作為(wei)一個領導(dao)者(zhe)(zhe)，若想帶領團隊(dui)完成(cheng)目(mu)標，創(chuang)造(zao)卓越(yue)的(de)成(cheng)就(jiu)，其(qi)中最(zui)重要的(de)就(jiu)是不斷激(ji)(ji)發(fa)團隊(dui)的(de)潛力，增強團隊(dui)成(cheng)員的(de)凝(ning)聚力，營造(zao)強大的(de)團隊(dui)向心力和執行力。作為(wei)領導(dao)者(zhe)(zhe)，如(ru)何更好地激(ji)(ji)發(fa)你(ni)的(de)團隊(dui)呢(ni)？
首先，你必須知道什么(me)才是(shi)(shi)真(zhen)正(zheng)激勵(li)團隊(dui)的力(li)量。我們(men)經常(chang)發現，我們(men)的團隊(dui)伙伴，經常(chang)在工作中身(shen)陷不快樂的狀態(tai)，導致工作效(xiao)率低下，主(zhu)動(dong)性不高(gao)，經常(chang)不能百分(fen)百的完成團隊(dui)目標。而作為領(ling)導者，或(huo)許(xu)并不知道能夠激勵(li)團隊(dui)的真(zhen)正(zheng)動(dong)力(li)是(shi)(shi)什么(me)。
第(di)一：錢，不能解決(jue)一切問題(ti)。
很多領(ling)導者以(yi)(yi)為(wei)運用利益杠桿就可以(yi)(yi)玩轉員工激(ji)勵，其實這(zhe)是(shi)一個錯誤的(de)認知。當員工需要通過獲取金(jin)錢來(lai)(lai)滿足生活(huo)的(de)基(ji)本需求(qiu)(qiu)之后，錢的(de)獎(jiang)勵所能帶來(lai)(lai)的(de)激(ji)勵作(zuo)用已經所剩無幾，員工除(chu)了(le)希望獲得(de)更(geng)(geng)高(gao)的(de)收入和獎(jiang)勵之外，他們需要的(de)更(geng)(geng)多。團(tuan)隊的(de)安全感(gan)、歸屬感(gan)、被(bei)尊(zun)重、被(bei)信任、被(bei)認可、被(bei)需要感(gan)、成就感(gan)，是(shi)每一位團(tuan)隊成員需要獲得(de)的(de)內在(zai)需求(qiu)(qiu)。而(er)這(zhe)些需求(qiu)(qiu)往往是(shi)比金(jin)錢更(geng)(geng)能激(ji)發員工工作(zuo)活(huo)力的(de)內在(zai)動因，而(er)這(zhe)一點對于高(gao)端(duan)人才(cai)(cai)表現(xian)的(de)更(geng)(geng)為(wei)明顯。在(zai)世界頂級的(de)企(qi)業(ye)中，像谷歌、Facebook、微軟等，高(gao)端(duan)人才(cai)(cai)的(de)年(nian)薪甚至達(da)到數百萬美(mei)元，一些物資(zi)的(de)獎(jiang)勵根(gen)本無法達(da)到激(ji)勵的(de)目的(de)，而(er)正是(shi)在(zai)企(qi)業(ye)中所給予的(de)被(bei)尊(zun)重、被(bei)需要，激(ji)發了(le)這(zhe)些人才(cai)(cai)強(qiang)大的(de)創造力。作(zuo)為(wei)領(ling)導者，你花了(le)多少心思(si)在(zai)滿足團(tuan)隊的(de)內在(zai)動因需求(qiu)(qiu)上呢？
第二：沒(mei)有不(bu)滿(man)意(yi)，并(bing)不(bu)等于(yu)滿(man)意(yi)
沒有不(bu)(bu)(bu)(bu)喜歡(huan)，并不(bu)(bu)(bu)(bu)等(deng)(deng)于愛，沒有不(bu)(bu)(bu)(bu)滿意(yi)，更不(bu)(bu)(bu)(bu)等(deng)(deng)于滿意(yi)。很(hen)多時候我們作(zuo)為(wei)領(ling)導者往往會簡單地以為(wei)，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)沒有不(bu)(bu)(bu)(bu)滿意(yi)就一定是對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)的(de)(de)(de)(de)環境及條件是滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)了(le)。其實現實并非如此。良(liang)好的(de)(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)環境、團(tuan)(tuan)隊工(gong)(gong)(gong)作(zuo)氛(fen)圍，能夠滿足生活需求的(de)(de)(de)(de)薪水等(deng)(deng)等(deng)(deng)這(zhe)些，只是員(yuan)工(gong)(gong)(gong)對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)沒有不(bu)(bu)(bu)(bu)滿意(yi)的(de)(de)(de)(de)基本(ben)因(yin)素(su)(su)，在(zai)這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)環境里，團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)會比較(jiao)舒(shu)適的(de)(de)(de)(de)進行(xing)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)，但并不(bu)(bu)(bu)(bu)具備激發(fa)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)內在(zai)潛能的(de)(de)(de)(de)條件。作(zuo)為(wei)領(ling)導者，了(le)解團(tuan)(tuan)隊成(cheng)員(yuan)的(de)(de)(de)(de)內在(zai)需求，激發(fa)除了(le)這(zhe)些基本(ben)因(yin)素(su)(su)之外的(de)(de)(de)(de)“動力因(yin)素(su)(su)”是激發(fa)團(tuan)(tuan)隊戰斗力的(de)(de)(de)(de)關鍵。
