領導(dao)(dao)(dao)開會發言講完了，問(wen)你有什么(me)意見，你會怎(zen)么(me)說？很多人(ren)(ren)直接(jie)就(jiu)說領導(dao)(dao)(dao)說的都(dou)挺好，我(wo)都(dou)贊(zan)同，能(neng)當(dang)上領導(dao)(dao)(dao)的，個個都(dou)是人(ren)(ren)精，這樣不走心的夸獎還(huan)不如不說。一(yi)方面領導(dao)(dao)(dao)會覺得你沒認真聽，忽悠(you)領導(dao)(dao)(dao)，那領導(dao)(dao)(dao)將來就(jiu)會忽悠(you)你。另一(yi)方面，會讓領導(dao)(dao)(dao)覺得你很沒水平，那該怎(zen)么(me)辦？
第一，談體(ti)會。談談自(zi)己的(de)體(ti)會是什么(me)，提(ti)煉(lian)和復述(shu)領(ling)導講的(de)重點內容。比如領(ling)導對本月(yue)的(de)工作提(ti)了(le)兩(liang)個總體(ti)要求：
一、是(shi)狠抓工作效(xiao)率(lv)。
二(er)、是狠抓工(gong)作質量。針對目前存(cun)在的問題非(fei)常的務實管(guan)用，讓我深(shen)受(shou)啟發和激勵，幫(bang)助我們理清(qing)了工(gong)作思路，奠(dian)定(ding)了工(gong)作基礎。
第二(er)，談(tan)(tan)細節(jie)。放大領導(dao)講的(de)(de)重點和(he)核心內容，把(ba)它談(tan)(tan)深(shen)談(tan)(tan)透。可以(yi)這樣說：剛剛領導(dao)在講話中(zhong)，強(qiang)調提(ti)升(sheng)工作(zuo)質(zhi)(zhi)量的(de)(de)重要(yao)性，還列舉了幾個我(wo)們都沒注意到的(de)(de)細節(jie)，讓我(wo)感觸很深(shen)，在以(yi)后(hou)的(de)(de)工作(zuo)當(dang)中(zhong)，我(wo)一(yi)定要(yao)從細節(jie)上狠抓質(zhi)(zhi)量。
第(di)三(san)，談行動。領(ling)導(dao)講(jiang)話(hua)是要落(luo)實(shi)的(de)(de)(de)，可以這樣(yang)說：剛(gang)(gang)才領(ling)導(dao)強(qiang)調(diao)抓(zhua)好123項的(de)(de)(de)重點工作(zuo)，聽了(le)之后我(wo)感覺到壓力(li)和(he)動力(li)并存，下一(yi)(yi)步我(wo)將(jiang)把領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)要求(qiu)和(he)工作(zuo)緊密結合(he)在各個具(ju)體(ti)環節當中，把這些工作(zuo)落(luo)細落(luo)實(shi)，主(zhu)要措(cuo)施有(you)第(di)一(yi)(yi)、第(di)二、第(di)三(san)。如果你是會議的(de)(de)(de)主(zhu)持人，還需要做最后的(de)(de)(de)發言，可以這樣(yang)說：剛(gang)(gang)才領(ling)導(dao)提到的(de)(de)(de)重點任務是第(di)一(yi)(yi)、第(di)二、第(di)三(san)，這些都具(ju)有(you)很強(qiang)的(de)(de)(de)指導(dao)性、針對(dui)性和(he)操(cao)作(zuo)性，我(wo)們一(yi)(yi)定要將(jiang)領(ling)導(dao)的(de)(de)(de)講(jiang)話(hua)內化(hua)于心，外化(hua)于行，結合(he)各部門的(de)(de)(de)實(shi)際情況，細化(hua)任務，量(liang)化(hua)考核，明確(que)任務，確(que)保高質(zhi)量(liang)的(de)(de)(de)完(wan)成工作(zuo)。
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