組織設計與管理
2025-08-21 02:28:48
講師：張錫民 瀏(liu)覽次(ci)數：3036
課程(cheng)描(miao)述(shu)INTRODUCTION
北京(jing)組織(zhi)設計(ji)與管理案例(li)課程(cheng)培訓
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課程大綱Syllabus
課程大綱
第一章.組(zu)織設(she)計與管理的基本(ben)知(zhi)識(shi)
一.初步認識組(zu)織(zhi)管理
1.什么是企業的組織？
2.組織在(zai)管理中的價值
3.組織(zhi)管理常見問題
4.組織結(jie)構的特(te)征因(yin)素
5.組織結構的權變因素
6.管理平臺(tai)與組(zu)織設計
–企業管(guan)理常(chang)見(jian)問(wen)題
–管(guan)理平(ping)臺及其作用
–管理平臺搭建(jian)過程
7.企業生(sheng)命周期(qi)各階段的組織特征
二(er).組(zu)織設計的原(yuan)則(ze)與程序；
1.組織設計的基(ji)本原則
2.組織設計的程序
三.組織框架設計(ji)；
1.組織系(xi)統表
2.組織系統表的構(gou)成要素
四.管理幅度與管理層次設(she)計(ji)；
1.管理幅(fu)度(du)設計
2.管理層(ceng)次設(she)計
3.高(gao)長(chang)結構的優(you)缺點
4.扁平結構的優缺點
5.組(zu)織變(bian)化的趨勢(shi)
五(wu).集權與分權設(she)計；
1.集權與分(fen)權的(de)影(ying)響因素
2.經濟(ji)責任中心(xin)
3.不(bu)同責(ze)任中心(xin)的權限(xian)
4.經(jing)濟責任(ren)中心的選擇
六.高層組(zu)織(zhi)設(she)計
1.股東大會(hui)職權
2.董事(shi)會(hui)職權
3.總(zong)經理職權(quan)
4.監事會(hui)職權
七.部門(men)結構設計；
1.職權分解
2.橫(heng)向協調設計(ji)
小組(zu)討論：結(jie)合公司組(zu)織(zhi)(zhi)管(guan)理狀況，討論組(zu)織(zhi)(zhi)設計與管(guan)理的改善思路
八.組織評價及組織變(bian)革
1.對(dui)組織模式(shi)的評價標準
2.組織變革的(de)內涵
3.組織(zhi)變革的方式
4.知(zhi)識經(jing)濟對組(zu)織管理提出的挑(tiao)戰
九.從(cong)組織(zhi)設(she)計到人力資源規劃
1.組織設計是人力資源規(gui)劃的前提
2.人力資源規劃(hua)的方(fang)法
十.傳統組織(zhi)形式及其優(you)缺點；
1.組織(zhi)形(xing)式(shi)及特(te)點
2.直線職能(neng)制示意(yi)
3.直線(xian)職能(neng)制優缺點
4.事業部制示意
5.事業部制(zhi)優缺點
第二章 矩陣(zhen)組織形式(shi)的一般(ban)知識(shi)
引言：矩陣模式的興(xing)起(qi)背景
一.矩陣組織形式(shi)及(ji)其優(you)缺(que)點(dian)
1.什么是矩陣組織(zhi)形式？
案例(li)：海爾集團走(zou)向矩陣式管(guan)理
2.矩(ju)陣(zhen)組(zu)織形式的特點
案例：聯想(xiang)集(ji)團走向矩(ju)陣式管理
3.矩陣組織形式的(de)優點
案例：某教育軟件(jian)開(kai)發企業的(de)成(cheng)功
矩陣結構是如何運行的
矩陣結構具有如下優點(dian)
4.矩陣組織形式的缺(que)點
5.矩陣(zhen)組織形式的適用范圍
案例：DDT公司矩陣(zhen)管理
二(er).實施矩陣結(jie)構(gou)需具備的(de)管理條件
案例：某教育軟(ruan)件(jian)開(kai)發(fa)企(qi)業的成功（續）
矩陣結構實施具備的管理條件(jian)分析
練習：某工程公(gong)司的四個項目是如(ru)何實施矩陣化管理的？
三(san).矩陣組織管(guan)理(li)的基本原則
七條基本管理原則
案例：春(chun)蘭的“創新矩陣(zhen)式管理模式”
第三章 矩陣(zhen)模式成功的(de)關鍵因(yin)素
一.矩陣結構的權力分配(pei)方式
案例：雷先生(sheng)作項目經理的故(gu)事
二(er).進行(xing)大量的(de)溝通(tong)和協作
案例：IBM多維(wei)立體矩陣式(shi)組織(zhi)結構
1.矩陣模(mo)式下溝通(tong)難的(de)原因
2.矩陣模式下(xia)的正式溝(gou)通(tong)
3.矩(ju)陣模式下(xia)的非正式溝(gou)通
4.矩陣(zhen)模式(shi)下(xia)多方(fang)溝通沖突的(de)對策
5.矩陣模式下(xia)的團隊執行力需要高度協(xie)作
領導(dao)者必須要在(zai)全公司(si)內建立無邊界的(de)協(xie)作文(wen)化
寓言：團(tuan)隊執(zhi)行的(de)境界--第三(san)面(mian)鏡子
三(san).進行有(you)效(xiao)的績效(xiao)管理
1.矩(ju)陣式組(zu)織績效管理工作的(de)一(yi)般方(fang)法
2.績(ji)效管理(li)更為復雜的情況分析
案例：IBM多維立體矩(ju)陣式組織結構（續）
