管理好藍(lan)領員(yuan)(yuan)工(gong)，一(yi)定要向京東(dong)學習。京東(dong)一(yi)管管了十幾(ji)萬(wan)藍(lan)領員(yuan)(yuan)工(gong)，對于京東(dong)，這十幾(ji)萬(wan)員(yuan)(yuan)工(gong)如果采用罰(fa)款(kuan)的方式來進行管理的話，可想而知，作(zuo)為(wei)藍(lan)領員(yuan)(yuan)工(gong)，他(ta)100塊錢(qian)可能就是(shi)大(da)事情，他(ta)們非常(chang)在(zai)(zai)乎的一(yi)筆(bi)錢(qian)，罰(fa)款(kuan)了可能會引發(fa)很多(duo)抵觸(chu)情緒(xu)。這是(shi)很多(duo)企業，尤其是(shi)制(zhi)造型(xing)企業，還在(zai)(zai)采用了一(yi)種陳(chen)舊的管理方式。那(nei)京東(dong)怎么管的呢(ni)？
第一(yi)(yi)，是針對員工(gong)犯的(de)小錯誤。你(ni)只要(yao)犯了小錯誤沒(mei)有(you)關(guan)系(xi)。在每天的(de)晨會(hui)上(shang)，你(ni)來表演(yan)(yan)一(yi)(yi)個節(jie)目，這些(xie)藍領員工(gong)大(da)部分(fen)都是比較內向的(de)，讓他當(dang)眾(zhong)表演(yan)(yan)一(yi)(yi)個節(jie)目，是一(yi)(yi)件非常(chang)難的(de)事情，就會(hui)讓他有(you)很大(da)的(de)挫敗感(gan)。這種時候這種難堪就會(hui)避免他去犯這種小錯誤。
第(di)二，員工犯了(le)更大(da)的(de)(de)一(yi)些錯誤怎么辦呢(ni)？京東的(de)(de)要求寫500字的(de)(de)檢(jian)查。這些藍(lan)領員工寫一(yi)個檢(jian)查，又是一(yi)個耗(hao)時耗(hao)力寫不出來的(de)(de)一(yi)件事(shi)情，他們會(hui)干(gan)著(zhu)急(ji)，因(yin)為這種干(gan)著(zhu)急(ji)會(hui)耽誤他賺錢的(de)(de)機會(hui)。
這(zhe)么一(yi)個簡單(dan)的(de)兩(liang)種做(zuo)法(fa)(fa)，一(yi)種做(zuo)法(fa)(fa)小錯(cuo)(cuo)誤(wu)表(biao)演，大的(de)錯(cuo)(cuo)誤(wu)寫500字的(de)檢(jian)查，這(zhe)種方式比(bi)罰(fa)款(kuan)更(geng)有效果。它比(bi)罰(fa)款(kuan)更(geng)柔軟(ruan)，還(huan)帶有調節團隊的(de)氛圍的(de)這(zhe)樣一(yi)種功能。但(dan)是(shi)(shi)真(zhen)的(de)落到誰的(de)頭(tou)上，還(huan)真(zhen)不是(shi)(shi)一(yi)件很(hen)容易的(de)事情。因為這(zhe)些藍領員工，不管是(shi)(shi)表(biao)演節目也好，還(huan)是(shi)(shi)寫一(yi)個檢(jian)查也好，對他們都是(shi)(shi)比(bi)較難的(de)。通過這(zhe)樣的(de)方式，就避免(mian)了(le)很(hen)多員工去犯(fan)錯(cuo)(cuo)。
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