如果能把(ba)麻(ma)將(jiang)精神(shen)，結合企業實際情況加以運用(yong)，企業管理一定能上個新臺階。觀點如下;
個人觀點(1)：
牌(pai)桌上(shang)的現象，如(ru)果將其道理全部(bu)說透，則會(hui)發現打牌(pai)與工作有多么重(zhong)大(da)的區別，簡單不堪一比。
牌桌“取(qu)悅”大(da)(da)腦的能(neng)力(li)，較之(zhi)于工作(zuo)，要(yao)強(qiang)有(you)力(li)得多;打牌獲(huo)(huo)得暴(bao)利(li)的機(ji)率比工作(zuo)中獲(huo)(huo)得暴(bao)利(li)大(da)(da)得多;打牌時的頻繁失利(li)，在眾(zhong)所(suo)周(zhou)知的那種本來只是有(you)可(ke)能(neng)的暴(bao)利(li)面前(qian)，已經顯得微不足道了。
正是因(yin)為(wei)打牌的這些“優(you)勢”，因(yin)此，很多人在打牌時，能(neng)夠做(zuo)到不遲到不早退敬業專(zhuan)業輸能(neng)認賠贏能(neng)不驕再接再厲屢(lv)敗(bai)屢(lv)戰。
臺灣的(de)(de)塑(su)料大王(wang)在(zai)龍崗(gang)開的(de)(de)塑(su)料廠(chang)，基本上(shang)也就是將打牌(pai)的(de)(de)格局搬到他們(men)廠(chang)來了(le)。他們(men)廠(chang)，平時(shi)工資低得(de)要(yao)命，夠吃(chi)(chi)盒(he)飯、抽孬(nao)煙、沽啤(pi)酒，就所剩無幾(ji)了(le)。但是，過(guo)年(nian)時(shi)，“摸(mo)獎(jiang)”啊(a)，每(mei)年(nian)要(yao)產生一個百萬富(fu)翁，十來個十萬元(yuan)以上(shang)的(de)(de)人。為這(zhe)，這(zhe)個廠(chang)子很多(duo)人怕(pa)失去這(zhe)個摸(mo)獎(jiang)機會，平常干工作，既(ji)能受得(de)委屈，又能吃(chi)(chi)得(de)虧，并且不(bu)斷地迎(ying)合工廠(chang)管理需要(yao)，表現大部分(fen)都相當(dang)不(bu)錯(cuo)。
當然(ran)(ran)，并不是所有工(gong)廠(chang)都可以象臺(tai)塑那樣搞的(de)。畢竟，上千萬元人民幣在(zai)過(guo)年時拿出來分給(gei)員工(gong)(雖然(ran)(ran)是以摸獎形式)，并不是哪(na)種規模的(de)廠(chang)都能(neng)做到(dao)的(de)。
更重(zhong)(zhong)要(yao)的是(shi)，賭(du)徒(tu)心理，歷(li)來(lai)是(shi)正道所(suo)抵制的一種不健康心理。國家禁賭(du)，企業也不太歡迎職員有過重(zhong)(zhong)的投機(ji)心理。
*值得借鑒的是，牌桌上的人們對(dui)于牌術的鉆研精神(shen)，對(dui)于牌德(de)的認真精神(shen)，對(dui)于牌風(feng)的努(nu)力堅持，對(dui)于牌事(shi)的忠貞不(bu)二……
只是，在缺少(shao)暴利的(de)(de)時候(hou)，這種學習，往往是不熱(re)心的(de)(de)，或者(zhe)說是不真實的(de)(de)。
個(ge)人觀點(2)：
麻(ma)將(jiang)精神,它(ta)屬于另類文化.人們對它(ta)能(neng)夠兢兢業(ye)業(ye),是(shi)(shi)(shi)因為他有(you)另類吸引力和(he)刺激,賭(du)徒(tu)們總有(you)僥幸(xing)心理,就是(shi)(shi)(shi)總盼著贏(ying)錢,即(ji)便總是(shi)(shi)(shi)輸還是(shi)(shi)(shi)盼著下(xia)回能(neng)贏(ying).這是(shi)(shi)(shi)一種私欲(yu)的特殊體(ti)現和(he)狹(xia)隘的精神土壤.沒有(you)一個(ge)在賭(du)桌上會有(you)奉賢精神和(he)高(gao)姿態(tai)的,就是(shi)(shi)(shi)好(hao)朋友也會在賭(du)桌上翻臉(lian).所以麻(ma)將(jiang)精神全部應用(yong)在企業(ye)上是(shi)(shi)(shi)不(bu)可取的!
