企業(ye)的(de)決策方案在執行的(de)過程當中，標準(zhun)漸漸降低、甚(shen)至完全走樣，越到(dao)後面離原(yuan)定(ding)的(de)標準(zhun)越遠。
企(qi)業(ye)的(de)發展速(su)度要加快(kuai)、規模要擴(kuo)大、管理(li)要提升，除(chu)了要有(you)好的(de)決(jue)策班(ban)子、好的(de)發展戰略(lve)、好的(de)管理(li)體系外，更重要的(de)是要有(you)企(qi)業(ye)中層的(de)執行(xing)力。
執行力(li)就是(shi)(shi)企(qi)(qi)業(ye)中間層理(li)解(jie)并組(zu)織(zhi)(zhi)實(shi)施的(de)(de)能力(li)。相對(dui)于決策(ce)層定位(wei)於"做正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)事"來(lai)說，作為(wei)執行層的(de)(de)經理(li)人的(de)(de)定位(wei)應該(gai)是(shi)(shi)"做事正(zheng)確(que)(que)"：相對(dui)於操作層員工"做事正(zheng)確(que)(que)"的(de)(de)定位(wei)來(lai)說，作為(wei)執行層的(de)(de)經理(li)人的(de)(de)定位(wei)又應該(gai)是(shi)(shi)"做正(zheng)確(que)(que)的(de)(de)事".一(yi)句話：中層經理(li)人既是(shi)(shi)執行者，又是(shi)(shi)領(ling)導者。他們的(de)(de)作用發揮得(de)好(hao)，是(shi)(shi)高(gao)層聯(lian)系基層的(de)(de)一(yi)座撟(jiao)梁；發揮得(de)不(bu)好(hao)，是(shi)(shi)橫在(zai)高(gao)層與基層之間的(de)(de)一(yi)堵墻。企(qi)(qi)業(ye)決策(ce)層對(dui)各(ge)種方案(an)的(de)(de)認(ren)可，需要(yao)得(de)到(dao)中層的(de)(de)嚴格執行和組(zu)織(zhi)(zhi)實(shi)施。如果企(qi)(qi)業(ye)全體中層隊伍的(de)(de)執行力(li)很弱，與決策(ce)方案(an)無(wu)法相匹(pi)配，那麼企(qi)(qi)業(ye)的(de)(de)各(ge)種方案(an)是(shi)(shi)無(wu)法實(shi)施成功的(de)(de)。
執(zhi)行(xing)力(li)(li)不強(qiang)的(de)(de)(de)3大表現大部分管(guan)理者(zhe)都(dou)(dou)樂於布置任(ren)務，做決(jue)(jue)定(ding)，但真正有效(xiao)的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)卻都(dou)(dou)擅長使布置下(xia)去的(de)(de)(de)任(ren)務和(he)做出的(de)(de)(de)決(jue)(jue)定(ding)得以執(zhi)行(xing)。要改(gai)善執(zhi)行(xing)部門的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)(li)，就要把工作重點放在(zai)這(zhe)個(ge)部門的(de)(de)(de)管(guan)理者(zhe)身上。可以這(zhe)樣說：一個(ge)好的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)部門能夠(gou)弭補(bu)決(jue)(jue)策(ce)方案的(de)(de)(de)不足，而一個(ge)再完美的(de)(de)(de)決(jue)(jue)策(ce)方案，也(ye)會死在(zai)滯後的(de)(de)(de)執(zhi)行(xing)部門手中，從(cong)這(zhe)個(ge)意義上說，執(zhi)行(xing)力(li)(li)是企業(ye)管(guan)理成敗的(de)(de)(de)關鍵。
