企業(ye)經營的(de)創業(ye)期(qi)、發(fa)展期(qi)，默默耕耘了(le)十多年的(de)老員(yuan)工，越來越跟不(bu)上公司(si)的(de)發(fa)展步(bu)伐了(le)，將如何(he)對(dui)待這些老員(yuan)工呢？是邊緣化，長期(qi)不(bu)漲薪(xin)還(huan)是直(zhi)接開除，不(bu)管是哪一種處(chu)理方式，都會(hui)讓老員(yuan)工感覺到(dao)(dao)心寒(han)。可別認為只有(you)老員(yuan)工會(hui)感覺到(dao)(dao)心寒(han)，其實新員(yuan)工一樣(yang)會(hui)感覺到(dao)(dao)心寒(han)，畢竟他(ta)(ta)們(men)也會(hui)變成老員(yuan)工。老員(yuan)工跟不(bu)上公司(si)的(de)步(bu)伐，作為老板一樣(yang)需(xu)要反思，你(ni)(ni)有(you)沒有(you)刻意的(de)培養(yang)過他(ta)(ta)們(men)，有(you)沒有(you)刻意給他(ta)(ta)們(men)提供新的(de)培訓和發(fa)展機會(hui)？如果沒有(you)的(de)話(hua)，那是他(ta)(ta)們(men)已經被你(ni)(ni)榨(zha)干了(le)。這種情況(kuang)下，你(ni)(ni)去抱怨他(ta)(ta)們(men)不(bu)合(he)適，直(zhi)接把他(ta)(ta)們(men)干掉(diao)，你(ni)(ni)覺得這樣(yang)合(he)適嗎？
無(wu)論何時，對待老(lao)(lao)員(yuan)工的(de)(de)(de)態度，都(dou)應該(gai)(gai)是先培(pei)(pei)養(yang)(yang)，應該(gai)(gai)重視(shi)那些有聰(cong)明才智、經驗(yan)豐(feng)富的(de)(de)(de)老(lao)(lao)員(yuan)工，給予他(ta)(ta)們(men)更多的(de)(de)(de)機會和責任。對于能力不(bu)足但價值(zhi)觀比(bi)較端正(zheng)的(de)(de)(de)老(lao)(lao)員(yuan)工，可以考慮調(diao)整他(ta)(ta)們(men)的(de)(de)(de)崗位，讓他(ta)(ta)們(men)成為(wei)導師，為(wei)公(gong)(gong)司(si)里(li)面培(pei)(pei)養(yang)(yang)新人，難道這不(bu)是一件很(hen)好(hao)的(de)(de)(de)事情嗎？作(zuo)為(wei)管理者，應該(gai)(gai)珍惜每(mei)一位員(yuan)工，無(wu)論年齡大小，都(dou)應該(gai)(gai)給他(ta)(ta)們(men)合(he)適(shi)的(de)(de)(de)關(guan)懷和培(pei)(pei)養(yang)(yang)，幫(bang)助他(ta)(ta)們(men)在公(gong)(gong)司(si)當中持續(xu)發展，只有員(yuan)工得到的(de)(de)(de)尊重和發展，公(gong)(gong)司(si)才能夠真正(zheng)取得長(chang)期的(de)(de)(de)成功。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/119375.html