一(yi)個企(qi)業的(de)文(wen)化(hua)素質,能決(jue)定(ding)企(qi)業的(de)發展空間和(he)未來,正確引導和(he)健康的(de)企(qi)業文(wen)化(hua)來自科學(xue)管(guan)理;而并不(bu)是(shi)用某(mou)種(zhong)特別手段來達到某(mou)種(zhong)特殊(shu)的(de)目(mu)的(de).賭(du)桌上的(de)敬(jing)業精神拿到其他(ta)地(di)方是(shi)行不(bu)通的(de),因(yin)為所處的(de)環境不(bu)同,目(mu)的(de)不(bu)同,心理欲望(wang)不(bu)同.一(yi)切都不(bu)同.
麻將精神(shen)(shen)只能(neng)作為一(yi)(yi)種比喻,一(yi)(yi)種境(jing)界來形容.企(qi)業要達(da)到這種境(jing)界,需(xu)要從另一(yi)(yi)個(ge)(ge)角度去努力(li).當企(qi)業真(zhen)正達(da)到這種境(jing)界的時候(hou),這個(ge)(ge)企(qi)業和麻將精神(shen)(shen)一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)天堂,一(yi)(yi)個(ge)(ge)是(shi)地獄(yu).
個(ge)人觀(guan)點(3)：
小(xiao)故事，大道理。
如果都(dou)能把“搓麻精(jing)神”運用到企業管理上(shang)來。那么企業沒有什么做不好的(de)。
其(qi)實我(wo)認為，人是(shi)經濟的(de)(de)(de)動物，有很強的(de)(de)(de)趨利(li)性，打麻將(jiang)與工作中態度(du)(du)的(de)(de)(de)區別，其(qi)實就是(shi)利(li)益多寡和透(tou)明度(du)(du)的(de)(de)(de)問題。
首先讓我們看看打麻將。如(ru)果是三五好(hao)友一起玩(wan)玩(wan)，不帶(dai)錢的(de)，誰會有(you)(you)那么(me)大的(de)積極(ji)性?豈不也和工(gong)作中的(de)態度(du)沒什(shen)么(me)兩(liang)樣?所以皇朝的(de)問題，必須有(you)(you)個先決條(tiao)件，就是要有(you)(you)金錢的(de)刺激(ji)。
那(nei)再看(kan)看(kan)另外一種情(qing)況，有求于人(ren)應(ying)酬時的(de)打(da)麻將(jiang)，不(bu)能贏，最(zui)好輸點給人(ren)家(jia)。這時候(hou)表面是積極(ji)，但骨子里(li)是不(bu)那(nei)么開(kai)心的(de)。當然，輸錢是為了辦成事(shi)，辦好事(shi)，但最(zui)少在麻將(jiang)桌上，他的(de)心態是不(bu)那(nei)么積極(ji)的(de)。
先講了(le)這(zhe)兩(liang)個例外情況，那再分(fen)析一般意義上(shang)的打麻將時，為什(shen)么積極(ji)性(xing)比工作中(zhong)高。
一般(ban)打麻將(jiang)(jiang)(jiang)，如(ru)果運氣好(hao)，贏(ying)的(de)錢是正常工作(zuo)收(shou)入(ru)的(de)幾(ji)何級倍(bei)數。如(ru)果輸(shu)了，當然會賠(pei)了時間又賠(pei)錢。賭(du)場(chang)上沒有(you)常勝將(jiang)(jiang)(jiang)軍(jun)，誰(shui)都明(ming)白這道理。但(dan)贏(ying)面大的(de)賭(du)徒，最多也就(jiu)6成的(de)勝算;逢賭(du)必贏(ying)的(de)人(ren)，怕不會有(you)人(ren)陪(pei)他玩的(de)。所(suo)以，上麻將(jiang)(jiang)(jiang)桌的(de)人(ren)都有(you)希(xi)望(wang)，都有(you)機會贏(ying)錢。恐怕沒有(you)誰(shui)是為了輸(shu)錢去打麻將(jiang)(jiang)(jiang)的(de)。
