到底應該(gai)對員(yuan)(yuan)工做哪些培(pei)訓？其實員(yuan)(yuan)工應該(gai)被(bei)培(pei)訓的內容有好幾種，把它歸成了五個類(lei)別。
第(di)一(yi)類，產(chan)品類的(de)(de)培訓。跟員工的(de)(de)實(shi)際工作(zuo)相關的(de)(de)一(yi)些知識信息(xi)方面的(de)(de)培訓。
第二類(lei)，業務類(lei)的培(pei)訓。主要就是可以讓員工熟練把這些內容運用(yong)到他(ta)的實(shi)際工作當(dang)中。
第(di)三類(lei)，管理類(lei)的培(pei)訓。整個團隊的這種(zhong)一些(xie)經驗(yan)的培(pei)訓，比如成功案(an)(an)例，讓員工(gong)通過(guo)案(an)(an)例得到新(xin)的啟發，然后可以去運用這些(xie)案(an)(an)例。
第四(si)類，心態類的培(pei)訓。是讓員(yuan)工去實現自我(wo)認知和突破。
第五類，管理類的(de)培(pei)訓。
第一方面，是針對所有(you)員工的(de)(de)(de)。比如(ru)公司的(de)(de)(de)企業文化相關的(de)(de)(de)培訓，公司的(de)(de)(de)管理制度，相關的(de)(de)(de)培訓。
第二方(fang)面，是針對儲備管理(li)人員或者現有(you)的(de)(de)(de)管理(li)人員的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)。比如(ru)去培(pei)訓(xun)他管理(li)理(li)念、管理(li)思(si)維、管理(li)方(fang)法(fa)等相應的(de)(de)(de)這(zhe)樣一些內(nei)容。整個(ge)管理(li)培(pei)訓(xun)的(de)(de)(de)目的(de)(de)(de)是為了讓員工更好的(de)(de)(de)理(li)解公司的(de)(de)(de)文化(hua)和(he)戰略，可以對照現在自己的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)，來看一看在哪個(ge)類別上的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)還有(you)欠缺，慢(man)(man)慢(man)(man)把(ba)它補充和(he)完善起(qi)來，你(ni)的(de)(de)(de)培(pei)訓(xun)也會更加(jia)的(de)(de)(de)豐(feng)富。
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