一(yi)(yi)個比較殘酷的(de)事情，企業生存越艱(jian)難，越有可能(neng)*淘汰那些只會埋(mai)頭(tou)苦干的(de)員工，簡單分析一(yi)(yi)下(xia)原因(yin)。
第一，賭徒(tu)心(xin)態。要知道所有的(de)老板(ban)都是有賭徒(tu)心(xin)態的(de)人，賭徒(tu)心(xin)里面永遠思考的(de)是怎(zen)么翻(fan)盤的(de)問題，越(yue)是在生(sheng)死(si)存亡(wang)邊界徘徊的(de)企業，越(yue)會(hui)考慮如何(he)發(fa)展，而(er)不是活下來(lai)的(de)問題，所以這個時候老板(ban)更想(xiang)要的(de)是那種敢想(xiang)敢提敢干的(de)員工，而(er)不是埋頭苦干的(de)員工。
第(di)二，競(jing)(jing)爭(zheng)法則。物競(jing)(jing)天擇，適(shi)者生存，面對復(fu)雜多變、極度不確(que)定性的(de)(de)(de)外部(bu)環境，只(zhi)有(you)能夠適(shi)應變化，不斷學(xue)習和拓展邊界(jie)的(de)(de)(de)人才，更(geng)有(you)可能幫(bang)助企業獲得(de)成功。而那(nei)些原地踏步(bu)，只(zhi)會接受指令，單純執行的(de)(de)(de)員(yuan)工，即便做的(de)(de)(de)再多，在公司(si)看(kan)來(lai)也只(zhi)是低水平的(de)(de)(de)重復(fu)，不具備競(jing)(jing)爭(zheng)力(li)。
第三，勤奮(fen)陷(xian)阱。很多在(zai)職(zhi)場兢(jing)(jing)兢(jing)(jing)業(ye)業(ye)的(de)(de)(de)人(ren)，可能都會覺得這樣不公(gong)平，但必(bi)須承(cheng)認，因為時代(dai)的(de)(de)(de)進步迫使需(xu)要找(zhao)到正確(que)的(de)(de)(de)方(fang)向，就(jiu)好(hao)比(bi)十年前的(de)(de)(de)銷(xiao)售環境，在(zai)外面(mian)跑(pao)一天(tian)業(ye)務的(de)(de)(de)銷(xiao)售，干不過在(zai)辦公(gong)室(shi)里面(mian)打(da)(da)一天(tian)電話(hua)的(de)(de)(de)銷(xiao)售，現在(zai)每天(tian)打(da)(da)幾(ji)百個電話(hua)的(de)(de)(de)銷(xiao)售，干不過互(hu)聯(lian)網或者數字(zi)化營銷(xiao)的(de)(de)(de)銷(xiao)售，跳不出原有(you)的(de)(de)(de)思維，找(zhao)不到正確(que)的(de)(de)(de)方(fang)向，即便(bian)再努力，那也是(shi)在(zai)勤奮(fen)的(de)(de)(de)陷(xian)阱中掙扎而已(yi)。
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