再分析打(da)麻(ma)將的(de)(de)規則，其實是最公平合(he)理的(de)(de)，參與的(de)(de)任何一個人，都必(bi)須(xu)服從規則。你(ni)(ni)(ni)贏時人家(jia)這樣付錢給你(ni)(ni)(ni)，人家(jia)贏時你(ni)(ni)(ni)也按規矩付錢給人家(jia)。所(suo)以(yi)，參與打(da)麻(ma)將的(de)(de)人，沒(mei)有上(shang)下級之分。你(ni)(ni)(ni)只(zhi)要服從規則就可以(yi)了(le)。而工作中，存在著管(guan)理與被管(guan)理的(de)(de)關(guan)系(xi)，只(zhi)許州官(guan)放(fang)火，不許百姓點(dian)燈的(de)(de)事經(jing)常發生。有了(le)功勞(lao)利益，當領(ling)導的(de)(de)先(xian)占了(le)。就象打(da)麻(ma)將時，明(ming)明(ming)你(ni)(ni)(ni)糊(hu)了(le)，錢卻讓領(ling)導收起(qi)。那你(ni)(ni)(ni)還(huan)會積(ji)極嗎?
還(huan)有個分配(pei)機(ji)制的(de)(de)問題。麻(ma)將(jiang)桌上(shang)，誰輸(shu)誰贏(ying)，贏(ying)多(duo)(duo)(duo)少(shao)(shao)輸(shu)多(duo)(duo)(duo)少(shao)(shao)，都很(hen)透明(ming)。可能(neng)會(hui)有人贏(ying)時報(bao)少(shao)(shao)一些，輸(shu)時報(bao)多(duo)(duo)(duo)一些，但贏(ying)錢的(de)(de)人，錢是(shi)(shi)(shi)真(zhen)正地到(dao)手了(le)。如果是(shi)(shi)(shi)在麻(ma)將(jiang)館里打(da)，可能(neng)要交份(fen)子，交多(duo)(duo)(duo)少(shao)(shao)也是(shi)(shi)(shi)大(da)家定(ding)好規(gui)矩(ju)。而在公司內部的(de)(de)分配(pei)制度上(shang)，做得(de)好的(de)(de)公司，會(hui)有書面的(de)(de)分配(pei)機(ji)制;做得(de)不好的(de)(de)，老板看(kan)心情(qing)隨意打(da)賞，多(duo)(duo)(duo)與(yu)少(shao)(shao)，給(gei)與(yu)不給(gei)，沒有明(ming)確的(de)(de)規(gui)定(ding)。對后一種情(qing)況(kuang)，當然(ran)大(da)家是(shi)(shi)(shi)無心留(liu)戀，能(neng)混則混，該走(zou)即走(zou)。前一種情(qing)況(kuang)看(kan)似(si)公平(ping)，但事實上(shang)，員工想(xiang)的(de)(de)是(shi)(shi)(shi)：我自己付出了(le)多(duo)(duo)(duo)少(shao)(shao)，老板賺了(le)很(hen)多(duo)(duo)(duo)錢，而我們只有這么一點(dian)。所以他會(hui)偷懶，會(hui)遲到(dao)早退，會(hui)事不關己高(gao)高(gao)掛起。
中國(guo)的(de)(de)麻將文化歷史悠久，源遠流(liu)長。我們要(yao)注意到，任何(he)地方麻將的(de)(de)玩法，都是人個競技項目(mu)(mu)，不(bu)會像橋牌(pai)等(deng)項目(mu)(mu)那樣，講(jiang)究兩個人的(de)(de)配合。這里面也有(you)一定(ding)的(de)(de)歷史原因。
在(zai)(zai)中(zhong)國，從(cong)盤古(gu)開開地以(yi)來(lai)(lai)，人(ren)(ren)都是皇帝的(de)臣民，你(ni)生下來(lai)(lai)就是有人(ren)(ren)管(guan)的(de)。你(ni)所(suo)做的(de)一切，都是在(zai)(zai)很(hen)多(duo)約束下去(qu)做的(de)，人(ren)(ren)是沒有個性和個人(ren)(ren)利益的(de)。這就會造成大家都喜(xi)歡公平，能(neng)夠突顯(xian)個體的(de)娛樂方式。麻將、象棋、圍(wei)棋的(de)規則，正好迎合(he)了人(ren)(ren)們的(de)普遍心(xin)理(li)。所(suo)以(yi)這幾種娛樂項目很(hen)有民間基(ji)礎，流傳幾千年。
