管理者帶團隊的五步(bu)法(fa)：
一、設定(ding)目(mu)標。管理(li)者需要與團(tuan)隊(dui)成員共同討論(lun)，設定(ding)清晰、具體、可衡量(liang)的團(tuan)隊(dui)目(mu)標，這些目(mu)標應(ying)該與組織(zhi)的整體戰略(lve)相契合，同時也要考(kao)慮到團(tuan)隊(dui)的實際情(qing)況(kuang)和能(neng)力(li)水平。
二、找準數據(ju)。在設定目(mu)(mu)標之后，管(guan)(guan)理者需(xu)要收集并分(fen)析相(xiang)關數據(ju)，以(yi)(yi)(yi)了(le)解團(tuan)隊(dui)當前的(de)(de)(de)狀態與目(mu)(mu)標的(de)(de)(de)差距，以(yi)(yi)(yi)及(ji)可能(neng)存(cun)在的(de)(de)(de)挑(tiao)戰和機(ji)遇。比如(ru)定了(le)產(chan)能(neng)提升的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標，至(zhi)少需(xu)要對(dui)過去半年甚至(zhi)更長(chang)的(de)(de)(de)時間產(chan)能(neng)數據(ju)進行詳細分(fen)析，包括每(mei)月、每(mei)周甚至(zhi)每(mei)日的(de)(de)(de)產(chan)能(neng)數據(ju)，以(yi)(yi)(yi)便觀察產(chan)能(neng)的(de)(de)(de)趨勢、季節性變化以(yi)(yi)(yi)及(ji)其中(zhong)的(de)(de)(de)異常波動(dong)，通過這些數據(ju)，管(guan)(guan)理者可以(yi)(yi)(yi)評(ping)估當前的(de)(de)(de)產(chan)能(neng)基礎，并預測未來(lai)可能(neng)達到的(de)(de)(de)目(mu)(mu)標和水平(ping)。
三、分解動作(zuo)。有了(le)明確(que)的目(mu)標(biao)和數據支持，接下來就是(shi)將(jiang)大目(mu)標(biao)分解為一系列(lie)具體的、可操(cao)作(zuo)的小任(ren)務(wu)或動作(zuo)，這些(xie)任(ren)務(wu)或動作(zuo)應該具有明確(que)的時間節(jie)點、責任(ren)人和執行(xing)標(biao)準。
四、持續執(zhi)行。有一個(ge)觀點，就是(shi)執(zhi)行是(shi)一，其他是(shi)零，目(mu)標定(ding)得再(zai)宏偉，方案做(zuo)得再(zai)完美，如(ru)果缺乏執(zhi)行保障(zhang)，最后也會(hui)變成形(xing)式(shi)主(zhu)義(yi)。
五、定(ding)期復盤(pan)(pan)。復盤(pan)(pan)的本質是(shi)從過(guo)去的經(jing)驗中學習，形成 PDCA 管(guan)理閉環，不斷(duan)地強調(diao)和(he)精進(jin)。具體就是(shi)計劃(hua)、執行、檢(jian)查、實踐，然后反思(si)出新的改進(jin)方(fang)案，再(zai)實踐、再(zai)復盤(pan)(pan)，螺旋上升。
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