企(qi)(qi)業(ye)中間層執(zhi)行(xing)力(li)不強的(de)(de)表現(xian)包括：在(zai)決策層面(mian)前說(shuo)的(de)(de)話(hua)擁有(you)(you)相當的(de)(de)份(fen)量(liang)，使已有(you)(you)決策方案(an)發生(sheng)"自(zi)我取舍"現(xian)象；雖然(ran)具有(you)(you)足夠的(de)(de)工作(zuo)經驗和熱情，有(you)(you)令人(ren)(ren)佩(pei)服的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)利益立場，但(dan)是(shi)在(zai)執(zhi)行(xing)方案(an)時(shi)缺乏應變(bian)操(cao)控原則的(de)(de)認知(zhi)和把(ba)握；盡管是(shi)盡心盡力(li)，但(dan)由於缺乏實(shi)施(shi)方案(an)中人(ren)(ren)事之(zhi)間清晰的(de)(de)操(cao)作(zuo)介面(mian)，時(shi)有(you)(you)大(da)失水準之(zhi)處。
具(ju)體表現在以下(xia)三個"度(du)"上：高(gao)度(du)：企業的決策方案在執(zhi)行的過程當(dang)中，標準漸漸降低、甚至完全(quan)走樣，越到(dao)後(hou)面離原(yuan)定(ding)的標準越遠。
速(su)度：企業的(de)計(ji)畫在(zai)執(zhi)(zhi)行(xing)過程當中，經常延誤，有些工作甚至不(bu)了了之(zhi)，嚴重影響了計(ji)畫的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)速(su)度。
力度(du)：企業制定的一些政策(ce)在執(zhi)行過(guo)程(cheng)中，力度(du)越(yue)來越(yue)小，許多工作做的虎頭蛇(she)尾，沒有成效。
提高中層的(de)8項能(neng)力(li)(li)中層經理人(ren)(ren)不(bu)論是(shi)作為一(yi)名執行者、還是(shi)一(yi)名領導者，都必須通過別人(ren)(ren)來完成任務。要做個"服眾(zhong)"的(de)經理人(ren)(ren)，應該有意識地提高以下八項能(neng)力(li)(li)：
領(ling)悟(wu)能(neng)力(li)做(zuo)(zuo)任何一(yi)(yi)件(jian)事以(yi)前，一(yi)(yi)定要先弄清楚上(shang)司希(xi)望(wang)你怎麼做(zuo)(zuo)，然後以(yi)此(ci)為目標來把握做(zuo)(zuo)事的方向，這一(yi)(yi)點很重要，千萬不(bu)要一(yi)(yi)知半解就開始(shi)埋頭苦干(gan)，到頭來力(li)沒少出、活沒少干(gan)，但結果是事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟(wu)透一(yi)(yi)件(jian)事，勝過草率做(zuo)(zuo)十(shi)件(jian)事，并且會事半功倍。
計畫(hua)能力執行(xing)任(ren)何任(ren)務(wu)都要(yao)(yao)制(zhi)定計劃，把各項(xiang)任(ren)務(wu)按(an)照輕、重、緩(huan)、急列出計畫(hua)表，一(yi)(yi)一(yi)(yi)分(fen)配部(bu)屬來承擔，自(zi)己看頭看尾(wei)即可(ke)。把眼光放在部(bu)門未來的(de)(de)(de)發展(zhan)上，不(bu)斷理清(qing)(qing)明天、後天、下(xia)周(zhou)、下(xia)月，甚至明年的(de)(de)(de)計畫(hua)上。在計畫(hua)的(de)(de)(de)實(shi)施及檢討(tao)時，要(yao)(yao)預先掌(zhang)握關鍵性問題，不(bu)能因瑣碎的(de)(de)(de)工作(zuo)，而影(ying)響了(le)應(ying)該(gai)做的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)工作(zuo)。要(yao)(yao)清(qing)(qing)楚做好20%的(de)(de)(de)重要(yao)(yao)工作(zuo)，等於創造80%的(de)(de)(de)業績。
指(zhi)揮能(neng)力無論(lun)計畫如(ru)(ru)何周到，如(ru)(ru)果(guo)不能(neng)有效地加以執(zhi)行(xing)，仍然無法產生(sheng)預(yu)期的(de)(de)效果(guo)，為了使部屬有共同(tong)的(de)(de)方(fang)向可以執(zhi)行(xing)制定(ding)的(de)(de)計畫，適當的(de)(de)指(zhi)揮是有必要的(de)(de)。
