領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)，簡(jian)單地說，就是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)。我發(fa)現：領(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)(yi)術(shu)(shu)(shu)(shu)嫻熟的(de)(de)人(ren)，一定是(shi)(shi)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)超(chao)強的(de)(de)人(ren)。凡領(ling)(ling)導(dao)(dao)者皆有(you)(you)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)，只不(bu)過能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)有(you)(you)大小之(zhi)分、高低不(bu)同。對于(yu)低能(neng)(neng)(neng)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)，誰也不(bu)敢恭維他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)(yi)術(shu)(shu)(shu)(shu)，對于(yu)領(ling)(ling)導(dao)(dao)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)超(chao)強者，人(ren)們(men)可能(neng)(neng)(neng)會說他(ta)很有(you)(you)領(ling)(ling)導(dao)(dao)才能(neng)(neng)(neng)，也有(you)(you)人(ren)會說他(ta)的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)藝(yi)(yi)術(shu)(shu)(shu)(shu)不(bu)錯。如同唱(chang)(chang)歌，宋祖英唱(chang)(chang)得好(hao)，人(ren)們(men)會贊美她表演藝(yi)(yi)術(shu)(shu)(shu)(shu)超(chao)群絕倫，普通人(ren)唱(chang)(chang)得好(hao)，人(ren)們(men)最多會說這(zhe)人(ren)有(you)(you)些表演才能(neng)(neng)(neng)。能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)和藝(yi)(yi)術(shu)(shu)(shu)(shu)屬于(yu)不(bu)同的(de)(de)層次，能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)是(shi)(shi)基礎，藝(yi)(yi)術(shu)(shu)(shu)(shu)是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)(li)不(bu)斷提高，不(bu)斷積(ji)累，由量變(bian)到質變(bian)的(de)(de)結晶。
這么一說(shuo)(shuo)，大家(jia)就(jiu)很容易理解了，為什么那么多人講領(ling)導(dao)(dao)藝術(shu)說(shuo)(shuo)得都是領(ling)導(dao)(dao)能力(li)(li)。雖然二者緊密相聯，但畢竟是兩個(ge)概念(nian)。對此不做(zuo)區分。就(jiu)很容易把人引入歧途(tu)。我們打造領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)是可以的(de)，打造領(ling)導(dao)(dao)藝術(shu)太(tai)難。但如果我們腳踏實地，放棄不切實際的(de)幻想，從培養自己的(de)領(ling)導(dao)(dao)力(li)(li)做(zuo)起，說(shuo)(shuo)不定“無心插柳柳成蔭”，“得來(lai)全不費功夫”，領(ling)導(dao)(dao)藝術(shu)也日(ri)臻(zhen)成熟起來(lai)了。
領導(dao)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)通常是指其聰明(ming)才智和工作能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，包括觀(guan)察能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、綜合能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、創新(xin)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、表達能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、預見能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、決(jue)策能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、組織能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、協調能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、應變(bian)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)、社交能(neng)(neng)力(li)(li)(li)等。領導(dao)者只有較(jiao)好地(di)具備以上(shang)這些(xie)能(neng)(neng)力(li)(li)(li)，才能(neng)(neng)正確地(di)認識(shi)客觀(guan)世界，把握全局，運籌帷幌，作出(chu)科(ke)學(xue)的(de)(de)(de)決(jue)策，取得卓越成(cheng)效(xiao)。在(zai)現實工作中(zhong)，人們都佩服(fu)那(nei)些(xie)才華橫溢的(de)(de)(de)領導(dao)者，都樂意(yi)在(zai)其領導(dao)下工作。這是因為一個有才能(neng)(neng)的(de)(de)(de)領導(dao)者會給團(tuan)隊(dui)帶來(lai)成(cheng)功(gong)希望，人們自然會對其產生一種敬佩感。
