許(xu)許(xu)多多的(de)領導(dao)(dao)者每天參加各種(zhong)培(pei)訓、接受組織的(de)績效(xiao)評估、制訂個(ge)人(ren)職業發展規劃，只(zhi)(zhi)希望以此(ci)來提升他(ta)們自身的(de)領導(dao)(dao)力(li)。因此(ci)他(ta)們把獲(huo)得的(de)新(xin)知識和新(xin)技(ji)能付諸實(shi)踐，提升領導(dao)(dao)效(xiao)率，挖(wa)掘(jue)自身的(de)領導(dao)(dao)潛力(li)，成為更(geng)加具有影(ying)響力(li)和個(ge)人(ren)魅力(li)的(de)領導(dao)(dao)者。但是，并不是每個(ge)人(ren)都能堅(jian)持(chi)到底，有的(de)人(ren)只(zhi)(zhi)是圖個(ge)新(xin)鮮，很快就忘記(ji)之前的(de)目標。
同環境的(de)可(ke)持續發展一樣，領(ling)導者也(ye)要(yao)保(bao)證領(ling)導力的(de)可(ke)持續性(xing)，形成可(ke)持續領(ling)導力。本文主要(yao)提(ti)出如下方法來(lai)保(bao)證領(ling)導力的(de)可(ke)持續性(xing)，主要(yao)分為以下七條途徑。
第一，善于將事情化繁為簡，精益求精。領導者就要善于化繁為簡，聚焦于幾種能夠改進的行為，以及能取得最大成果的關鍵領域。有三個原則可以幫助你和你的組織簡化前進的路徑：聚焦于最重要的事、講故事，以及避免概念混亂。
第二，要學會掌控時間、把握機遇。掌控時間是一個關鍵法則——只有花費足夠的時間，我們才能展現出新行為或者建立新的行為模式。為了幫助你有意識地掌控時間，我們總結了七條準則：定期檢查日程表、站在別人的角度看自己、了解自己的習慣、探尋事情的潛在原因、從點滴小事做起、管理各種信息和象征，以及保持思想與行動的一貫性。
第三，勇于承擔責任。期望獲得持續成果的領導者，必須確保個人和組織都能夠承擔責任。我們可以通過以下四條準則來做到這一點，即承擔個人責任、把承諾公之于眾、與個人價值觀和品牌保持一致，以及讓他人承擔責任。
第四，善于運用企業的各類資源。當期望推廣的行為通過個人輔導的方式進行強化，并在人力資源實踐中予以制度化，就更有可能持續下去。因此，我們要尋求輔導，并從人員流、績效管理流、信息流、工作流這四個角度出發，將變革制度化。
第五，對各項事務進行有效及時的追蹤。為了增進組織變革的可持續性，領導者需要對組織的各項流程及其產出進行跟蹤，看它們能否帶來預期結果。為了幫助你更好地完成這個過程并做出決策，我們總結了四個原則：將總體目標具體化、衡量重要對象、保證透明度和時效性，以及與結果掛鉤。
第六，進行不斷的改進。在追求變革時，領導者往往不確定最終的狀態是什么，但一旦確定方向，他們便會邁出第一步，并逐步改進，日趨完美。領導者可以按照以下四條原則不斷學習、持續改進：進行小規模實驗、勤于內省、即興發揮，以及增加彈性。
第七，對自己的工作充滿感情。當領導者能正確認識情感能量，并能平衡處理情感和理性信息時，他們就更有能力持續地推進變革。我們總結了六條“情感原則”，每個原則都引出一個個人問題，認真解答這些問題，就可以讓你增強對變革的情感承諾。這些原則包括：明確理由、識別情感賦能因素、將變革與個人價值觀掛鉤、將變革與組織宗旨聯系、了解自己的影響力，以及慶祝成功。
在一(yi)個企(qi)業中領導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)起著至(zhi)關重(zhong)(zhong)要的(de)(de)作(zuo)業，領導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)要發揮(hui)作(zuo)用必須具有(you)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力，具有(you)可(ke)持(chi)續領導(dao)(dao)(dao)(dao)力是更重(zhong)(zhong)要的(de)(de)。只有(you)具有(you)可(ke)持(chi)續的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力，領導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)才(cai)會在企(qi)業中發揮(hui)持(chi)續的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)才(cai)能，給企(qi)業員(yuan)工(gong)產(chan)生(sheng)持(chi)續的(de)(de)影(ying)響，進而(er)對(dui)企(qi)業的(de)(de)發展產(chan)生(sheng)持(chi)續的(de)(de)正面作(zuo)用，因此作(zuo)為一(yi)個領導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)，巧用以上幾(ji)條(tiao)途徑就可(ke)以有(you)效提升你的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)力，從而(er)使(shi)你成為一(yi)個成功的(de)(de)領導(dao)(dao)(dao)(dao)者(zhe)。
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