指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)部屬(shu)，首先要考量工(gong)作分配(pei)，要檢測(ce)部屬(shu)與(yu)工(gong)作的對應關系，也要考慮指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)的方式，語氣不好或是(shi)目標不明(ming)確，都(dou)是(shi)不好的指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)。而好的指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)可以激發部屬(shu)的意愿，而且能夠(gou)提(ti)升其責任感與(yu)使命感。要清楚指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)的最高(gao)藝(yi)術(shu)，是(shi)部屬(shu)能夠(gou)自(zi)我指(zhi)(zhi)揮(hui)(hui)。
控(kong)(kong)制(zhi)能力(li)控(kong)(kong)制(zhi)就是(shi)(shi)(shi)(shi)追(zhui)蹤考核(he)，確(que)保目標(biao)達(da)到(dao)、計畫落實(shi)。雖然談到(dao)控(kong)(kong)制(zhi)會(hui)(hui)令(ling)人產生不(bu)(bu)舒(shu)服(fu)的(de)感(gan)覺，然而企(qi)業的(de)經(jing)營有(you)其十分現實(shi)的(de)一面，有(you)些事情不(bu)(bu)及時加以控(kong)(kong)制(zhi)，就會(hui)(hui)給企(qi)業造成直接與間接的(de)損失。但是(shi)(shi)(shi)(shi)，控(kong)(kong)制(zhi)若是(shi)(shi)(shi)(shi)操之過急或是(shi)(shi)(shi)(shi)控(kong)(kong)制(zhi)力(li)度不(bu)(bu)足(zu)，同(tong)樣會(hui)(hui)產生反作(zuo)用：控(kong)(kong)制(zhi)過嚴使(shi)部屬(shu)口服(fu)心不(bu)(bu)服(fu)，控(kong)(kong)制(zhi)不(bu)(bu)力(li)則(ze)可能現場的(de)工作(zuo)紀律也(ye)難以維(wei)持。要清(qing)楚最(zui)理想的(de)控(kong)(kong)制(zhi)，就是(shi)(shi)(shi)(shi)讓部屬(shu)通過目標(biao)管理方(fang)式實(shi)現自我控(kong)(kong)制(zhi)。
協(xie)調(diao)(diao)(diao)能力任(ren)何工(gong)作，如能照上(shang)(shang)述所說(shuo)的要求(qiu)，制定完善的計(ji)畫(hua)、再(zai)下達適(shi)當的命令(ling)、采取必要的控制，工(gong)作理應順利完成，但事實上(shang)(shang)，主管的大部分時間(jian)都(dou)必須花在協(xie)調(diao)(diao)(diao)工(gong)作上(shang)(shang)。協(xie)調(diao)(diao)(diao)不僅包(bao)括內(nei)部上(shang)(shang)下級、部門與部門之(zhi)間(jian)的共識(shi)協(xie)調(diao)(diao)(diao)，也(ye)包(bao)括與外部客戶、關系單位、競爭對手(shou)之(zhi)間(jian)的利益(yi)協(xie)調(diao)(diao)(diao)，任(ren)何一方協(xie)調(diao)(diao)(diao)不好(hao)都(dou)會影響執(zhi)行(xing)計(ji)畫(hua)的完成。要清楚最好(hao)的協(xie)調(diao)(diao)(diao)關系就(jiu)是實現共蠃。
授權(quan)能(neng)力(li)(li)任何人的(de)(de)(de)能(neng)力(li)(li)都是(shi)(shi)有(you)限的(de)(de)(de)，作(zuo)為高級經理人不(bu)(bu)能(neng)象業(ye)務員那樣事事親歷親為，而(er)要(yao)明確(que)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)職責(ze)就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)培養下(xia)(xia)屬(shu)(shu)共同(tong)成(cheng)長，給自(zi)(zi)己(ji)(ji)機會(hui)，更要(yao)為下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的(de)(de)(de)成(cheng)長創造機會(hui)。