很多的優秀員工(gong)都(dou)開始(shi)變(bian)得混日子，為什么會出現這樣(yang)的現象？為什么他們的積極性(xing)自(zi)驅力反而越(yue)來越(yue)弱了？簡單就兩(liang)個(ge)字，寒(han)心了。近(jin)年來，越(yue)來越(yue)多的優秀員工(gong)，開始(shi)顯得缺乏積極性(xing)和自(zi)驅力，他們似乎逐漸變(bian)得消極怠工(gong)，甚(shen)至選擇躺平(ping)，這種現象的背后(hou)，往往離不開以(yi)下三個(ge)主要原因。
第一，員工(gong)感到(dao)被(bei)壓(ya)榨，而(er)未得(de)(de)到(dao)足夠的(de)培(pei)養。盡管他(ta)們任勞任怨的(de)付(fu)出，卻往往被(bei)視為理所當。然而(er)那(nei)些擅長(chang)摸(mo)魚巴結上司的(de)人，卻得(de)(de)到(dao)了更多的(de)機會和(he)回報，這種(zhong)不公正的(de)待遇，逐漸使他(ta)們感到(dao)心寒，對工(gong)作(zuo)失去(qu)了培(pei)養。
第二，企業(ye)裙帶關系嚴重。在這樣的(de)環境下，能力的(de)強弱，往往比(bi)不(bu)過關系的(de)重要(yao)性(xing)。許多員(yuan)工因為與(yu)領導(dao)或老板的(de)關系密切，而得(de)到(dao)(dao)了更多的(de)機會和優(you)待，這使(shi)得(de)那些(xie)沒有關系背景的(de)員(yuan)工員(yuan)工感到(dao)(dao)難以生存。
第三，員(yuan)工(gong)的(de)(de)工(gong)作缺乏(fa)足夠的(de)(de)激(ji)勵，在激(ji)勵制度不完善的(de)(de)企業(ye)中(zhong)，無論(lun)員(yuan)工(gong)付出(chu)多少努(nu)力得(de)到(dao)的(de)(de)回報往往差別(bie)不大，這種情況下(xia)，那些為他(ta)人著想，工(gong)作求完美的(de)(de)員(yuan)工(gong)，反而更容易被視為軟(ruan)柿子，成(cheng)為其他(ta)同事和(he)上司利用的(de)(de)對象。
作為(wei)管理(li)者(zhe)，我們需(xu)要(yao)認識(shi)到員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)內在(zai)需(xu)求(qiu)和關注(zhu)點(dian)(dian)，不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)員工(gong)(gong)有(you)著不(bu)(bu)同的(de)(de)(de)(de)動(dong)機和價值觀(guan)，他(ta)們期望得到的(de)(de)(de)(de)回報和認可(ke)也各(ge)不(bu)(bu)相同，為(wei)了有(you)效(xiao)激(ji)勵員工(gong)(gong)，需(xu)要(yao)關注(zhu)員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)情(qing)感需(xu)求(qiu)，了解(jie)他(ta)們的(de)(de)(de)(de)內在(zai)關注(zhu)點(dian)(dian)，并據此制定有(you)效(xiao)的(de)(de)(de)(de)激(ji)勵政(zheng)策，只有(you)這樣，才能真正激(ji)發員工(gong)(gong)的(de)(de)(de)(de)積極性和創造(zao)力(li)。
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