對于每個(ge)(ge)企業領(ling)導者影響(xiang)結果的最重要兩個(ge)(ge)方面(mian)：一(yi)方面(mian)是(shi)具體的戰(zhan)略規劃(hua)；二是(shi)執行(xing)(xing)戰(zhan)略的能(neng)力(li)。可(ke)是(shi)對于以上兩個(ge)(ge)方面(mian)那個(ge)(ge)方面(mian)做起(qi)來更難一(yi)些呢？是(shi)制定戰(zhan)略規劃(hua)難？還是(shi)執行(xing)(xing)好一(yi)項戰(zhan)略難？
我(wo)們(men)調查發現，還(huan)是執(zhi)(zhi)行更難(nan)！然而(er)我(wo)們(men)通過學習的(de)(de)(de)課程(cheng)也非常的(de)(de)(de)多(duo)，很(hen)多(duo)MBA進修課程(cheng)或(huo)者是商業(ye)課程(cheng)等(deng)等(deng)！大多(duo)都(dou)是在(zai)(zai)講(jiang)(jiang)戰略問(wen)題(ti)，很(hen)少講(jiang)(jiang)到(dao)如何落(luo)地(di)執(zhi)(zhi)行問(wen)題(ti)。中國市場經濟的(de)(de)(de)變遷導致很(hen)多(duo)企業(ye)家(jia)都(dou)在(zai)(zai)跟(gen)風的(de)(de)(de)尋找好(hao)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)，某位大咖一(yi)(yi)直在(zai)(zai)講(jiang)(jiang)，“站對了(le)風口母豬都(dou)會飛(fei)”如今這(zhe)個(ge)(ge)時代大家(jia)都(dou)在(zai)(zai)傾注一(yi)(yi)切精(jing)力去(qu)關(guan)注互(hu)聯網(wang)+，我(wo)們(men)是否忽略了(le)一(yi)(yi)點，沒(mei)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)好(hao)的(de)(de)(de)執(zhi)(zhi)行落(luo)地(di)系統，再好(hao)的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)也是流于空談(tan)，那(nei)是你(ni)想(xiang)+就+的(de)(de)(de)嗎！并(bing)不(bu)一(yi)(yi)定。很(hen)多(duo)領導認(ren)為只要找對路就不(bu)怕路遠，那(nei)只是一(yi)(yi)種信心(xin)(xin)的(de)(de)(de)體現！即使找到(dao)“蘿(luo)卜”想(xiang)找個(ge)(ge)“坑”栽進去(qu)，恐(kong)怕再也找不(bu)到(dao)那(nei)個(ge)(ge)“坑”了(le)。很(hen)多(duo)戰略不(bu)能有(you)(you)效執(zhi)(zhi)行，很(hen)多(duo)想(xiang)法不(bu)能有(you)(you)效落(luo)地(di)，很(hen)多(duo)項(xiang)目(mu)不(bu)能達到(dao)你(ni)預期想(xiang)象的(de)(de)(de)效果，核(he)心(xin)(xin)*的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)在(zai)(zai)于我(wo)們(men)忽略了(le)執(zhi)(zhi)行的(de)(de)(de)問(wen)題(ti)。
我們發現(xian)：一旦(dan)決(jue)定(ding)了做一件事之后，擺(bai)在你(ni)面前*的(de)挑戰就是如何組織下(xia)屬們一起把這(zhe)件事做得像你(ni)想的(de)那么好(hao)！
很多領導(dao)總(zong)是犯一(yi)種叫做“想(xiang)當(dang)然(ran)(ran)”的(de)毛(mao)病(bing)，什么(me)是想(xiang)當(dang)然(ran)(ran)呢(ni)？總(zong)是認(ren)為戰(zhan)略規(gui)劃清晰了，并且目標(biao)(biao)分(fen)解也(ye)到位了，領導(dao)應(ying)有承擔(dan)的(de)責(ze)任也(ye)劃定了，就(jiu)認(ren)為員工應(ying)該(gai)積極努力了吧！想(xiang)當(dang)然(ran)(ran)的(de)認(ren)為預期的(de)目標(biao)(biao)應(ying)該(gai)可以實現了吧！可結果(guo)是什么(me)？答案也(ye)許是否(fou)定的(de)。
很多領(ling)導人認(ren)為執行(xing)是員工(gong)考慮的(de)問題，執行(xing)是較為低端的(de)學習課程，無非(fei)就是心態(tai)的(de)問題，這是很多企業領(ling)導者陷入的(de)培(pei)訓(xun)學習的(de)誤區！
