咱(zan)們(men)前(qian)段時間網上有(you)個(ge)熱搜，00后整(zheng)頓職場，的(de)確00后已(yi)經(jing)開始步(bu)入職場了。他們(men)年輕有(you)干勁，人拼搏會享(xiang)樂(le)。所謂整(zheng)頓職場，其實(shi)是(shi)在表揚(yang)咱(zan)們(men)新生(sheng)代的(de)孩(hai)子，懂得拒絕套路(lu)，確實(shi)給職場帶(dai)來(lai)新的(de)生(sheng)機。當然(ran)，也是(shi)說他們(men)比較自我，不(bu)考慮后果，只憑自己喜好去(qu)維系職場關(guan)系，這對于咱(zan)們(men)團(tuan)隊管理者和(he)HR來(lai)說就(jiu)是(shi)有(you)點頭(tou)疼了。咱(zan)們(men)如何與(yu)這群個(ge)性多樣化的(de)00后溝通，我要分享(xiang)三點小建議。
與00后員工溝通技巧
1、就是要提高行為包容度。00后大部(bu)分都有著獨特的行為個(ge)性，所以要允許不同的個(ge)體存在，從而打破經驗與(yu)權威(wei)所帶來的固(gu)化(hua)觀(guan)念(nian)。
2、就是領導者(zhe)需要(yao)思想(xiang)年輕化(hua)。現在是一個正在被(bei)年輕人改變的(de)(de)世界，這群新生代的(de)(de)年輕力量不(bu)可小(xiao)覷(qu)，你(ni)要(yao)想(xiang)跟上這個時(shi)代，不(bu)被(bei)時(shi)代所拋棄，作為企業的(de)(de)領導者(zhe)，你(ni)需要(yao)走進他(ta)們(men)的(de)(de)世界，傾聽他(ta)們(men)的(de)(de)聲音，關注他(ta)們(men)的(de)(de)喜好，讓(rang)自己的(de)(de)思想(xiang)逐步年輕化(hua)，才能做(zuo)到同頻共創。
3、就(jiu)是要打造全(quan)通(tong)道(dao)式(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養體系。現(xian)代人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養人(ren)員流動也正(zheng)在呈上升趨(qu)勢，全(quan)通(tong)道(dao)式(shi)(shi)的(de)(de)人(ren)才(cai)培(pei)(pei)養建設就(jiu)是要重視員工現(xian)在的(de)(de)職業領域的(de)(de)全(quan)面(mian)發展(zhan)。
管理者如何管理00后？
與其(qi)到處學習各種管理套路，不如(ru)多了(le)解一下年輕人的需求(qiu)，管理年輕人其(qi)實只用(yong)做到兩個關鍵點就夠了(le)。
1、用你的(de)專業征服他(ta)們。這(zhe)(zhe)代(dai)年輕人是因為意義而來(lai)，為成(cheng)長而來(lai)。初入社會(hui)，這(zhe)(zhe)兩年你給的(de)工資(zi)可能還沒人家(jia)上大(da)學時，家(jia)里給的(de)零(ling)花(hua)錢多，工資(zi)不(bu)(bu)夠，成(cheng)長來(lai)湊。所以你要定期審視自(zi)己(ji)，這(zhe)(zhe)段時間(jian)我有沒有給他(ta)們有效的(de)指導，別(bie)把自(zi)己(ji)都(dou)處理不(bu)(bu)好(hao)的(de)事，嫌(xian)麻煩(fan)的(de)事甩給他(ta)們做，還光挑毛(mao)病，不(bu)(bu)給指導。
2、用(yong)(yong)你的人品去征服(fu)(fu)他們。言(yan)傳不如身教，用(yong)(yong)你的行動(dong)去感化(hua)他們。漂亮話誰(shui)都(dou)會說，但(dan)能做到的沒幾個，你自己每天吊兒郎當的，卻對下屬(shu)提出各(ge)種要求。即使你的專業再強，但(dan)如果(guo)人品不夠，下屬(shu)還是不會跟(gen)隨你，服(fu)(fu)從你的。今后的管(guan)理(li)者還想靠輩分和(he)職(zhi)級做管(guan)理(li)，恐怕(pa)是越來越難了，少(shao)點套(tao)路，多點真誠(cheng)，用(yong)(yong)真心(xin)換(huan)真心(xin)。
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