步(bu)入21世紀，越(yue)來(lai)(lai)越(yue)多的(de)80、90后走向(xiang)工作崗位，隨著老一輩人的(de)退休(xiu)，他們(men)在各式各樣的(de)崗位上(shang)，扮演者越(yue)來(lai)(lai)越(yue)重要的(de)角色。但是隨著80、90后走向(xiang)工作崗位，也(ye)(ye)隨之(zhi)而來(lai)(lai)的(de)管(guan)理問題也(ye)(ye)愈演愈烈(lie)，究竟(jing)是什么導致了新(xin)興的(de)工作團體(ti)與舊的(de)管(guan)理機制(zhi)發生沖突呢？下面(mian)就讓(rang)我們(men)好(hao)好(hao)的(de)探討一下。
首(shou)先，我們先看(kan)看(kan)80、90后的特點。
一(yi)：他們(men)認為工作(zuo)沒(mei)有*性
在這些新興(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)(gong)中，他們認為(wei)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，必須是(shi)他們喜歡的(de)(de)(de)(de)(de)。若是(shi)不(bu)(bu)(bu)喜歡，寧可(ke)(ke)不(bu)(bu)(bu)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，直接辭(ci)職，都不(bu)(bu)(bu)會“忍氣吞聲(sheng)”。活(huo)著就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)為(wei)了更(geng)加瀟灑，這是(shi)很多80、90后的(de)(de)(de)(de)(de)觀點，不(bu)(bu)(bu)像老一輩員工(gong)(gong)(gong)(gong)，他們為(wei)了家(jia)庭(ting)，沒日沒夜的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，視工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)為(wei)最基本的(de)(de)(de)(de)(de)生存基礎。而且，如今的(de)(de)(de)(de)(de)中國，可(ke)(ke)以說是(shi)一種(zhong)工(gong)(gong)(gong)(gong)業、服務業等(deng)產業大爆發的(de)(de)(de)(de)(de)一個時(shi)代，用工(gong)(gong)(gong)(gong)缺口還是(shi)很大，所以也就(jiu)(jiu)(jiu)造就(jiu)(jiu)(jiu)了他們認為(wei)，工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，我可(ke)(ke)以選(xuan)擇(ze)。你(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)，不(bu)(bu)(bu)是(shi)我的(de)(de)(de)(de)(de)*性。我可(ke)(ke)以有更(geng)好的(de)(de)(de)(de)(de)選(xuan)擇(ze)。主動權就(jiu)(jiu)(jiu)不(bu)(bu)(bu)在企業這邊了。
二：員工定位不同
老一(yi)輩人們，他們時(shi)(shi)常(chang)想的(de)(de)(de)是按照企業領導的(de)(de)(de)想法來工(gong)(gong)作，服從(cong)是他們的(de)(de)(de)天職。但是現在的(de)(de)(de)這些(xie)80、90后(hou)員工(gong)(gong)則不(bu)同，當發現有(you)問題時(shi)(shi)，果斷的(de)(de)(de)直(zhi)接的(de)(de)(de)和領導理論(lun)，新員工(gong)(gong)將自(zi)(zi)己定義在首(shou)位，關注自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)私生活，以(yi)自(zi)(zi)我(wo)為中心。而不(bu)像(xiang)老員工(gong)(gong)們，以(yi)完成(cheng)(cheng)領導任(ren)(ren)務(wu)為己任(ren)(ren)，即使(shi)加班加點(dian)也不(bu)惜完成(cheng)(cheng)任(ren)(ren)務(wu)。80、90后(hou)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)則會說，下班了，那(nei)是我(wo)的(de)(de)(de)時(shi)(shi)間(jian)，下班后(hou)，我(wo)不(bu)屬于公司的(de)(de)(de)管轄等(deng)等(deng)。
三：交流方式的不同
如今(jin)的(de)80、90后是(shi)隨著電子(zi)時代的(de)到來一(yi)路成(cheng)長起(qi)來，他們對于電子(zi)行業(ye)的(de)認知，是(shi)老(lao)(lao)一(yi)輩人無(wu)法(fa)(fa)企(qi)及的(de)。老(lao)(lao)一(yi)輩人可以通(tong)過書信，電話燈傳統(tong)方(fang)式(shi)來交(jiao)流，但是(shi)新一(yi)代的(de)這些員工，他們則通(tong)過游戲，qq，msn，郵箱(xiang)等(deng)網絡方(fang)式(shi)來交(jiao)流，而且他們的(de)交(jiao)流方(fang)式(shi)和內(nei)容都是(shi)老(lao)(lao)一(yi)輩員工無(wu)法(fa)(fa)接受的(de)。
