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中國企業培訓講師

好員工是如何寒心的?

2025-07-01 14:22:48
 
講師:高海東 瀏覽次數:2811
 為什么越來越多的好員工都開始混日子了?最近很多老板都來問我,為什么原來表現比較好的員工都沒什么積極性,都開始躺平擺爛了。我告訴大家,就是因為人家寒心了,一個好員工寒心啊,一定是這四點原因: 一、忙的忙死,閑的閑死。忙的人呢不停給他活,

為(wei)什(shen)么(me)越來(lai)越多的(de)好員工(gong)(gong)都開(kai)始(shi)混(hun)日子了(le)?最(zui)近(jin)很多老(lao)板都來(lai)問我(wo),為(wei)什(shen)么(me)原來(lai)表現比較好的(de)員工(gong)(gong)都沒什(shen)么(me)積極性,都開(kai)始(shi)躺平擺爛了(le)。我(wo)告訴大家,就是因為(wei)人(ren)家寒(han)心了(le),一個好員工(gong)(gong)寒(han)心啊,一定是這四點原因:

一、忙(mang)的(de)忙(mang)死,閑的(de)閑死。忙(mang)的(de)人呢(ni)(ni)不停(ting)給他活(huo)(huo),而(er)閑的(de)人呢(ni)(ni)因為(wei)(wei)不聽話(hua)、不主動(dong)、因為(wei)(wei)他不靠譜,所以(yi)呢(ni)(ni)反而(er)就(jiu)沒(mei)活(huo)(huo),但是沒(mei)活(huo)(huo)你(ni)(ni)也沒(mei)讓他走,還養在那(nei)里。就(jiu)會(hui)導致這(zhe)些忙(mang)的(de)人回頭一看,說他和那(nei)些不忙(mang)的(de)人工資呢(ni)(ni)是一樣的(de),你(ni)(ni)說這(zhe)搞不搞笑,你(ni)(ni)們公司有(you)沒(mei)這(zhe)種情況。

二(er)、他們發現干的(de)越(yue)多(duo)(duo)錯的(de)越(yue)多(duo)(duo),被罵(ma)的(de)機會越(yue)多(duo)(duo),績效(xiao)還(huan)被扣的(de)越(yue)多(duo)(duo),特別是愿意主動(dong)去(qu)做創新啊(a)或者主動(dong)去(qu)填(tian)坑的(de)那(nei)些好(hao)(hao)員工。而(er)那(nei)些不(bu)干活的(de)人,渾水摸魚的(de)人卻活的(de)好(hao)(hao)好(hao)(hao)的(de),那(nei)我們為什(shen)么不(bu)能躲著(zhu)你(ni)遠一(yi)點,少挨(ai)點罵(ma)不(bu)好(hao)(hao)嗎?

三、被領導的(de)(de)大(da)餅給激發了,好好干活也非常努力。但(dan)(dan)最(zui)后(hou)就(jiu)發現說餅是別人的(de)(de),但(dan)(dan)活是自己的(de)(de)。而(er)且呢大(da)事(shi)(shi)小事(shi)(shi)都(dou)要他干,連(lian)新(xin)人都(dou)要他帶,但(dan)(dan)偶然卻(que)發現說那個新(xin)來(lai)的(de)(de)同事(shi)(shi)明明什么都(dou)不會(hui),但(dan)(dan)工(gong)資比自己還多。

四、沒有(you)能(neng)力的人少干活(huo),有(you)能(neng)力的人多干活(huo),會(hui)說(shuo)話的不干活(huo)。然后呢好說(shuo)話的人活(huo)是永遠干不完,有(you)能(neng)力又(you)不會(hui)說(shuo)話的,最后呢都是白(bai)干活(huo)。最終員工就會(hui)認定說(shuo)嘴皮(pi)子(zi)跟(gen)老(lao)板的關系比努力更重要。

所(suo)以(yi)啊,老板眼里躺(tang)平的(de)員(yuan)工(gong)(gong)其實曾經都(dou)是(shi)勤(qin)勤(qin)懇(ken)(ken)懇(ken)(ken)、兢兢業業的(de)員(yuan)工(gong)(gong),他們(men)不是(shi)不想努力,只是(shi)失(shi)去了(le)努力的(de)意義。我(wo)們(men)來(lai)分析(xi)一下為什么(me)出現這個(ge)問(wen)題,核心(xin)原因我(wo)覺得(de)就兩(liang)點。

一(yi)(yi)、是(shi)我們表揚和激勵(li)適(shi)合呢我們人才(cai)評價沒有(you)一(yi)(yi)個統一(yi)(yi)的(de)標準,無論(lun)是(shi)晉升(sheng)啊績效啊都業(ye)務領(ling)導的(de)說了算,當業(ye)務領(ling)導的(de)權利越來越大的(de)時候就特別容(rong)易選自己的(de)問題,就容(rong)易出現。

二、我(wo)們(men)(men)沒有(you)把員工(gong)當(dang)(dang)資產(chan),我(wo)們(men)(men)把它當(dang)(dang)成(cheng)什么干活的(de)(de)工(gong)具(ju)的(de)(de)。不(bu)關注(zhu)員工(gong)的(de)(de)情緒,就(jiu)特(te)別容易讓老實人(ren)吃虧。因(yin)為(wei)他不(bu)會表達不(bu)會爭取,總是默默的(de)(de)工(gong)作,最終(zhong)呢這些(xie)人(ren)沒有(you)得(de)(de)到他們(men)(men)努力(li)相匹配的(de)(de)獎勵、表揚(yang)和晉(jin)升,相反的(de)(de)那些(xie)溜(liu)須拍馬特(te)別會說話(hua)的(de)(de)人(ren)得(de)(de)到了(le)更(geng)多的(de)(de)關注(zhu)和獎勵。我(wo)們(men)(men)說成(cheng)年的(de)(de)崩潰(kui)就(jiu)在(zai)一瞬間,當(dang)(dang)他們(men)(men)有(you)一天發(fa)現了(le)這個真相,瞬間就(jiu)失去了(le)努力(li)意義,再(zai)把他們(men)(men)的(de)(de)狀態調(diao)整回來那就(jiu)比較難了(le)。



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高海東
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