【商戰片段】
給員工剛漲工資沒(mei)多久(jiu)，員工就(jiu)又沒(mei)干勁了，甚至剛漲完，員工跟他朋友一聊天，發現人家公(gong)(gong)司還多500，馬上就(jiu)問，你們公(gong)(gong)司還要人不？
【執行解碼(ma)】
我們(men)平時(shi)為了(le)能管好(hao)員工(gong)(gong)，想(xiang)(xiang)了(le)很(hen)(hen)多的招(zhao)，學了(le)很(hen)(hen)多招(zhao)，出了(le)這個(ge)制度(du)，那(nei)個(ge)制度(du)想(xiang)(xiang)把員工(gong)(gong)管住，可結果(guo)呢，是上有政策，下有對策。這些都不是光靠漲工(gong)(gong)資能解決的，很(hen)(hen)多都得通過思(si)想(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作。不僅要給員工(gong)(gong)看(kan)得見的實惠(hui)，同時(shi)還要進行必要的思(si)想(xiang)(xiang)工(gong)(gong)作。具(ju)體如何操(cao)作？
步(bu)驟一：招(zhao)聘之(zhi)前就做好思想工作。
當我們在(zai)(zai)找一個人時總是看(kan)他的(de)經驗(yan)，能(neng)力(li)這(zhe)些，選過(guo)來以后，可(ke)(ke)是他的(de)心根本就不安(an)，你沒(mei)有降服他的(de)心，他怎么可(ke)(ke)能(neng)在(zai)(zai)你這(zhe)里好好干，所(suo)以我們選人得先(xian)選能(neng)安(an)心，全身心放在(zai)(zai)你這(zhe)里的(de)人。所(suo)以你得降服他。
步驟二：先(xian)要灌輸(shu)價值觀與信念。
很多一(yi)(yi)來了，就(jiu)先培(pei)(pei)訓技能(neng)，結果能(neng)力培(pei)(pei)養(yang)好了，人(ren)也(ye)跳槽走了，有些企業(ye)還很自豪的說(shuo)是(shi)業(ye)界的黃埔軍校(xiao)，黃埔軍校(xiao)我(wo)們可(ke)以說(shuo)，因為(wei)我(wo)們就(jiu)是(shi)幫企業(ye)培(pei)(pei)養(yang)人(ren)才的。可(ke)你的企業(ye)絕不能(neng)說(shuo)，你看黃埔培(pei)(pei)訓出來的將領都(dou)跑到(dao)哪去了？都(dou)一(yi)(yi)大批(pi)跟著*干去了。就(jiu)是(shi)在黃埔光培(pei)(pei)訓能(neng)力了，沒管(guan)價值觀信(xin)念，結果讓人(ren)家一(yi)(yi)灌輸價值觀信(xin)念，就(jiu)跑了。
步驟三：讓(rang)員工自己教(jiao)育自己。
讓(rang)員工(gong)認可接(jie)受你(ni)的企業理念，你(ni)的學員讓(rang)員工(gong)自(zi)(zi)己(ji)說服自(zi)(zi)己(ji)。很多(duo)決定都是(shi)他(ta)自(zi)(zi)己(ji)下的，你(ni)不能替他(ta)下決定，這就有(you)一個(ge)如何讓(rang)員工(gong)自(zi)(zi)己(ji)教育自(zi)(zi)己(ji)的問題。
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