第三：能(neng)做好(hao)不代(dai)表會做好(hao)，有能(neng)力不代(dai)表會卓越。
員工(gong)勝任工(gong)作和具備專(zhuan)業的(de)知識、技術(shu)，并不(bu)能帶來卓(zhuo)越的(de)團隊績效。
是(shi)不(bu)是(shi)員(yuan)工(gong)能(neng)勝任(ren)崗位(wei)工(gong)作，就(jiu)一定能(neng)夠把工(gong)作做好(hao)呢(ni)？是(shi)不(bu)是(shi)員(yuan)工(gong)具(ju)備(bei)了(le)較強(qiang)的專業(ye)技能(neng)和足夠的專業(ye)知識，就(jiu)能(neng)創造卓越的業(ye)績呢(ni)？結(jie)果(guo)是(shi)否定的。在實際工(gong)作中，當我們認(ren)為(wei)員(yuan)工(gong)具(ju)備(bei)完成某項(xiang)工(gong)作的能(neng)力的時候，我們經常(chang)就(jiu)會潛意識的認(ren)為(wei)他就(jiu)一定能(neng)把工(gong)作做好(hao)，而結(jie)果(guo)往往并不(bu)能(neng)滿(man)意。是(shi)什(shen)么(me)原因導致了(le)員(yuan)工(gong)沒(mei)有百(bai)分百(bai)完成任(ren)務，更(geng)不(bu)要說超越期望的完成任(ren)務呢(ni)？
那就(jiu)是我們(men)的(de)(de)(de)員工(gong)(gong)(gong)可能并沒有真正(zheng)對工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)滿(man)意，沒有愛上(shang)所(suo)做的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)。工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)對于每一(yi)個人來說都占用(yong)(yong)了人生(sheng)(sheng)最多的(de)(de)(de)時(shi)間，人們(men)犧牲了陪(pei)伴家人的(de)(de)(de)時(shi)間、休息娛樂(le)的(de)(de)(de)時(shi)間用(yong)(yong)于工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，如果工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)不(bu)能給員工(gong)(gong)(gong)帶(dai)來滿(man)意和快(kuai)樂(le)，那么員工(gong)(gong)(gong)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)的(de)(de)(de)一(yi)多半都是不(bu)快(kuai)樂(le)的(de)(de)(de)，這(zhe)也是我們(men)作(zuo)(zuo)為領導(dao)(dao)者(zhe)的(de)(de)(de)責(ze)任。讓員工(gong)(gong)(gong)愛上(shang)工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)，在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中找(zhao)到樂(le)趣，不(bu)但可以給員工(gong)(gong)(gong)帶(dai)來真正(zheng)的(de)(de)(de)生(sheng)(sheng)活(huo)(huo)幸福，而且能夠激發員工(gong)(gong)(gong)在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中創(chuang)造(zao)非凡的(de)(de)(de)績效，這(zhe)才是領導(dao)(dao)者(zhe)需要去實(shi)現的(de)(de)(de)。
能夠帶給員(yuan)工(gong)內在(zai)動力，讓員(yuan)工(gong)愛上(shang)工(gong)作的(de)主要(yao)因素包括：有(you)挑(tiao)戰、被認可、責任感和獲得(de)個人成長。這些都是出了金(jin)錢之外真(zhen)正能夠讓員(yuan)工(gong)充滿(man)熱情的(de)激勵因素。
第四：提升你的領導力。
管(guan)理(li)思維的(de)(de)淡化(hua)，領導(dao)思維的(de)(de)提升，將是未來(lai)幾十年的(de)(de)一個團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)主題(ti)(ti)。人(ren)的(de)(de)因素(su)在工作中(zhong)的(de)(de)作用(yong)越來(lai)越大，尤(you)其在新時代(dai)(dai)的(de)(de)團(tuan)隊(dui)管(guan)理(li)中(zhong)，團(tuan)隊(dui)成員的(de)(de)年齡年輕(qing)化(hua)，新生代(dai)(dai)化(hua)，運用(yong)傳統(tong)的(de)(de)管(guan)理(li)思維和(he)方法(fa)，根本沒有辦法(fa)很好的(de)(de)激勵(li)你的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，而(er)另一個主題(ti)(ti)思維“領導(dao)力”被推向時代(dai)(dai)的(de)(de)新峰。
領導力(li)的核心是影響(xiang)力(li)。
只有那些具備強大的(de)影響力的(de)人才(cai)能更好(hao)的(de)領導團隊(dui)完成(cheng)目標，達(da)成(cheng)卓(zhuo)越的(de)績(ji)效。
那(nei)么(me)如何提升你的領導力(li)呢？
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