現發展和繁榮，持續取得優秀的業績的領導者，一定能夠識別和發揮每個人的才能。他們把工作的需要和個人才能的發揮，能夠很好的結合起來，花時間和精力，把員工安置在他們最擅長的工作崗位上。
2、要明確團隊想要達成的目標，要把目標按照時間的月天舟計劃分成各個階段的目標和里程碑。如果遇到障礙，要給予他們幫助的管道對事情不斷的跟進，并堅持到底。中間有問題要調整，找到工作環節中的弱點是領導者的重要工作，他需要幫助團隊成員發現這些弱點，并教練輔導他們去克服和排除這些弱點。
3、是對于員工行為方面的教練輔導，所以必須深入的了解業務運作的細節。要看懂人，及時的告訴員工他做對了什么，做錯了什么以后，要在哪些方面進行改進。
4、就是當我們看走眼了，我們安排了不合適的人在這個工作崗位上，這個時候要及時進行人員的調整，不能耽誤公司的整體工作目標的達成。
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