在公司待(dai)的越久的員(yuan)工，就(jiu)越容(rong)易進入(ru)躺(tang)平狀態，如(ru)果他還(huan)成為了管理者，那這種(zhong)概率更大。面對(dui)這些只想躺(tang)平的老員(yuan)工，該怎么辦呢？三(san)點(dian)建(jian)議：
第一，強制升級(ji)。想辦法(fa)讓他意識到自己(ji)還需要(yao)繼(ji)續努力和成長(chang)，幫助他找回激情，提升能力。
第(di)二，開新項目。給他(ta)一個(ge)新的(de)項目，讓(rang)他(ta)們(men)全權負責，來調動他(ta)們(men)的(de)自(zi)主能(neng)動性和激(ji)發他(ta)的(de)斗(dou)志，幫他(ta)去找(zhao)回當初打(da)天下的(de)那種狀態。
第三(san)，內部(bu)(bu)轉崗。如果強(qiang)制升級和開新項目(mu)都不行，就(jiu)只有讓他在內部(bu)(bu)轉崗了(le)，像華為就(jiu)會安排(pai)一些老員(yuan)工(gong)(gong)進入(ru)企業大學任職，一方面(mian)(mian)通(tong)過讓他培訓(xun)新人的方式，讓他有成就(jiu)感(gan)和找回狀態。另一方面(mian)(mian)也代表公(gong)司愿意給(gei)到這(zhe)些老員(yuan)工(gong)(gong)更多的機(ji)會。
如果以上三種方式(shi)都嘗(chang)試了，他(ta)還是(shi)只(zhi)想躺平，那沒辦(ban)法(fa)，只(zhi)能請(qing)他(ta)走人了，但(dan)這個(ge)時(shi)候一定要注意，老板們(men)不能只(zhi)記過(guo)不論(lun)功，是(shi)因為有了這些(xie)老員工(gong)，公(gong)司(si)才有今天(tian)的發展(zhan)，只(zhi)是(shi)比較遺憾，今天(tian)他(ta)們(men)正在(zai)阻礙公(gong)司(si)的發展(zhan)，所以請(qing)他(ta)們(men)離開的時(shi)候一定要做到好(hao)聚好(hao)散。
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