老板對待下屬要因人而異
對(dui)待不同(tong)的(de)(de)下屬(shu)，不同(tong)的(de)(de)條(tiao)件，要區別對(dui)待，充分發揮他們的(de)(de)優勢。
老板(ban)對待下(xia)屬要因人(ren)而異
（1）對(dui)表(biao)現比較好的人
一是用(yong)他(ta)的(de)長(chang)處，使他(ta)用(yong)自己的(de)實(shi)績顯(xian)示自我。
二(er)是用(yong)人才(cai)互補結構彌補他人的短處，保證他的長(chang)處得以發(fa)揮。
（2）表現一般的(de)人
給(gei)其在他人(ren)面前表(biao)現自己的機會(hui)，求(qiu)得別(bie)人(ren)的信任和自己的心理(li)平(ping)衡。也要注(zhu)意鼓勵(li)他們用事實證明自己的能力。
（3）表現較差(cha)的(de)人
可(ke)以給他們(men)(men)略超(chao)過(guo)自(zi)己(ji)能力的任務，使他們(men)(men)得(de)到成(cheng)功的體驗，建(jian)立起來可(ke)以不比人差的信心。
同時注意肯定他(ta)們的長處，一點點地啟(qi)動起來。
（4）對(dui)有能力、有經驗的(de)、有頭腦的(de)人
可(ke)以采取(qu)以成果管理為主的(de)(de)方(fang)式。在目標、任務一定的(de)(de)情況下，盡量讓他們自(zi)己選擇(ze)措施(shi)、方(fang)法(fa)和(he)手段，自(zi)己控制自(zi)己的(de)(de)行為過程。
（5）對有能力(li)的(de)年輕人
可以給他(ta)們開(kai)拓性(xing)的(de)(de)(de)、進取性(xing)的(de)(de)(de)、有一定(ding)難度的(de)(de)(de)工作(zuo)。對有經驗的(de)(de)(de)中(zhong)老年人，可以讓他(ta)們做穩定(ding)性(xing)的(de)(de)(de)、改進性(xing)的(de)(de)(de)、完(wan)善性(xing)的(de)(de)(de)工作(zuo)。
（6）對個性突出，缺點、弱(ruo)點明顯(xian)的(de)能人
一是用長處。長處顯示(shi)出(chu)來了(le)。弱點便被(bei)克(ke)制，也容易得到克(ke)服(fu)。
二是做好思想和情(qing)感溝通的(de)工作。
（7）對有特殊才能的人
一定要(yao)盡(jin)可能(neng)給他(ta)們最好的條件和待遇(yu)。
特殊人才(cai)，特殊條件(jian)，特殊待(dai)遇(yu)，這是(shi)我們(men)應該(gai)遵守的原則。
（8）對被壓住了的能人(ren)
一個(ge)是先把他們調出去(qu)，給他們顯(xian)示自己本領的(de)機會。
另一個辦(ban)法是把壓他們的人調開(kai)，讓能人上來。
（9）對道(dao)德(de)上有缺(que)陷的能人
可采取這樣(yang)幾種辦法：
一(yi)是(shi)任其副職，以正職制約；
二是派(pai)副(fu)職監督、幫助。
三是職能權力上(shang)約(yue)束(shu)他。
（10）對(dui)犯有錯(cuo)誤的能人
一個辦法就是調到(dao)外部門去，改了還可以(yi)再(zai)回來。
再(zai)一個辦法是(shi)根(gen)據實際情況降(jiang)職使(shi)用，但(dan)仍給(gei)實權，是(shi)降(jiang)而不壓(ya)，既發揮作用，又留有后路。
（11）對跟自己親近的能人
一(yi)是調離自己(ji)的身邊，讓其顯示自己(ji)的才開。
二是(shi)采取(qu)外冷(leng)內(nei)熱的(de)辦法嚴格要求，使他們不依(yi)靠(kao)上司，而是(shi)依(yi)靠(kao)自己，不斷地求得發展。
老板對待下屬(shu)要(yao)因人而異
老板對待(dai)下(xia)屬要因人而異
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