很多(duo)時(shi)候(hou)，如(ru)果員(yuan)工(gong)不服(fu)管理者，80%的問(wen)題在管理者自(zi)己的身上，不要一(yi)來就去處理別人，首先(xian)要搞清楚他(ta)為什(shen)么不服(fu)從(cong)管理。其實很多(duo)時(shi)候(hou)一(yi)個員(yuan)工(gong)他(ta)不服(fu)從(cong)他(ta)的領導，一(yi)般有三種情況。
第一(yi)種情況，確實這(zhe)個(ge)員工壓根就不喜歡這(zhe)個(ge)管理者(zhe)，所以管理者(zhe)說(shuo)什么事情他都(dou)不服。
第二種情況，兩個人(ren)在管理(li)觀(guan)點和管理(li)思(si)想(xiang)或者(zhe)管理(li)的任務上面那種分歧，這個是(shi)對事方(fang)面的，所以他會說我提出(chu)我的不服(fu)或者(zhe)不服(fu)從(cong)。
第三(san)種(zhong)情況(kuang)，管理(li)者本身個人也有問(wen)題。他在安(an)排(pai)工(gong)作的時候或者做管理(li)的時候過于強勢，讓員(yuan)工(gong)發自(zi)內心的抵觸或者不(bu)服。
所以這是不(bu)同(tong)的(de)(de)三種情況(kuang)造成(cheng)的(de)(de)員(yuan)工不(bu)服(fu)從(cong)管(guan)理。面對不(bu)同(tong)的(de)(de)員(yuan)工，一(yi)定要(yao)不(bu)同(tong)的(de)(de)處理方式。
第一種，本身對管(guan)理者(zhe)就(jiu)有(you)意(yi)見的，管(guan)理者(zhe)一定要(yao)想辦法讓他喜歡自(zi)己，讓員工知道我是(shi)什么樣的管(guan)理風(feng)格(ge)，做(zuo)好(hao)這種溝通，然后之后一定要(yao)做(zuo)出引導(dao)，才能(neng)夠(gou)去(qu)建立信任(ren)，管(guan)理工作才能(neng)推動(dong)下(xia)去(qu)。
第二種，要(yao)去(qu)(qu)做好解釋，就是(shi)為什么(me)要(yao)這(zhe)樣給你(ni)(ni)分配這(zhe)個任(ren)務，作為管理者(zhe)我(wo)既然(ran)安排(pai)你(ni)(ni)去(qu)(qu)做個事情了(le)，那(nei)你(ni)(ni)如(ru)果去(qu)(qu)做了(le)，沒有拿到這(zhe)個相應的結果，我(wo)愿(yuan)意(yi)去(qu)(qu)承(cheng)擔責任(ren)，但是(shi)請你(ni)(ni)先按我(wo)的方式去(qu)(qu)執(zhi)行，一定要(yao)在這(zhe)個方面達成共(gong)識。那(nei)這(zhe)個時候員工(gong)他才會(hui)對你(ni)(ni)不說心服，但他會(hui)口服，他說行，那(nei)我(wo)去(qu)(qu)試一試，我(wo)愿(yuan)意(yi)去(qu)(qu)執(zhi)行，你(ni)(ni)給我(wo)安排(pai)的任(ren)務。
第(di)三種，管(guan)理者自己(ji)(ji)有(you)問題(ti)。管(guan)理者自己(ji)(ji)要做好(hao)自我的反省(sheng)和調整，而且很多時候(hou)如果員工(gong)不(bu)(bu)服(fu)管(guan)理者，80%的問題(ti)在(zai)管(guan)理者自己(ji)(ji)的身(shen)上，要么就是他不(bu)(bu)會管(guan)理，要么他就布置(zhi)任務(wu)不(bu)(bu)合理，要么他自己(ji)(ji)的性格或者溝(gou)通就有(you)問題(ti)，那怎(zen)么讓員工(gong)服(fu)你？
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