為什么(me)中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)沒發明橋牌(pai)?甚至現(xian)代體育運動(dong)中(zhong)(zhong)的任何一種需要團(tuan)隊(dui)配(pei)合的項(xiang)目(mu)(mu)，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)都做得不(bu)好。除了(le)(le)(le)女排和女足曾經曇花一現(xian)。這是因為，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)太多(duo)了(le)(le)(le)，我(wo)們的傳統文化(hua)，人(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)之間只有利(li)益的轉移，就象(xiang)打(da)麻將，你袋里錢多(duo)了(le)(le)(le)，意味(wei)著我(wo)兜里錢少了(le)(le)(le)。而(er)沒有意識(shi)到，良好的分工和管理比單打(da)獨斗能得到更多(duo)的利(li)益。日本人(ren)(ren)(ren)有全(quan)面(mian)質(zhi)量管理，美國(guo)(guo)人(ren)(ren)(ren)有ISO，我(wo)們只有盲目(mu)(mu)跟(gen)風，今天學(xue)松下(xia)，明天學(xue)通(tong)用(yong)。
扯遠了。如果公司的(de)(de)分配制度能做到以下的(de)(de)程度，我相(xiang)信大家的(de)(de)積極(ji)性(xing)都會(hui)高起來：
1、政(zheng)府稅收政(zheng)策穩定，透明(ming)，降到(dao)大家都(dou)認(ren)可(ke)并都(dou)能承(cheng)受的水平。
2、公(gong)(gong)司財務狀況敢于公(gong)(gong)開。目前哪家公(gong)(gong)司敢完全公(gong)(gong)開自己的財務狀況?不是(shi)怕競爭對手，而(er)是(shi)怕稅務部門(men)。
3、人力資本與(yu)資產的(de)比值要(yao)有個(ge)相對(dui)的(de)系數，沒辦法制(zhi)定標準的(de)，由老板與(yu)員工協商。
4、員工收入與個人(ren)貢獻掛鉤(gou)，即使沒有(you)*的公平(ping)，也(ye)要有(you)個相對的平(ping)衡。
最(zui)后說一句題外話：哪天中(zhong)國的企(qi)業(ye)不再(zai)怕政府，老百姓不再(zai)怕官員，中(zhong)國的騰飛將指(zhi)日(ri)可待.
個人觀點(4)：
在企業管理中灌輸“麻將精神”。
企業管(guan)理中的戰略決(jue)策就像打麻將(jiang)，要分(fen)(fen)析(xi)政策環境，要分(fen)(fen)析(xi)競爭期(qi)間，決(jue)定是采用長期(qi)戰略還是短期(qi)戰略。
打(da)麻將要先弄(nong)清楚
政策穩定，發展正(zheng)常(chang)的時候，就可以打一(yi)宿(su)，做長期的大投入;政策不穩定，就要選擇打兩(liang)圈(quan)。
所(suo)以，很多跨國企業，打品牌，就像打一宿的準(zhun)備;民營企業，求生(sheng)存，就是打兩(liang)圈(quan)的玩法。
打麻將也(ye)如(ru)同做營銷
麻將營銷的(de)(de)特(te)征(zheng)正如麻將的(de)(de)規(gui)則(ze)一(yi)(yi)樣，多(duo)人參與，每個(ge)人都是一(yi)(yi)個(ge)獨立的(de)(de)利益(yi)個(ge)體，而每個(ge)個(ge)體之間(jian)存在著利益(yi)的(de)(de)關系，既(ji)存在著競爭，也存在著關系，缺一(yi)(yi)不可。是一(yi)(yi)種相(xiang)互矛盾的(de)(de)相(xiang)互依存的(de)(de)關系。
