課程(cheng)描述INTRODUCTION
如何成為一位出色的高層管理者培訓
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
如何成為一位出色的高層管理者培訓
課程綱要:
一、高層管理者的使命和挑戰
1.從管理走向領導
2.從管理到領導的轉變中必備的八大要素
3.變革時代的領導藝術
.未來領導人的四個任務
.未來領導人的力量源泉
.未來領導人的管理(li)利(li)器
二、高層管理者的五大陷阱和機會
三、高層管理者的兩大法寶
1.潤物細無聲的企業文化建設
.企業文化的定義
.企業文化的組成要素
.企業文化的作用和發展軌跡
.如何建設企業文化
.高層管理者在企業文化建設中應起的作用
.長壽公司企業文化建設
2.無往而不勝的戰略規劃和思維優勢
A.以平衡計分卡為導向的戰略管理
.達成企業愿景、理想、目標的有效方法
.靈活的戰略/績效管理系統
.一般企業業績評估系統的誤區
.平衡計分卡基本框架及其4個成效區的相互關系
B.領導者的思維優勢
.贏者最終贏在思維的先進性
.自我超越
.改善心智模式
四、高層管理者的職業生涯突破:在引領公司變革的過程中成就自我
1.*公司的成長周期
2.高層管理者在公司變革中的地位和作用
3.變革中的勝算:與變革共舞
4.公司變革失敗的常見錯誤
5.引領(ling)公司變革成功的基本流程
五、高層管理者的至高境界:建立一個學習型組織
1.外部分析:經營環境的變化
2.內部分析:知識型員工的快速成長和知識型員工的特點分析
3.什么是學習型組織
4.如何建立(li)一個學(xue)習型組織
六、建設管理團隊:成為人力資源開發的高手
領導就是教練:
.教練什么
.如何做一名出色的教練
.有效的教(jiao)練技術
顧問簡介
馬利民先生:
.資深企業管理顧問
.現為多家優秀企業總經理專職長年管理顧問,某知名會計事務所管理咨詢顧問。
.被多家國內外管理顧問公司及知名外企中國管理學院(愛立信中國學院、西門子中國管理學院等)聘為管理顧問。
.是多家國際知名管理顧問公司(美國FLANKLINCOVEY公司、美國領導與管理發展中心等)的領導力和管理類課程的授權認證顧問。
.在“*管理思想(xiang)”、“第(di)五項修煉和(he)學習(xi)型組織建(jian)設”等方面(mian)有非常深入(ru)而又卓有成效的研(yan)究。
工作經歷:曾先后任美國領導與管理發展中心領導力教練、某高科技公司總經理、北大方正電子有限公司企業文化與培訓中心經理、聯想集團管理學院培訓顧問和人力資源部培訓經理。有26年的管理工作經驗(其中有16年的咨詢和培訓顧問工作經驗)。
.授課特點:思路清晰、敏銳,結構嚴謹、內容充實、貼近企業實際;對前沿思想有著非凡的領悟力;將先進管理理念和國內企業實際相結合方面頗有心得和研究;擅長與學員互動分析,引發學員深度思考;擅用案例說明,引導學員體會式學習,并通過深入淺出的講解將非常復雜的問題變得簡單,易于理解,并找出解決的方案,從而幫助學員客觀地、樂觀地面對現在和未來;課程信息量極大,涉及:管理、經濟、心理學、教育、歷史、黨史、時事、名人傳記等相關內容。
.培訓案(an)例:所(suo)講授的《高(gao)效能人士的七(qi)個習慣(guan)》曾經為長安福特、重(zhong)慶移動、柳工集團、深(shen)圳航空、百麗國際(ji)等分別(bie)提供4-12期(qi)的輪訓。
如何成為一位出色的高層管理者培訓
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