那么我們(men)該如何去管理(li)這些80、90后呢？
一：提高企業魅力
對(dui)于(yu)(yu)新興的(de)(de)(de)80、90后，他們(men)對(dui)于(yu)(yu)吸(xi)引他們(men)的(de)(de)(de)東西(xi)，有著無比的(de)(de)(de)執著心(xin)理(li)。他們(men)會(hui)為了某(mou)(mou)(mou)種(zhong)自己認可的(de)(de)(de)東西(xi)，而去拋棄一些原來(lai)所擁有的(de)(de)(de)，基(ji)于(yu)(yu)這(zhe)種(zhong)心(xin)理(li)，我們(men)企業可以，提高自身(shen)的(de)(de)(de)魅力(li)，通過魅力(li)來(lai)吸(xi)引他們(men)。如(ru)何來(lai)提高自身(shen)的(de)(de)(de)魅力(li)呢？比如(ru)，創立獎勵制度，但是(shi)獎勵不(bu)一定非要是(shi)金錢，也可以是(shi)某(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)明星的(de)(de)(de)門票(piao)、去某(mou)(mou)(mou)地旅游(you)的(de)(de)(de)名額(e)、某(mou)(mou)(mou)某(mou)(mou)(mou)*手機(ji)等(deng)等(deng)方(fang)式.還可以便跟(gen)以往(wang)的(de)(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)式，用一種(zhong)平等(deng)的(de)(de)(de)方(fang)式來(lai)與他們(men)進(jin)行交流，可以舉(ju)辦一些游(you)戲競賽(sai)，由此(ci)來(lai)慢慢的(de)(de)(de)提高企業的(de)(de)(de)魅力(li)。
二：理解，是一切和平相處的秘訣
對(dui)于企業領導者，我(wo)們(men)(men)(men)(men)應(ying)該理(li)(li)解這些(xie)成長在這個(ge)電子時(shi)代(dai)大(da)(da)爆年(nian)代(dai)的(de)(de)(de)(de)孩(hai)子們(men)(men)(men)(men)，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)沒(mei)(mei)有我(wo)們(men)(men)(men)(men)老一輩人經歷那些(xie)慘(can)痛的(de)(de)(de)(de)時(shi)間，三年(nian)自(zi)(zi)然災害，十年(nian)文革。他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)經歷的(de)(de)(de)(de)是(shi)信息(xi)時(shi)代(dai)的(de)(de)(de)(de)大(da)(da)爆發，他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)的(de)(de)(de)(de)成長還需(xu)要(yao)時(shi)間，我(wo)們(men)(men)(men)(men)不能總是(shi)用一種“不能吃苦”、“嬌生慣養”、“脾氣(qi)古(gu)怪”等(deng)眼光去看他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)。其(qi)實(shi)(shi)(shi)在很(hen)多80、90后的(de)(de)(de)(de)心中，也是(shi)在想(xiang)(xiang)著“怎么就沒(mei)(mei)有碰到一個(ge)懂(dong)我(wo)的(de)(de)(de)(de)上司”、“在這里干、好沒(mei)(mei)有勁(jing)啊”等(deng)想(xiang)(xiang)法(fa)。其(qi)實(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)很(hen)想(xiang)(xiang)實(shi)(shi)(shi)現自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值，通過某些(xie)方式來證明的(de)(de)(de)(de)時(shi)候，總是(shi)被上級(ji)誤會，從而產生一些(xie)矛盾。所(suo)以我(wo)們(men)(men)(men)(men)應(ying)該對(dui)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)進行(xing)更多的(de)(de)(de)(de)了解，更多的(de)(de)(de)(de)理(li)(li)解，給予他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)他(ta)(ta)們(men)(men)(men)(men)更多的(de)(de)(de)(de)平臺來實(shi)(shi)(shi)現自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)價(jia)值。
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