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中國企業培訓講師
互聯網+商業模式顛覆式創新
2016-06-30 18:21:38
 
講師:石澤杰 瀏覽次數:3017

課程描述INTRODUCTION

互聯網+商業模式創新課程

· 總經理· 董事長· 總裁· 副總經理· 運營總監

培訓講師:石澤杰    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

互聯網+商業模式創新課程
 
課程大綱
——互聯網與傳統企業融合之道,互聯網時代企業變革之路——
——如何構建開放戰略,如何創新商業模式——
——如何進行資本運營,如何實現逆勢增長——
第一章 商業模式創新后時代
第一節  中國企業發展經歷的四個階段
第二節  中國企業傳統的商業模式
第三節  戰略失控
案例分析 世界500強企業的商業模式創新思維
第二章  互聯網+商業模式創新的本質
第一節  “互聯網+”的本質
第二節  傳統企業的“互聯網+”轉型之路
第三節  “互聯網+”價值深度剖析
案例分析:海底撈—開火鍋店,賣的卻是服務
案例分析:西南航空—“公交車”航空
 
第三章  互聯網時代傳統企業創新之道
第一節 “互聯網+商業模式”創新的三個層次
第二節 “互聯網+商業模式”創新的核心
第三節 大數據應用與企業戰略
案例分析:去哪兒網的大數據營銷
案例分析:“瘋狂”的三只松鼠
第四章   互聯網時代企業成長性檢測
第一節  您的企業有投資價值嗎-巴菲特的“相馬術”
第二節  企業成長檢測模型
第三節  效率提升不等于商業模式創新
案例分析:匯付天下的互聯網金融
 
第五章  構建正向的經營邏輯
第一節  您的企業是在“賣驢”還是在“抽獎”
第二節  偽經營邏輯
第三節  正向經營邏輯
案例分析:圖書經銷商的顛覆創新—“專業客戶經理+精準數據庫”
案例分析:以物換物的互聯網“偽邏輯”
第六章  基于平臺的“互聯網+開放式創新”
第一節 平臺戰略與開放式創新
第二節 “互聯網+”的關鍵要素
第三節 傳統企業的自我顛覆與運營重構
案例分析 :途家,借“雞”做“重”互聯網
 
第七章  無邊界競爭
第一節  打破企業邊界,跨界融合
第二節  互聯網正在消失
第三節  產業互聯網
案例分析:互聯網搶灘汽車后服務市場
案例分析:南京零號線—打造城市電子商務基礎設施和商業生態系統
第八章  互聯網時代如何應對不確定的未來
第一節  “互聯網+”行業解決方案
第二節  打造競爭力群組
第三節  構建生態創新系統
案例分析:“失守的”維絡城
案例分析:互聯網家具“黑馬”—林氏木業
 
第九章 實戰案例—華智晟遠助推傳統企業“互聯網+”
萬莊農資集團:用互聯網改造傳統農資行業
偉盛藥業:構建中藥全產業鏈價值平臺
寶蓮納新材料:新材料供應鏈整合服務平臺
通贏天下網絡科技:酒店餐飲B2B采購平臺
第十章 企業家的思維升級
第一節 思維比工具更重要
第二節 選擇比努力更重要
 
互聯網+商業模式創新課程

轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19599.html

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石澤杰
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