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員工為什么不服管?怎么辦?

2025-07-01 13:01:18
 
講師:陳燕萍 瀏覽次數:2574
 員工為什么不服管?是因為你不是教練型的領導,對于管理者,面對不服管的員工是一件最頭疼的事,他們經常會跟你對著干,在團隊當中傳播負面情緒,降低整個團隊的士氣,團隊合作時,總是不配合,逃避責任等等。那么怎么管理好這樣的員工,首先一定要明白管理團

員工為什么(me)(me)不(bu)(bu)服(fu)(fu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)?是(shi)因為你(ni)不(bu)(bu)是(shi)教(jiao)練(lian)型(xing)的(de)領導,對(dui)于管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)者,面對(dui)不(bu)(bu)服(fu)(fu)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)員工是(shi)一件最頭疼的(de)事(shi)(shi),他們經常會(hui)跟你(ni)對(dui)著干,在(zai)團隊(dui)當(dang)中傳播負面情(qing)緒,降低整個團隊(dui)的(de)士氣,團隊(dui)合作(zuo)時,總是(shi)不(bu)(bu)配合,逃避責任等(deng)等(deng)。那么(me)(me)怎么(me)(me)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)好這樣的(de)員工,首先一定要明白管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)團隊(dui)的(de)一個基(ji)本邏(luo)輯,管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de)是(shi)事(shi)(shi),理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)是(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),很(hen)多(duo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)對(dui)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)的(de)理(li)(li)(li)(li)(li)解,就(jiu)是(shi)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理(li)(li)(li)(li)(li)事(shi)(shi),但管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)理(li)(li)(li)(li)(li)事(shi)(shi)往往既管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)不(bu)(bu)住人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)也理(li)(li)(li)(li)(li)不(bu)(bu)好事(shi)(shi),因此(ci),提出了管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)事(shi)(shi)理(li)(li)(li)(li)(li)心的(de)觀點,人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)(li)(li)要從事(shi)(shi)情(qing)入手,而人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心*不(bu)(bu)是(shi)拿(na)來管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)的(de),人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心是(shi)拿(na)來理(li)(li)(li)(li)(li)的(de),理(li)(li)(li)(li)(li)好了人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心,員工就(jiu)會(hui)服(fu)(fu)你(ni)。那么(me)(me)如何(he)理(li)(li)(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)心?經驗是(shi)給人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)希望、給人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)幫助、給人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)成(cheng)長。

換句話,得是一(yi)個(ge)教(jiao)練型的(de)(de)領導,給(gei)人希望不(bu)等(deng)于給(gei)人承諾,經(jing)常看到一(yi)些老板為了(le)管(guan)好員(yuan)工(gong)隨(sui)意(yi)承諾,比如答應員(yuan)工(gong)在幾年之內給(gei)他股權,讓他做主管(guan),高管(guan)等(deng)等(deng),承諾是容易的(de)(de),但最后(hou)如果沒有(you)做到,只會增加員(yuan)工(gong)的(de)(de)不(bu)滿,他自(zi)然(ran)(ran)不(bu)會服你,所(suo)以希望要通過機制(zhi)(zhi)來產(chan)生,比如建立完善的(de)(de)崗位(wei)精(jing)神機制(zhi)(zhi)和完善的(de)(de)薪酬績效管(guan)理體系,讓員(yuan)工(gong)能夠清晰的(de)(de)看到自(zi)己職業生涯的(de)(de)發展(zhan)。當然(ran)(ran)給(gei)員(yuan)工(gong)希望后(hou),還要給(gei)他幫助,幫助他在企(qi)業中實現(xian)職業生涯的(de)(de)發展(zhan),員(yuan)工(gong)才(cai)(cai)會服你,員(yuan)工(gong)才(cai)(cai)會愿意(yi)跟(gen)隨(sui)你。



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陳燕萍
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