課程描述INTRODUCTION
深圳銷售溝通培訓



日程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
深圳銷售溝通培訓
課程收獲
1、提高與客戶不同層次人群的溝通技巧,提高需求挖掘能力
2、提高銷售演講影響力, 能夠清晰的進行銷售呈現、突出重點和特點
3、掌握與處理客戶異議的互動原則和方法,提高客戶滿意度
4、掌握銷售建(jian)議方(fang)案的(de)書寫要點和方(fang)法
課程大綱
第一天
第一單元:客戶經理新挑戰
1、成功的銷售來自于成功的自我管理
2、增強銷售影響力的六種武器
第二單元:銷售溝通----如何快速提高銷售能力
1、現有銷售技巧的困境
產品展示式銷售缺乏影響力
顧問式銷售操作難度大,學習周期太長
2、雙向溝通式銷售展示技巧的特點
讓客戶告訴你怎么賣產品
針對性強
操作簡便
可(ke)以快速成為成熟銷售(shou)員
第三單元:銷售溝通與產品呈現前的準備工作
1、信息收集
客戶組織結構及關鍵人物信息收集的方法;
競爭對手信息收集的方法;
2、解讀產品
知道自己提供什么價值
銷售的本質來自于價值與需求的匹配
價值形成的兩大因素:客戶感知與客戶成本
將產品特征轉化成價值
FAB銷售技巧
3、制作誘人的誘餌
將價值分類
包裝各類價值
制定(ding)價值呈(cheng)現策略
第四單元:銷售溝通中的價值的傳遞
1、與客戶接觸
有效接近客戶的步驟要領
銷售訪談開場的內容設計
巧妙開場,激發客戶興趣
拋出誘餌,看看魚想咬哪個鉤
順藤摸瓜,了解客戶需求
【角色演練】:獲得好感與引起注意
3、了解客戶需求
理性需求與感性需求分析
調查四步
提問的三種類型
【案例(li)分析】:問題策劃與傾聽(ting)技巧
4、引領拉升需求
定向挖掘需求
源于客戶熟悉情景的需求引領
源于客戶自身的需求引領
三種需求拉升的方法
5、傳遞價值
成功傳遞價值的標準是什么
賣點重組
價值升級
有效論證
6、幫助客戶形成決策標準,促進決策
客戶認知產品的普遍規律
產品評估標準對銷售的影響
如何幫助客戶建立評估標準
促進客戶購(gou)買決(jue)策
【第二天】
第五單元:處理客戶的購買異議
1、異議引領的價值
客戶開口是互動的*契機
異議等于對你產品和服務的深入探索
異議引領——化敵對為聯盟
2、異議引領的方法
深入了解異議這把鎖
制作解鎖的銷售鑰匙
互動溝(gou)通(tong)化解(jie)異(yi)議(yi)
第六單元:銷售呈現技巧
1、銷售演講的分類與特點
2、準備銷售演講的內容
3、提高銷售演講影響力
4、做好演講的后勤準備
5、現場演講的場面把控
第七單元:解決方案(產品)呈現技巧
1、FAB–特征利益轉化法則
2、產品利益證明的三種手法
3、產品演示流程與關鍵事項
【角色演練(lian)】:產品FAB三段論(lun)陳述
講師介紹:何建華
資深高級教練
多所大學特邀教授
國家勞動部認證講師
中國職業培訓師協會會員
用友軟件深圳分公司營銷總監
多家管理顧問公司高級顧問講師
AEP全國就業能力測評與實訓高級顧問
溫州電腦工作者協會技術與培訓部總監
新中大軟件股份有(you)限公司溫(wen)州分公司總經(jing)理
深圳銷售溝通培訓
轉載://bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/19264.html
已(yi)開課時間Have start time
- 何建華
溝通技巧公開培訓班
- 高效管理溝通技巧訓練 田勝波
- 管理者溝通與影響技術 楊老師
- 一線主管溝通與沖突管理 周(zhou)老師
- 采購人員溝通與演講技巧 Dav
- 有效溝通技巧 張譯
- 卓越溝通的12把金鑰匙 楊發明
- 性格特質與人際溝通 覃(tan)芹
- 溝通式管理 廖(liao)衍明
- 跨部門協作—無邊界管理與群 沈慧民(min)
- 組織行為與溝通系列三:卓越 夏(xia)晨光
- 跨部門溝通與協作 嚴(yan)明
- 溝通式管理—中高層管理者快 廖衍明(ming)
溝通技巧內訓
- 《行為風格辨識與管理溝通》 吳昊(
- 3.0-第一性原理問題分析 劉成熙
- 《可復制領導力》翻轉課堂— 李(li)曉慧
- 《結構化職業能力》 職場人 吳昊(
- 組織共贏——向上管理到橫向 黑宏杰
- 高效率時間管理與團隊溝通技 李彥池
- 高效溝通與問題解決 趙海云
- 跨部門溝通協作與沖突處理公 王曉慧
- 打破部門壁壘-跨部門溝通、 蔣麗娜
- 《非暴力溝通》 張瑞陽
- 四把鑰匙--團隊高品質溝通 程平(ping)安
- 目標達成與協作溝通 曹勇