領導(dao)對你說(shuo)辛苦了(le)，如何(he)高(gao)情商回復，三條重點。
第一(yi)點，會不(bu)會直接(jie)回(hui)一(yi)個(ge)：沒事兒，不(bu)辛苦，應該的(de)。首先(xian)怎么回(hui)，那是自己的(de)選擇，不(bu)回(hui)也沒人(ren)能(neng)把你(ni)(ni)怎么樣(yang)，但是這(zhe)就相(xiang)當(dang)于(yu)領導主動給(gei)你(ni)(ni)打(da)開了(le)一(yi)扇(shan)增(zeng)進(jin)彼此之間關系的(de)溝通大門，卻被(bei)你(ni)(ni)一(yi)句沒事不(bu)辛苦，啪一(yi)下給(gei)關上，那應該怎么回(hui)復？
第二點(dian)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)總(zong)是(shi)喜歡(huan)與自(zi)己相似，且能(neng)(neng)夠(gou)理解(jie)自(zi)己的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，這(zhe)個就(jiu)是(shi)親近原(yuan)則，所(suo)以要先理解(jie)并讀(du)(du)懂領(ling)導的(de)(de)(de)真(zhen)實想法(fa)，這(zhe)個就(jiu)需(xu)要能(neng)(neng)看(kan)(kan)到他內心的(de)(de)(de)關(guan)注(zhu)點(dian)，每一個人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)都具備不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)動機和(he)特質，自(zi)然(ran)而然(ran)就(jiu)會有(you)(you)(you)內心不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)需(xu)求和(he)關(guan)注(zhu)點(dian)，所(suo)以有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)關(guan)注(zhu)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)與人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)之(zhi)間的(de)(de)(de)關(guan)系，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)在意他人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)認可，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)看(kan)(kan)重秩序和(he)規則，有(you)(you)(you)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)就(jiu)注(zhu)重做這(zhe)件事情的(de)(de)(de)價值和(he)意義，不同(tong)(tong)的(de)(de)(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，有(you)(you)(you)不同(tong)(tong)且多元的(de)(de)(de)需(xu)求，就(jiu)看(kan)(kan)你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)看(kan)(kan)到，這(zhe)也是(shi)讀(du)(du)懂他人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)(de)(de)本質。
第三點，當(dang)看到了他內心的(de)關注點之后(hou)(hou)，才能夠做到高(gao)(gao)情(qing)(qing)商的(de)回復(fu)。舉一(yi)個例子，如果領導是成(cheng)就動機當(dang)中意(yi)義(yi)和完美(mei)這兩個特質相(xiang)對(dui)占比(bi)比(bi)較高(gao)(gao)，那說明(ming)他更(geng)在意(yi)做這件事(shi)情(qing)(qing)背后(hou)(hou)的(de)目的(de)和意(yi)義(yi)，以(yi)及對(dui)自己對(dui)組織長短期(qi)的(de)價值，而且他們在意(yi)細(xi)節，力求把(ba)事(shi)情(qing)(qing)做到最好(hao)，甚至成(cheng)為行業標桿，所以(yi)當(dang)你讀懂(dong)了這些，就可以(yi)回復(fu)領導說：謝謝領導，但是辛(xin)不(bu)辛(xin)苦對(dui)我(wo)來說不(bu)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，最重(zhong)要(yao)(yao)(yao)的(de)是要(yao)(yao)(yao)吃有(you)意(yi)義(yi)的(de)苦，所以(yi)感(gan)謝領導如此(ci)重(zhong)要(yao)(yao)(yao)且有(you)意(yi)義(yi)的(de)事(shi)情(qing)(qing)交托(tuo)給我(wo)，之后(hou)(hou)我(wo)也會找一(yi)個時間好(hao)好(hao)復(fu)盤一(yi)下，持續的(de)優化迭代精(jing)進。
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