如(ru)何做(zuo)(zuo)好新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)入職引(yin)導(dao)(dao)，新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)入職引(yin)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)到底是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？因(yin)為(wei)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)不(bu)同，其實(shi)決定著做(zuo)(zuo)事情(qing)的(de)(de)(de)深(shen)度，也(ye)(ye)不(bu)一樣。候選人(ren)通過面(mian)試甄(zhen)選，其實(shi)不(bu)代(dai)表(biao)他能(neng)夠(gou)在(zai)(zai)未來(lai)(lai)有(you)效的(de)(de)(de)完成自己的(de)(de)(de)工(gong)作。所(suo)以新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)入職引(yin)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)應(ying)該是(shi)(shi)(shi)確保員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)知(zhi)道應(ying)該做(zuo)(zuo)什(shen)么以及如(ru)何做(zuo)(zuo)。這是(shi)(shi)(shi)和(he)傳統上的(de)(de)(de)引(yin)導(dao)(dao)不(bu)太一樣，這也(ye)(ye)是(shi)(shi)(shi)分享要(yao)有(you)HRBP的(de)(de)(de)思(si)維，最終要(yao)落在(zai)(zai)產品和(he)交付上。也(ye)(ye)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)組(zu)織希(xi)望新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)以怎(zen)樣的(de)(de)(de)心態來(lai)(lai)認知(zhi)價值觀，甚至什(shen)么樣的(de)(de)(de)行為(wei)進入到團(tuan)隊當中工(gong)作，這才是(shi)(shi)(shi)重要(yao)的(de)(de)(de)。所(suo)以在(zai)(zai)設計(ji)這個入職引(yin)導(dao)(dao)上，有(you)四件事情(qing)還是(shi)(shi)(shi)比(bi)較重要(yao)的(de)(de)(de)，也(ye)(ye)可以作為(wei)我們(men)新(xin)員(yuan)(yuan)(yuan)工(gong)入職引(yin)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)宗旨。
第一個(ge)，是讓新員工能夠感受到自己非常受歡迎(ying)，有一種到家的(de)感覺(jue)，成為團隊(dui)當中一員。有人會覺(jue)得(de)這個(ge)太理論了，有沒有什么(me)(me)好的(de)方法(fa)或者(zhe)辦(ban)法(fa)，或者(zhe)別人怎么(me)(me)去做的(de)，有兩(liang)個(ge)。
1、設想一下(xia)，如果重新入職(zhi)，當下(xia)的所在(zai)的這(zhe)家企業，那前(qian)三天你會(hui)有這(zhe)種(zhong)受歡迎的感覺(jue)嗎？相信大部分人(ren)都(dou)不太(tai)會(hui)用，那差距會(hui)在(zai)哪里(li)呢(ni)？如何去改善呢(ni)？
2、每次面試候(hou)選人的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，能(neng)(neng)不(bu)能(neng)(neng)夠(gou)問(wen)一句，入職(zhi)的(de)(de)(de)第一天，你(ni)最期(qi)待最喜(xi)歡的(de)(de)(de)場景是怎樣的(de)(de)(de)，換位(wei)加了解，這樣能(neng)(neng)夠(gou)給我們在實(shi)(shi)際踐行(xing)過程(cheng)當中(zhong)提供非(fei)常好的(de)(de)(de)思(si)路和方法(fa)。其實(shi)(shi)這個事情，很多時(shi)候(hou)hr做成常態了，就很難再去思(si)考這樣一個問(wen)題。恰恰最基礎(chu)的(de)(de)(de)也是最重要的(de)(de)(de)。
第二個，確保(bao)新員工(gong)獲(huo)得有(you)效開展工(gong)作(zuo)必(bi)須(xu)的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些基本信(xin)息(xi)。比如(ru)最基本的(de)(de)(de)(de)入職引導表(biao)里面應該涵(han)蓋什(shen)么(me)樣的(de)(de)(de)(de)內容，包(bao)(bao)括(kuo)員工(gong)的(de)(de)(de)(de)郵箱，公(gong)司的(de)(de)(de)(de)政(zheng)策、福利，包(bao)(bao)括(kuo)試用(yong)期的(de)(de)(de)(de)考(kao)核(he)。如(ru)果(guo)考(kao)核(he)比較有(you)壓力，可(ke)以(yi)做一(yi)(yi)個叫做美好期望。至少要(yao)把組織期望員工(gong)表(biao)現(xian)出來的(de)(de)(de)(de)一(yi)(yi)些工(gong)作(zuo)行為(wei)能夠給他(ta)描述出來。
第三個(ge)，去(qu)幫助新員(yuan)工理解組織，包括組織的(de)過(guo)(guo)去(qu)、現在文化戰(zhan)略(lve)以(yi)及(ji)未來的(de)愿景。這(zhe)個(ge)是(shi)可以(yi)通過(guo)(guo)正式的(de)培訓，也可以(yi)通過(guo)(guo)一(yi)(yi)對(dui)多，一(yi)(yi)對(dui)一(yi)(yi)的(de)交流，而且最(zui)重要的(de)是(shi)這(zhe)個(ge)事情，可不(bu)是(shi)做一(yi)(yi)次就(jiu)行，因為理解的(de)目的(de)是(shi)什么(me)，要讓(rang)大家不(bu)斷的(de)理解認同，最(zui)終形成共(gong)識。
第四個(ge)，認同文化(hua)(hua)。融入文化(hua)(hua)之后，還(huan)要時(shi)刻去(qu)引導組織認可的做(zuo)事(shi)方(fang)式。因為很多時(shi)候都是沒有標(biao)準(zhun)，沒有引導，最終帶來的是對不起(qi)，你(ni)不太適合我們(men)公(gong)司(si)，或(huo)者對不起(qi)你(ni)這件事(shi)情不能(neng)這樣去(qu)做(zuo)，不符合我們(men)對于您的期望。這種情況下，后續往往引起(qi)的不光是勞(lao)動風險，那還(huan)有人才成本的浪費。
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