許多人總抱怨公司流程不(bu)合理、其他(ta)部門不(bu)配合、同事(shi)不(bu)專業等。在(zai)抱怨中，他(ta)們放慢了(le)腳步。
美國(guo)人(ren)際(ji)關系專家史蒂芬(fen)·柯維 提出“關注(zhu)圈(quan)”和(he)“影(ying)響(xiang)圈(quan)”概念：前者是(shi)你關心的人(ren)和(he)事，后者是(shi)你能施加影(ying)響(xiang)的人(ren)和(he)事。積極的人(ren)關注(zhu)后者，做自己的事，擴(kuo)大影(ying)響(xiang)力(li)；消極的人(ren)把(ba)注(zhu)意力(li)分散 到(dao)外部，喪失主動性。要(yao)想有(you)成(cheng)就，必(bi)須把(ba)注(zhu)意力(li)放在“影(ying)響(xiang)圈(quan)”，關鍵要(yao)把(ba)快半拍當成(cheng)職場原動力(li)。
進入狀態快半(ban)(ban)拍。美國蘋果(guo)公司創始人(ren)喬布斯(si)每天四點(dian)起床工(gong)作，九點(dian)半(ban)(ban)前(qian)處理完(wan)日常(chang)工(gong)作，然后開始思考更重(zhong)要的(de)事。而多數人(ren)九點(dian)到(dao)單位，泡茶、看報紙、刷(shua)網頁，至少要花掉半(ban)(ban)小時。不妨早半(ban)(ban)拍進入工(gong)作狀態，列出計劃，充分利用精神最好的(de)這段時間。
做事比同事快(kuai)半拍。有個年(nian)輕(qing)人學歷不高(gao)，但(dan)比別人更勤快(kuai)：上班早(zao)到(dao)半小時，交報告總比期限早(zao)半天。一年(nian)后，他升職(zhi)了，還(huan)是比同期來的(de)同事“快(kuai)半拍”。
想問題(ti)快半拍。好(hao)的下(xia)屬能讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)不操(cao)心：開會比領(ling)(ling)導(dao)早到半小時，操(cao)辦好(hao)會務；做(zuo)項(xiang)目(mu)時多策劃幾(ji)個方案，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)選(xuan)擇。這樣(yang)離成功更近。
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