孤家寡人是(shi)(shi)成(cheng)就(jiu)(jiu)不(bu)(bu)了(le)(le)事業(ye)的(de)(de)(de)。部屬(shu)(shu)是(shi)(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的(de)(de)(de)一(yi)面鏡(jing)子(zi)，也(ye)是(shi)(shi)延(yan)伸自(zi)(zi)己(ji)(ji)智力(li)(li)和(he)能(neng)力(li)(li)的(de)(de)(de)載體，要(yao)賦(fu)予下(xia)(xia)屬(shu)(shu)責(ze)、權(quan)、利，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)才會(hui)有(you)做事的(de)(de)(de)責(ze)任感和(he)成(cheng)就(jiu)(jiu)感，要(yao)清楚一(yi)個部門的(de)(de)(de)人琢(zhuo)磨事，肯定(ding)勝過自(zi)(zi)己(ji)(ji)一(yi)個腦(nao)袋(dai)琢(zhuo)磨事，這樣下(xia)(xia)屬(shu)(shu)得到了(le)(le)激勵(li)，你自(zi)(zi)己(ji)(ji)又(you)可以放開手腳做重要(yao)的(de)(de)(de)事，何樂而(er)不(bu)(bu)為。切(qie)記成(cheng)就(jiu)(jiu)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)，就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)成(cheng)就(jiu)(jiu)自(zi)(zi)己(ji)(ji)。
判斷能(neng)(neng)力(li)判斷對於一個經理人(ren)來說非常重要，企業(ye)經營錯綜復雜，常常需(xu)要主(zhu)管(guan)去了解事情的來龍去脈(mo)因果關系，從而找(zhao)到問題的真正(zheng)癥結(jie)所在(zai)，并提出(chu)解決(jue)方案。這(zhe)就要求洞察(cha)先機(ji)，未(wei)雨(yu)綢繆。要清楚這(zhe)樣才(cai)能(neng)(neng)化危機(ji)為轉(zhuan)機(ji)，最後變成(cheng)良機(ji)。
創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)能(neng)力(li)(li)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)是衡量(liang)一(yi)個人、一(yi)個企業是否(fou)有(you)核心競爭(zheng)能(neng)力(li)(li)的(de)重要標志，要提高(gao)執行力(li)(li)，除了要具備以上這(zhe)(zhe)些能(neng)力(li)(li)外，更(geng)重要的(de)還要時時、事(shi)(shi)事(shi)(shi)都有(you)強烈(lie)的(de)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)意識，這(zhe)(zhe)就需要不(bu)(bu)斷地學(xue)習，而(er)這(zhe)(zhe)種(zhong)(zhong)學(xue)習與大學(xue)那種(zhong)(zhong)單(dan)純(chun)以掌握知(zhi)識為(wei)主(zhu)的(de)學(xue)習是很不(bu)(bu)一(yi)祥的(de)，它要求(qiu)大家把工作的(de)過程(cheng)(cheng)本(ben)身當(dang)作一(yi)個系統的(de)學(xue)習過程(cheng)(cheng)，不(bu)(bu)斷地從工作中發現問題、研究問題、解(jie)決問題。解(jie)決問題的(de)過程(cheng)(cheng)，也就是向創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)邁進的(de)過程(cheng)(cheng)。因此，我們(men)做任何一(yi)件(jian)事(shi)(shi)都可以認(ren)真想一(yi)想，有(you)沒(mei)有(you)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)的(de)方法使執行的(de)力(li)(li)度(du)更(geng)大、速度(du)更(geng)快、效(xiao)果(guo)更(geng)好(hao)。要清楚創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)無極限，唯(wei)有(you)創(chuang)(chuang)新(xin)(xin)，才能(neng)生(sheng)存。
