在生活中，是老好人，不愿得罪任何一個人，但是到了公司，因為領了工資，所以就必須要放下本色，演好角色，完成從本色到角色的切換。在工作場合，不管教，就無法去塑造團隊的行為，不決斷就無法去推動過程。所以組織并不關心在家里是寶媽還是直男，公司只關心在分配的角色中有沒有演好這個角色，該有的行為操守。至于是裝出來的，還是本色表現出來的，那其實公司并不關心。在發起一場變革的時候，面對一個鬧情緒的員工，就無休止的去投入精力去勸勉。會發現照顧了一個，卻得罪了一大片，原來已經上傳的同事，那也自然會下傳。因為公司的底層邏輯是協作，而不是關愛。
如果把企業的文化里面，員工關愛當做管理的準則，那就真的是很傻很天真了。企業文化里面的關愛是點綴，是在員工按照規范行為，在做事的基礎之上，一種人文的關懷。所以一個經理過于去關懷一個鬧情緒的員工，那就是一種濫用組織資源的失當行為了。其實在一個陌生人組成的組織當中，無論怎么做，無論選擇本色中的哪一面，都無法讓所有人滿意。倒不如老老實實的按照腳本里面的角色好好的去演。所謂的專業，其實就是中規中矩的表演好，自己分配的那個角色。
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