很多企業都把對方(fang)當做競爭(zheng)的(de)(de)(de)對手，全力(li)打(da)擊，但是并(bing)沒(mei)有(you)看到這(zhe)種相互(hu)依存的(de)(de)(de)關(guan)系。沒(mei)有(you)對方(fang)的(de)(de)(de)發(fa)展，就沒(mei)有(you)自(zi)(zi)己(ji)的(de)(de)(de)動力(li)。對方(fang)的(de)(de)(de)存在(zai)正是促進自(zi)(zi)己(ji)更好發(fa)展的(de)(de)(de)動力(li)。所(suo)以往往會出現惡性的(de)(de)(de)競爭(zheng)，將對方(fang)置于死地。問題(ti)就在(zai)于，對方(fang)掛(gua)了之后，自(zi)(zi)己(ji)反而并(bing)沒(mei)有(you)以前的(de)(de)(de)情(qing)況好了。那是怎么回事呢?這(zhe)時候，我(wo)們看到了麻將營銷。
麻將(jiang)營(ying)銷是(shi)一種(zhong)有效(xiao)的營(ying)銷。
首先，麻將營銷(xiao)要求參(can)與的各方面按照(zhao)順(shun)序出牌，維持了一種相對(dui)穩(wen)定的市場秩序。
其次，麻將(jiang)營(ying)銷要(yao)(yao)求按照順(shun)序胡牌。A出的(de)(de)牌，可(ke)能B和C同(tong)時(shi)可(ke)以胡，但(dan)是B在 C上(shang)手，這個胡的(de)(de)機會就要(yao)(yao)留給(gei)B。同(tong)樣(yang)，在分配有限的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)資源(yuan)的(de)(de)時(shi)候，也需(xu)要(yao)(yao)這樣(yang)的(de)(de)秩(zhi)序的(de)(de)存在。就象排隊一(yi)樣(yang)，排在后面的(de)(de)自(zi)然要(yao)(yao)等待前面的(de)(de)先辦完事，這是一(yi)種潛在的(de)(de)規則(ze)，是社會默認公德，是維持良好的(de)(de)市(shi)(shi)場(chang)秩(zhi)序的(de)(de)重要(yao)(yao)原(yuan)則(ze)。
再次(ci)，麻(ma)將(jiang)營銷要(yao)(yao)求參與(yu)的(de)(de)(de)各方(fang)面都(dou)要(yao)(yao)獨立出(chu)牌(pai)，不(bu)能出(chu)老千，不(bu)能串氣，不(bu)能受同時(shi)看(kan)幾個人(ren)的(de)(de)(de)牌(pai)的(de)(de)(de)指(zhi)點。在(zai)下(xia)象(xiang)棋(qi)的(de)(de)(de)時(shi)候，說話的(de)(de)(de)人(ren)往(wang)(wang)往(wang)(wang)會被(bei)稱為多(duo)嘴(zui)驢(lv)，但(dan)是在(zai)打麻(ma)將(jiang)的(de)(de)(de)時(shi)候說話就不(bu)是這么簡(jian)(jian)單(dan)了。象(xiang)棋(qi)都(dou)擺在(zai)桌面上，回旋的(de)(de)(de)余地很(hen)大(da)，說幾句也許(xu)無關(guan)大(da)局(ju)，但(dan)是麻(ma)將(jiang)之為物，簡(jian)(jian)單(dan)，90%的(de)(de)(de)勝率靠的(de)(de)(de)是對方(fang)摸(mo)不(bu)清楚自己的(de)(de)(de)牌(pai)。一旦E看(kan)了B的(de)(de)(de)牌(pai)之后，跑到C那(nei)里去指(zhi)點C如(ru)何出(chu)牌(pai)，那(nei)是相當可怕的(de)(de)(de)。B的(de)(de)(de)勝算基本上就沒(mei)有了。
當然了(le)，麻將(jiang)營銷并非是完美的，他只是一種過度(du)時期的形態(tai)，存(cun)在著很多的缺點。象運氣(qi)多于計劃，勝(sheng)率不(bu)穩(wen)定(ding)，象個(ge)人(ren)主義嚴重，忽(hu)視了(le)團結合作的關(guan)系，等(deng)等(deng)。而問題(ti)的存(cun)在并非就是否定(ding)了(le)該營銷的好處，我(wo)們完全可以解決這樣的問題(ti)。