領(ling)導(dao)力(li)(li)更(geng)需提(ti)(ti)升一(yi)個部門經(jing)理(li)提(ti)(ti)高(gao)完成任務(wu)執(zhi)行力(li)(li)的(de)(de)(de)過程，其實也就(jiu)是提(ti)(ti)高(gao)自身對(dui)部門員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)領(ling)導(dao)力(li)(li)的(de)(de)(de)過程。因為要提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行部門的(de)(de)(de)執(zhi)行力(li)(li)，不是光(guang)靠經(jing)理(li)一(yi)人所(suo)能完成的(de)(de)(de)，而是要靠帶領(ling)部門所(suo)有員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)的(de)(de)(de)共同努力(li)(li)才能完成的(de)(de)(de)。說到底，對(dui)上(shang)提(ti)(ti)高(gao)執(zhi)行力(li)(li)、對(dui)下就(jiu)要提(ti)(ti)升領(ling)導(dao)力(li)(li)。
那(nei)麼，怎樣(yang)才能提升(sheng)領導(dao)力(li)呢(ni)？除了(le)提高以(yi)上(shang)八項能力(li)之外，還有(you)最重(zhong)要的兩點(dian)：
1 學(xue)會用老板眼光看企(qi)業。
在(zai)老板看來，管理(li)很簡單，就(jiu)是(shi)(shi)兩件事(shi)：一(yi)是(shi)(shi)擴大業務范圍(wei)，增(zeng)加業務收人；另一(yi)件事(shi)就(jiu)是(shi)(shi)降低管理(li)成本，控制運(yun)作(zuo)費用。其實這(zhe)兩件事(shi)，最終是(shi)(shi)一(yi)件事(shi)，收入(ru)減去成本，減去費用，就(jiu)是(shi)(shi)利潤。所以歸(gui)根到底老板是(shi)(shi)看利潤的(de)，利潤要(yao)從管理(li)中來。
2 從(cong)被領導(dao)中學習(xi)領導(dao)。
在(zai)領(ling)導(dao)人(ren)看來(lai)，領(ling)導(dao)也很簡單，就是(shi)(shi)(shi)兩(liang)件事：一是(shi)(shi)(shi)用(yong)(yong)(yong)人(ren)，內圈(quan)用(yong)(yong)(yong)德、外(wai)圈(quan)用(yong)(yong)(yong)才，用(yong)(yong)(yong)人(ren)所(suo)(suo)長(chang)、容(rong)人(ren)所(suo)(suo)短(duan)；二(er)是(shi)(shi)(shi)激勵(li)(li)，解(jie)人(ren)之難、記人(ren)之功，通(tong)過(guo)(guo)正(zheng)面激勵(li)(li)，引導(dao)下(xia)屬往前跑，通(tong)過(guo)(guo)負面激勵(li)(li)，推著下(xia)屬往前走。要(yao)知道，任何領(ling)導(dao)都是(shi)(shi)(shi)從(cong)做(zuo)下(xia)屬開始的，誰都不(bu)可(ke)能(neng)一步(bu)登天(tian)當領(ling)導(dao)。在(zai)每個(ge)人(ren)的成長(chang)過(guo)(guo)程中，你(ni)會經歷大大小(xiao)小(xiao)許多領(ling)導(dao)，只要(yao)你(ni)用(yong)(yong)(yong)心(xin)學習(xi)，不(bu)管是(shi)(shi)(shi)好領(ling)導(dao)、還是(shi)(shi)(shi)壞領(ling)導(dao)，你(ni)都可(ke)以從(cong)正(zheng)反(fan)兩(liang)方面學到經驗和(he)教訓，這對你(ni)將(jiang)來(lai)當好領(ling)導(dao)是(shi)(shi)(shi)十分珍貴的。
轉載：//bamboo-vinegar.cn/zixun_detail/1043.html
