企(qi)業團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力對(dui)于一個(ge)(ge)企(qi)業的(de)發(fa)展來說，十分重(zhong)要(yao)。團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力可以讓團(tuan)(tuan)隊(dui)中的(de)成員抱成一團(tuan)(tuan)、精誠合(he)作，為了取得團(tuan)(tuan)隊(dui)目標而貢獻自己的(de)所有力量。要(yao)想提高團(tuan)(tuan)隊(dui)凝聚力，先要(yao)弄(nong)清(qing)楚影(ying)響團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的(de)因(yin)素，這樣(yang)才好對(dui)癥下(xia)藥，搞好團(tuan)(tuan)隊(dui)建設。今天(tian)，尊心心理(li)專家為你介(jie)紹影(ying)響團(tuan)(tuan)隊(dui)建設的(de)5個(ge)(ge)因(yin)素。
1、工作環(huan)境(jing)和(he)氛圍
員工在工作(zuo)(zuo)的(de)(de)時(shi)候，會受到(dao)周(zhou)圍環(huan)境(jing)的(de)(de)影響，一個優(you)美(mei)的(de)(de)、舒適(shi)的(de)(de)辦公環(huan)境(jing)在一定程度(du)上能增加員工對企(qi)業的(de)(de)認同(tong)感(gan)。而(er)認同(tong)感(gan)是(shi)企(qi)業增強(qiang)企(qi)業凝聚(ju)力的(de)(de)基本條件。同(tong)時(shi)，企(qi)業的(de)(de)工作(zuo)(zuo)氛圍也是(shi)員工所(suo)看重的(de)(de)，所(suo)以要想增強(qiang)企(qi)業團隊凝聚(ju)力，就得注意工作(zuo)(zuo)環(huan)境(jing)和氛圍對團隊建設(she)產生的(de)(de)影響。
2、福利待遇
一(yi)般來說，企(qi)業對員(yuan)工(gong)(gong)的激(ji)勵，物質激(ji)勵一(yi)直是(shi)第一(yi)位，這(zhe)樣才(cai)能吸引和(he)留住(zhu)員(yuan)工(gong)(gong)。因此，福利待遇也是(shi)影響(xiang)團隊建設的一(yi)個重要(yao)因素(su)，只(zhi)有企(qi)業能夠提供公(gong)平的福利待遇，員(yuan)工(gong)(gong)才(cai)有可能為企(qi)業投入全部熱(re)情。
3、發展(zhan)空間
發展(zhan)空(kong)(kong)間也是(shi)影響團隊建設(she)的(de)(de)一(yi)個(ge)重要因素。一(yi)個(ge)好的(de)(de)企業不僅僅是(shi)高(gao)的(de)(de)福利待遇，還有就是(shi)員工知道他(ta)們(men)(men)在以后的(de)(de)道路上有很大的(de)(de)發展(zhan)前景，這就需要企業為(wei)他(ta)們(men)(men)提更培訓的(de)(de)空(kong)(kong)間。鼓勵員工學習(xi)，讓他(ta)們(men)(men)不斷的(de)(de)成長自己。
4、管(guan)理者的能力
企(qi)(qi)業領(ling)導的(de)(de)行為(wei)與方式領(ling)導是企(qi)(qi)業的(de)(de)核(he)心。如果一個(ge)企(qi)(qi)業的(de)(de)領(ling)導層內部(bu)不(bu)團結(jie)，勢必會(hui)影(ying)響到企(qi)(qi)業成(cheng)員(yuan)。而一個(ge)精誠團結(jie)、能廣開言路、善于(yu)聽取各種意見的(de)(de)領(ling)導群(qun)體會(hui)對企(qi)(qi)業成(cheng)員(yuan)起到示范作(zuo)用，有助于(yu)企(qi)(qi)業成(cheng)員(yuan)的(de)(de)內部(bu)團結(jie)，形成(cheng)一種良好(hao)的(de)(de)企(qi)(qi)業氛圍，進而增(zeng)強企(qi)(qi)業的(de)(de)凝聚力。
5、管(guan)理制度
企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理制度(du)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)每個成(cheng)員必須(xu)遵(zun)循的(de)(de)(de)行(xing)為準則，是(shi)一(yi)系列的(de)(de)(de)統一(yi)成(cheng)員行(xing)為觀念(nian)的(de)(de)(de)標準體系。企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理制度(du)是(shi)形成(cheng)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)凝(ning)聚力(li)(li)的(de)(de)(de)動力(li)(li)，它能夠理順每個成(cheng)員的(de)(de)(de)個體目(mu)標，使(shi)之(zhi)與企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)目(mu)標一(yi)致。如果缺乏企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)規范或(huo)有規不依(yi)，則企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)凝(ning)聚力(li)(li)就難以(yi)形成(cheng)。同時，企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)管(guan)理制度(du)又要兼顧人(ren)性化(hua)。人(ren)性化(hua)的(de)(de)(de)管(guan)理，強調的(de)(de)(de)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和員工之(zhi)間，員工和員工之(zhi)間的(de)(de)(de)互動溝通，以(yi)人(ren)為本，才有利(li)于公司的(de)(de)(de)正確(que)的(de)(de)(de)決策。
哪(na)些因素(su)影響企業(ye)團(tuan)隊(dui)凝聚力？了解(jie)了上述影響團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設(she)的5個因素(su)，你才能據此制定(ding)出有針(zhen)對性(xing)的團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設(she)方(fang)案。上海(hai)尊心心理援助機構為企業(ye)員工(gong)和管理者提(ti)供企業(ye)EAP整體(ti)解(jie)決方(fang)案，從整體(ti)性(xing)、發(fa)(fa)展性(xing)、針(zhen)對性(xing)、時效性(xing)出發(fa)(fa)，為企業(ye)提(ti)供包括(kuo)團(tuan)隊(dui)建(jian)(jian)設(she)在內的EAP心理指導，從“心”出發(fa)(fa)，能夠讓(rang)你的企業(ye)團(tuan)隊(dui)凝聚力建(jian)(jian)設(she)達到更好的效果。
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