一、運氣問題。
盡管，在(zai)打麻(ma)將的(de)(de)(de)時(shi)候(hou)，經(jing)驗和(he)*的(de)(de)(de)計(ji)算會讓人的(de)(de)(de)勝(sheng)算大一(yi)(yi)些，但是(shi)(shi)不(bu)同于(yu)圍棋和(he)象棋這一(yi)(yi)類(lei)博弈的(de)(de)(de)是(shi)(shi)，麻(ma)將因為抓牌的(de)(de)(de)原因，好牌的(de)(de)(de)概率是(shi)(shi)不(bu)穩定的(de)(de)(de)。有(you)時(shi)候(hou)B的(de)(de)(de)手風很順，連(lian)贏了幾局，但是(shi)(shi)接下來(lai)的(de)(de)(de)幾天里，他(ta)就沒贏過一(yi)(yi)局。這并不(bu)能(neng)說明他(ta)不(bu)會打，而是(shi)(shi)麻(ma)將中本來(lai)就存在(zai)一(yi)(yi)個運氣(qi)的(de)(de)(de)問題。
至于麻(ma)將營銷中(zhong)(zhong)的(de)同類問題，就(jiu)是(shi)營銷者往往是(shi)無意識，無策(ce)劃的(de)進行營銷活動(dong)，使用沒有經過調查和(he)分析(xi)論證的(de)點子，方案(an)，要博(bo)一把，結果連老本都賠了(le)進去。在上個世紀中(zhong)(zhong)國流(liu)行的(de)點子大師就(jiu)是(shi)麻(ma)將營銷的(de)代表(biao)人物。
對于這樣的(de)問題，就(jiu)是(shi)要(yao)進行嚴(yan)密的(de)策劃，實行有(you)(you)目的(de)，有(you)(you)步驟(zou)的(de)，有(you)(you)效益(yi)的(de)營銷。
二、個人主義(yi)。
一(yi)個(ge)很(hen)明顯的(de)問(wen)題就(jiu)是(shi)麻將(jiang)的(de)玩家存在著一(yi)個(ge)獨的(de)問(wen)題。而且在這種(zhong)規則之中(zhong)，需要的(de)就(jiu)是(shi)獨，團(tuan)結合作反而是(shi)不(bu)允許的(de)。倘若B和C進行(xing)團(tuan)隊(dui)合作，發揚團(tuan)隊(dui)精神，那么(me)A和D肯定要拍案而起，操(cao)你大(da)爺(ye)，老(lao)子不(bu)玩了。但是(shi)A和D走了后，B和C又玩不(bu)成。
你要進行團隊精神，*的(de)辦法就(jiu)是不(bu)玩(wan)麻(ma)將(jiang)。在中(zhong)國(guo)的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)界(jie)中(zhong)，同(tong)行的(de)競爭是一場博弈，是一盤麻(ma)將(jiang)，在爭奪(duo)市場的(de)過程當中(zhong)，人(ren)們都想自己獨吞(tun)，甚(shen)至(zhi)擴張品牌，占到(dao)別的(de)領域。象(xiang)(xiang)海爾。這(zhe)就(jiu)是典型的(de)麻(ma)將(jiang)現象(xiang)(xiang)。但是這(zhe)種格(ge)局(ju)必然要轉變(bian)的(de)。到(dao)那個時候(hou)麻(ma)將(jiang)的(de)營(ying)銷(xiao)(xiao)也就(jiu)過時了。
個人觀(guan)點(5)：
看到(dao)這(zhe)篇文章，我首先就想到(dao)了(le)中國的華為公司(si)，相信(xin)大(da)家對“華為公司(si)加班(ban)致(zhi)員工(gong)累(lei)死(si)一說”多少有些了(le)解吧(ba)。該企業便是將“搓麻精神”運用到(dao)極至的典范。
逐個回答幾(ji)點對比：
1.凡是(shi)(shi)打牌的(de)(de)人(ren)一(yi)般都不遲到(dao)的(de)(de)，也不早退的(de)(de)，并(bing)且是(shi)(shi)主動申請加班，就是(shi)(shi)熬夜(ye)也心甘(gan)情愿?你工作中可以嗎(ma)?