為(wei)(wei)什么(me)很多(duo)企業(ye)通過培訓短時間內(nei)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)有(you)所好(hao)轉，但好(hao)景不長(chang)又會回歸原(yuan)樣。其(qi)核心(xin)因素(su)在于培訓只解決了員工(gong)的(de)(de)(de)意識形態問題(ti)，沒有(you)根本解決行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)習慣(guan)(guan)問題(ti)。作為(wei)(wei)企業(ye)領導人如(ru)果想(xiang)真正解決團隊執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)問題(ti)，必(bi)須從(cong)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)系(xi)統(tong)(tong)(tong)著手(shou)，建立一(yi)套行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)之(zhi)有(you)效的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)落地系(xi)統(tong)(tong)(tong)，改變(bian)團隊的(de)(de)(de)日常行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)為(wei)(wei)習慣(guan)(guan)。習慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)養成才是(shi)企業(ye)文(wen)化的(de)(de)(de)落地，好(hao)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)文(wen)化一(yi)定(ding)是(shi)建立在看好(hao)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)習慣(guan)(guan)上的(de)(de)(de)，好(hao)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)習慣(guan)(guan)的(de)(de)(de)養成，一(yi)定(ding)是(shi)建立在科學的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)系(xi)統(tong)(tong)(tong)上的(de)(de)(de)，好(hao)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)系(xi)統(tong)(tong)(tong)的(de)(de)(de)建立必(bi)須根據(ju)組織(zhi)核心(xin)的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)原(yuan)理來進行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)，違(wei)背原(yuan)理的(de)(de)(de)執行(xing)(xing)(xing)(xing)(xing)系(xi)統(tong)(tong)(tong)只能有(you)一(yi)時功效，不會長(chang)久。
《企(qi)業執(zhi)行(xing)系統構建》就是一門值得我(wo)們(men)共同(tong)探討(tao)的(de)話題，對于(yu)執(zhi)行(xing)者(zhe)來說，簡單(dan)就是原理(li)。易于(yu)操作，易于(yu)落地，易于(yu)執(zhi)行(xing)。我(wo)們(men)一定在建立執(zhi)行(xing)系統時必須把握幾個原則：簡單(dan)到幾個問題：
1、鑒于團隊發展中(zhong)，我們在執(zhi)行過程中(zhong)最重要的工作目標(biao)是(shi)什么？很多時候企業領(ling)導(dao)者認為很多目標(biao)都很重要，但(dan)必須找(zhao)出一(yi)個最重要的目標(biao)。
2、關注執(zhi)行過程(cheng)，做(zuo)那些動作？評(ping)定那些指標(biao)？可(ke)(ke)以決(jue)定最(zui)重要(yao)目(mu)標(biao)的達成？這(zhe)不是簡單的目(mu)標(biao)分解，而是設定可(ke)(ke)量化，可(ke)(ke)操控的執(zhi)行指標(biao)。
3、建(jian)立什么樣的機制能夠呈現這些過程執行指標(biao)？讓執行動作變成(cheng)行為習慣。
4、如(ru)何(he)將這個(ge)階段性(xing)的最重要(yao)目標變成常規化行(xing)為執行(xing)？就建立(li)了(le)執行(xing)系統。
最后做個小結：我(wo)(wo)們(men)應當更(geng)多的去(qu)關注組織的執行(xing)系統，建立一套(tao)員工自動自發的落地執行(xing)系統，才是我(wo)(wo)心向往！
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