領(ling)導者核心的(de)能(neng)力(li)(li)不是業務能(neng)力(li)(li)而是用人的(de)能(neng)力(li)(li)，這種人際(ji)技能(neng)包括(kuo)溝(gou)通(tong)、輔導、教練、激勵(li)下屬(shu)、影(ying)響老板(ban)、影(ying)響同級部門、影(ying)響政府、與(yu)客戶(hu)打交道(dao)的(de)技能(neng)等等。換(huan)句話說，領(ling)導者不是自己做事，而是影(ying)響他人做事。要(yao)提升以下的(de)十二項領(ling)導技能(neng)：
一(yi)、政府(fu)公關能力
對(dui)于市場運營經驗豐富(fu)的(de)跨國(guo)企(qi)業來說，有效(xiao)的(de)政府公關與企(qi)業的(de)戰略管理一樣重要：后者可以(yi)(yi)保證企(qi)業發(fa)展(zhan)沿(yan)著正確的(de)道(dao)路(lu)前進，而前者則可以(yi)(yi)加速(su)企(qi)業在正確的(de)道(dao)路(lu)上(shang)發(fa)展(zhan)得(de)更快。所以(yi)(yi)，幾(ji)乎每(mei)家跨國(guo)企(qi)業在進入(ru)中(zhong)國(guo)之(zhi)后，都(dou)將構建(jian)良好的(de)政府關系提升到企(qi)業戰略的(de)層(ceng)面加以(yi)(yi)重視。
因(yin)為，在(zai)中國這個潛規則復雜的(de)商業社會中，來自政府(fu)(fu)的(de)監管或者支持往往在(zai)企(qi)業運(yun)營中扮(ban)演(yan)異乎尋(xun)常重要的(de)角色(se)。所以(yi)，一(yi)個成功(gong)的(de)企(qi)業至(zhi)少必須兼(jian)備兩種能(neng)力，一(yi)種是把做(zuo)企(qi)業內部運(yun)營好的(de)能(neng)力，另一(yi)種是政府(fu)(fu)公關能(neng)力，成功(gong)的(de)政府(fu)(fu)公關可以(yi)讓企(qi)業的(de)發(fa)展(zhan)事(shi)半功(gong)倍。
二、領(ling)導執行能力(li)
企業領導不管身處在哪一個層次，都要(yao)明(ming)確企業的(de)發展戰略(lve)目標，并有為該(gai)目標實現而不懈(xie)努力的(de)信心和決心。要(yao)準確理解(jie)領悟上(shang)級的(de)指(zhi)示、指(zhi)令精神(shen)，服從上(shang)級部(bu)署(shu)和要(yao)求，把貫徹上(shang)級的(de)精神(shen)與本單位(wei)、本部(bu)門工作緊密結(jie)合起(qi)來，確保上(shang)級部(bu)署(shu)執行到(dao)位(wei)。
三、領導業務(wu)能力
領導要(yao)熟悉自己分管的(de)(de)工(gong)作業務，充分掌(zhang)握工(gong)作運作情況，只有成為業務的(de)(de)行家里手，才能正(zheng)確指(zhi)導下屬開展工(gong)作，避免(mian)出現“瞎指(zhi)揮(hui)”、“錯指(zhi)揮(hui)”，給工(gong)作正(zheng)常開展造(zao)成障(zhang)礙(ai)。領導者要(yao)在學(xue)習和實踐中不斷提高業務能力，始終保持良好的(de)(de)精神狀態，恪盡職守、扎(zha)實工(gong)作，在業務能力上，企業領導要(yao)做(zuo)到“四(si)多四(si)少(shao)”：
1、多琢(zhuo)磨事，少琢(zhuo)磨人。
2、多干實事，少說空話。
3、多(duo)想別人，少想自己。
4、多承擔(dan)責(ze)任(ren)，少推卸(xie)責(ze)任(ren)。
四、領導用(yong)人能力
領導要充分(fen)了解下(xia)(xia)屬(shu)(shu)人員的性格、能(neng)力特(te)點，知人善(shan)任，用其所長(chang)。如(ru)把(ba)技術型人才放在事務領導管理崗位上，不能(neng)充分(fen)發揮人才的創(chuang)造性，同時(shi)給事務管理帶來一定制約。同時(shi)，要主(zhu)動幫(bang)助(zhu)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)進步(bu)，主(zhu)動培訓提高下(xia)(xia)屬(shu)(shu)的工作(zuo)能(neng)力，幫(bang)助(zhu)下(xia)(xia)屬(shu)(shu)實現工作(zuo)目標，讓下(xia)(xia)屬(shu)(shu)盡快成長(chang)，下(xia)(xia)屬(shu)(shu)感激之情將(jiang)會自(zi)覺回報到工作(zuo)上。
五、領導溝通能力
企業領導要積(ji)極主動與(yu)上級、同級、下(xia)屬(shu)溝通。特別是(shi)主動與(yu)下(xia)屬(shu)溝通，把自(zi)己的(de)意圖向下(xia)屬(shu)講清(qing)楚，爭(zheng)取在思想上、認識上達(da)成共識，形(xing)成共鳴，圍(wei)繞共同目標而努力。同時(shi)，促進上下(xia)級的(de)思想交流，加深理解，有利于營(ying)造和諧(xie)的(de)工作(zuo)氛圍(wei)。
六(liu)、領導識人能力
曾國藩有一(yi)句(ju)偏(pian)頗的(de)名言：“寧可(ke)不(bu)識字，不(bu)可(ke)不(bu)識人(ren)”，民間俗話也(ye)說：畫龍畫虎難(nan)畫骨(gu)，知(zhi)人(ren)知(zhi)面不(bu)知(zhi)心(xin)(xin)。但想要(yao)讀懂(dong)人(ren)心(xin)(xin)，就(jiu)要(yao)掌握(wo)科學(xue)的(de)心(xin)(xin)理技巧和(he)說服(fu)方法。好的(de)識人(ren)技術可(ke)以讓領導者更(geng)精明，讓員工更(geng)有效(xiao)率，讓談判更(geng)順利，讓業(ye)績(ji)有更(geng)大提升(sheng)……
當兵最重要(yao)的是(shi)什么(me)?身體素(su)質好。有好的身體素(su)質，沖(chong)鋒陷陣時的勝(sheng)算就(jiu)大，即使點背(bei)吃了*子兒(er)，身體素(su)質好也能多挺(ting)一會(hui)兒(er)不死(si)贏(ying)得救治時間。做為領導者(zhe)最重要(yao)的是(shi)什么(me)?識人(ren)(ren)，企(qi)業里什么(me)崗位都能找到專(zhuan)業人(ren)(ren)員(yuan)勝(sheng)任，唯獨這個識人(ren)(ren)是(shi)企(qi)業領導必(bi)須自己深諳的。
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