我想(xiang)除(chu)了自己是(shi)老(lao)板的人以(yi)外，一般沒有幾個(ge)常人可以(yi)這樣做到。做老(lao)板不能夠希望每(mei)個(ge)員工都(dou)同(tong)自己一樣敬業，*能做的就是(shi)喚醒員工主(zhu)人翁責任(ren)感，令其*限度(du)發揮價值。
2.不計較(jiao)工作環境，不計較(jiao)生活的條件(jian)，這是什么?給(gei)予(yu)人類生活的*標準，你可以接受嗎?
不(bu)計較工作(zuo)環境，不(bu)計較生(sheng)活的(de)(de)條件，這是(shi)什么?這是(shi)“忘(wang)我精(jing)神”!給(gei)予人類(lei)生(sheng)活的(de)(de)*標(biao)準(zhun)，可(ke)(ke)以接受(shou)。但這不(bu)是(shi)每個(ge)人愿意接受(shou)的(de)(de)事(shi)情，多倍(bei)的(de)(de)付出(chu)，也只是(shi)為了加倍(bei)的(de)(de)收獲(huo)，也許是(shi)物質上，也許是(shi)精(jing)神上的(de)(de)。為了一個(ge)目標(biao)，一個(ge)信念，很(hen)多人可(ke)(ke)以做到。但大多數是(shi)想成為某個(ge)行業*的(de)(de)人!
3.當你坐到牌桌前(qian)的心理準備，如何?你會想到什么?
肯定是想贏錢了(le)。心里(li)想著(zhu)該如何(he)打(da)好這(zhe)(zhe)場牌，如何(he)不(bu)亂(luan)放*，如何(he)吸取教訓該胡則胡，不(bu)貪大胡。放到工作當中，肯定也(ye)是想如何(he)解決一(yi)些(xie)問題，如何(he)做好這(zhe)(zhe)件(jian)事了(le)。
4.有很多人(ren)打牌不用(yong)看的，直接手一摸就知(zhi)道是什么(me)(me)牌了，這是說明什么(me)(me)?
這(zhe)說明該人打牌的(de)經驗豐富，或者對牌的(de)悟性比一般(ban)人要(yao)高(gao)。站在(zai)管理者的(de)角度，也就(jiu)是知(zhi)人善用(yong)， 考(kao)慮問(wen)題都要(yao)領先一步了。
5.如(ru)果打(da)牌(pai)時不(bu)小心掉(diao)了(le)一(yi)張牌(pai)到地上，你想第一(yi)反映(ying)時什么?
肯(ken)定(ding)是(shi)(shi)想千萬不要(yao)讓對手(shou)看到了，如果是(shi)(shi)可(ke)以引起對手(shou)警覺的好牌(pai)更(geng)是(shi)(shi)不要(yao)暴露。做企(qi)業也一樣，公(gong)司的商業機(ji)密(mi)便是(shi)(shi)生財路徑(jing)，如何(he)也要(yao)不讓對手(shou)知曉(xiao)自己(ji)的底牌(pai)。
6.贏錢時候的表現與心態?
或(huo)(huo)志(zhi)得意滿(man)、沾(zhan)沾(zhan)自喜;或(huo)(huo)小人(ren)得志(zhi)、不(bu)可(ke)一(yi)世;或(huo)(huo)小有成績、略施獎勵;或(huo)(huo)欲壑難填、不(bu)甚(shen)滿(man)意種種，不(bu)一(yi)而足，乃因人(ren)而定。放(fang)之企(qi)業管理(li)也(ye)可(ke)表現管理(li)者對公(gong)司效(xiao)益增長，定單愈(yu)多(duo)時(shi)的各樣心態變化及(ji)應對方法。
7.輸錢時(shi)候(hou)的表現與心態(tai)?
或(huo)失望到(dao)底、一蹶不(bu)振;或(huo)略有遺憾、權當吸(xi)取教訓;抑或(huo)怨爹尤娘、牌風(feng)不(bu)雅;放之企業管理(li)也可表現管理(li)者對公司行(xing)業不(bu)景氣，業績不(bu)佳，回款不(bu)良、客戶(hu)投訴(su)增(zeng)多時的各樣(yang)心態變化(hua)及(ji)應對方法。
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