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團隊執行力差,五招來搞定

2025-07-02 01:20:48
 
講師:徐華瑋 瀏覽次數:2622
 一家企業團隊執行力差,這才是老板最頭疼的事情。因為下面的員工很多是踢一下動一下,推一下才走一下。但是一家企業的執行力的好壞又決定了這家企業的成果,連經營之神松下幸之助都說企業的成功百分之二十在于決策,而百分之八十都在于執行。一個企業永遠只做

一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業團隊(dui)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)差,這才是老板最頭疼的事情。因為下(xia)(xia)(xia)面的員工很多是踢一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)動一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia),推一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)才走一(yi)(yi)(yi)下(xia)(xia)(xia)。但(dan)是一(yi)(yi)(yi)家企(qi)(qi)業的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)的好壞又決定(ding)了這家企(qi)(qi)業的成(cheng)(cheng)果,連(lian)經營之神松下(xia)(xia)(xia)幸之助都說(shuo)企(qi)(qi)業的成(cheng)(cheng)功百分(fen)(fen)之二(er)十在(zai)于決策,而(er)百分(fen)(fen)之八十都在(zai)于執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)。一(yi)(yi)(yi)個企(qi)(qi)業永遠只做(zuo)兩件事情,一(yi)(yi)(yi)是決策,二(er)是執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing),正所謂三(san)分(fen)(fen)戰(zhan)略(lve)定(ding)天下(xia)(xia)(xia),七分(fen)(fen)執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)定(ding)輸贏(ying)。那到底(di)如何提(ti)升自己團隊(dui)的執(zhi)(zhi)(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)?要(yao)做(zuo)好以下(xia)(xia)(xia)五點:

一(yi)、首先抓一(yi)個(ge)重點(dian),那(nei)就是(shi)要(yao)有(you)結(jie)果思(si)維。在做任(ren)何一(yi)個(ge)事(shi)情之前,首先全(quan)體成(cheng)員必(bi)須要(yao)達成(cheng)一(yi)個(ge)共識,那(nei)就是(shi)一(yi)切以結(jie)果為(wei)導(dao)向(xiang)。

二、其次(ci)是把(ba)握(wo)好兩個前提,目標(biao)跟責任(ren)。組織一旦(dan)沒有(you)明確目標(biao),所有(you)人都(dou)將置(zhi)身事外。其次(ci)是定好責任(ren),誰來做、做什么、如何做、從哪里開始到哪里結束的做事流程。

三、是要(yao)做好三個管(guan)(guan)理,溝通管(guan)(guan)理、時(shi)間(jian)管(guan)(guan)理跟自我管(guan)(guan)理。

四、想要執行(xing)力好,要樹立四個(ge)心態,匠心、野(ye)(ye)心、開心跟恒(heng)(heng)心。所(suo)謂匠心就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)要專注用(yong)心做(zuo)好每(mei)一(yi)件事(shi)情(qing),而(er)(er)野(ye)(ye)心就(jiu)(jiu)像(xiang)杰(jie)克(ke)韋爾奇說的,做(zuo)任(ren)何事(shi)情(qing)都要有(you)野(ye)(ye)心,執行(xing)力才能夠(gou)超強。保持開心是(shi)(shi)因為做(zuo)事(shi)的心態也(ye)會影響我們的執行(xing),所(suo)以適(shi)當的營造(zao)團隊氛圍也(ye)是(shi)(shi)非常有(you)必要的。而(er)(er)恒(heng)(heng)心就(jiu)(jiu)是(shi)(shi)做(zuo)任(ren)何事(shi)情(qing)我們都要保持足夠(gou)的耐心。

五、最后是(shi)(shi)(shi)在(zai)執(zhi)行(xing)過程當中(zhong),你(ni)還要考慮好(hao)五個細節。要確認好(hao)執(zhi)行(xing)團隊成員組成是(shi)(shi)(shi)否合(he)(he)理,目標設定的是(shi)(shi)(shi)否合(he)(he)理,執(zhi)行(xing)計劃是(shi)(shi)(shi)否可行(xing),做事的流(liu)程是(shi)(shi)(shi)否清(qing)晰(xi),同時(shi)也沒有配套(tao)好(hao)獎勵機制(zhi)。我發現成功(gong)的老板(ban)基本上身上都具備極強的執(zhi)行(xing)力,與其說他(ta)們是(shi)(shi)(shi)企業家(jia),不(bu)如說他(ta)們是(shi)(shi)(shi)執(zhi)行(xing)家(jia)、行(xing)動家(jia)跟試錯(cuo)家(jia)。



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徐華瑋
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