不可否認這樣一個事實：企業管理水平要提升，要做到無為而治，企業人力資源管理要獲取進步是從人力資源觀念改變開始的。好的人力資源管理實踐一定是能夠為企業的“客戶”、“股東”、“員工”、創造價值，這才是HR生存之道，發展之道，生涯之道，未來之道。
企業人力資源管理要真正上臺階，人力資源要真正為企業經營戰略服務，企業就必須要搭建一個戰略性的人力資源管理體系，而這個系統的建立和有效實施，得益于企業家、管理層、HR管理者和員工人力資源觀念的轉變。好觀念是金，好觀念是財富。一個成功的觀念可以使企業賺到成千上萬的財富，而成千上萬的財富不一定能買到一個好的觀念。人力資源是現代企業中最重要的資源，如何有效的開發和科學合理地管理人力資源是企業走向成功的關鍵。
第一、人力資源應以以人為本。以人為本，就是以人為中心，把人當成最寶貴的資源來開發。一個企業，尤其是高層管理者能否真正樹立"以人為本"的管理思想，直接關系到企業能否有效實施戰略性人力資源管理。如果企業高層管理者不能從思想上充分地認識人力資源及其開發管理的重要性，就不可能從組織和資源上對企業人力資源開發與管理加以支持和投入，實施戰略性人力資源開發與管理也就無從談起。因此，實施戰略性人力資源管理首先要求企業尤其是高層管理者要轉變觀念，真正樹立"以人為本"的管理思想，高度重視人力資本的價值，尊重每一個人的人格，滿足不同人才的需求，理解和尊重是以人為本落實的重心。關心人，尊重人，滿足人的合理需求，以調動人的積極性，創造出*效益。
第二、人力資源需要不斷開發。每一個員工都是公司的財富，都是可以開發的一座寶藏。只有管理者先認識到員工是寶藏，接下來才可能從開發的角度去對待員工。因為通常情況下，人們是不會去開發垃圾堆的。用什么方法來開發“人”這座寶藏呢？可以通過制度去管人，也可以用權威去壓人，但每個管理者更要思考的是如何讓人材變成人才，人才變為人財。
第三、人力資源重在激勵。激勵的方式有兩種：一是物質層面的，另一種是精神上的。從物質上來講，有加薪、晉升、獎金，給予更高的工作挑戰、工作崗位輪調等等；精神層面則為語言和行為上的，沒有固定的模式，表現為稱贊、肯定、表揚、士氣鼓勵、行為示范等等。企業人力資源管理的一切活動，都是激勵人、凝聚人、鼓勵人、塑造人，因此，要想人力資源迸發出*的能量，創造出*的效益，就要做好對人力資源的各種激勵、建立長效激勵機制，運用各種方式、方法和手段，全方位的對人力資源進行激勵。
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