案例(li)：矩陣組織結構下(xia)員工職位與薪酬動(dong)態管理
四.矩陣式管理過(guo)程中常見的問題(ti)剖析
相關案(an)例(li)分析
五.企業矩陣組織(zhi)模型(xing)變(bian)革(ge)的趨勢
1.項目管理辦公(gong)室
2."企業項目管理"
3.多(duo)維立(li)體(ti)矩陣式(shi)組織結構
案(an)例：通用電氣公司多維(wei)立(li)體矩陣(zhen)式組織結構
第四(si)章.國內外(wai)集(ji)團管理模式(shi)探討和(he)借鑒
一(yi).國外(wai)企業(ye)集團(tuan)管理(li)模式研究
1.國(guo)外(wai)企業集團的治理結構
美國企業集團的治理結構
日本企業集團(tuan)的治理結構
德國企(qi)業集團(tuan)的治理結(jie)構
美國、日(ri)本(ben)、德國企業(ye)集團治理結構(gou)的對比
2.母子公司(si)組織(zhi)體(ti)制分(fen)類(lei)與選擇
母(mu)子公司組織體制：概述
母子(zi)公(gong)司組(zu)織體(ti)制(zhi)：U型模(mo)式
母子公司組織(zhi)體制：H型模式
母子(zi)公司組織體制(zhi)：M型模式
母(mu)子公司組織體制：U型、M型、H型組織體制比較
設(she)置的基本原則(ze)
母子公司組織體制的(de)選(xuan)擇
3.國外(wai)母(mu)子(zi)公司的組織體制
美國母子公司(si)的組織體制
日本企業集團的組(zu)織體制
國外組織(zhi)體(ti)制的給我們的啟示
二.國(guo)內(nei)集團管理模式
案例一：上海儀電集團
1.獨特的法人治理結構
集團演(yan)化歷程
國(guo)內母公司形成的兩種形式及其治(zhi)理結構
上海儀電集團是授(shou)權形成(cheng)的企業(ye)集團
上(shang)海儀電(dian)集團法(fa)人(ren)治理結(jie)構：子(zi)公司
2.集團(tuan)的(de)管理(li)規范體系
上海儀電的集團定(ding)位
構造(zao)管理體(ti)制的主(zhu)要(yao)思路
建立(li)和完(wan)善制衡機制
處理(li)母(mu)子公(gong)司(si)關系(xi)的原(yuan)則(ze)
制衡(heng)機(ji)制必(bi)須(xu)依托集團內(nei)部的法規
上海儀(yi)電集團管理體(ti)系(xi)構造(zao)
六大管(guan)理系列(lie)功能介(jie)紹
上(shang)海儀電集團工作管理體系表
3.母(mu)子公司管理（3＋3＋1模式）
3+3+1管(guan)理(li)模式體系
重大經營決策權
人事管理權(quan)
投資決策權
財務(wu)預算管理(li)
戰略(lve)管理
運營監控管理
產權事務管理制度(du)
法定程序和內部(bu)程序
三.國(guo)內集團管(guan)理模式(shi)
案例二：一汽集(ji)團
1.體制改革
一汽集團歷史(shi)演化
一汽集(ji)團發展戰略
公司化(hua)體制改革動因
公司化體制改革主(zhu)要工作(zuo)
2.組織(zhi)機構
集團公(gong)司按照母子公(gong)司模(mo)式定位
集團公司(si)改革后的組織機構：委(wei)員會
集團公司改(gai)革后的(de)組織機構：職(zhi)能部(bu)門(men)
集團公(gong)司改(gai)革后的組(zu)織結構(gou)圖
3.集團的管(guan)理(li)與監督
集團公司的(de)管理原則
集(ji)團公司的管理(li)內(nei)容
強化重要事項的內(nei)部監管
4.集團的部分(fen)管理(li)流程圖
經營計劃與(yu)預算控制(zhi)流程(cheng)圖
現金流量管(guan)理(li)流程圖
資產(chan)管理流程圖
子(zi)公司借(jie)款管(guan)理流程(cheng)圖
子公司發行(xing)股(gu)票、債券(quan)管理流程圖
產權轉讓與出售管理流(liu)程圖
企(qi)業購并(bing)管理流程圖
企(qi)業(ye)資產分割(ge)、托(tuo)管的管理(li)流(liu)程圖
證券(quan)交易和外匯調劑管(guan)理流程圖
增加減少注冊資本(ben)管理流程(cheng)圖(tu)
價格管理(li)流程圖
統計與會計核(he)算(suan)管理(li)流(liu)程圖
財務(wu)決算、利(li)潤(run)分(fen)配(pei)和彌補虧損管理流程圖
基建技改管理流程圖
清算、解散、破產管理流程圖
子公司總會計師管理流程圖
功能(neng)評價(jia)管理(li)控制流程圖
四.國內外集團管理模式(shi)的(de)借(jie)鑒
1.母公(gong)司影響子公(gong)司決策的五種形式
形式(shi)一：通過(guo)股東大會形式(shi)
形(xing)(xing)式二：通過母公司董(dong)事會形(xing)(xing)式
形(xing)式三：通過(guo)子公司(si)董事會形(xing)式
形式四：通過(guo)母公(gong)司(si)對子公(gong)司(si)業績的考核與指(zhi)導(dao)
形(xing)式五：通過派遣董事等高層管理人員影(ying)響決策
2.母公司對子公司的綜合(he)治(zhi)理
母公司對子公司的綜(zong)合治理：考核控制(zhi)
母(mu)公司對子公司的(de)綜合治(zhi)理：權(quan)限控制
母公(gong)司(si)(si)對(dui)子公(gong)司(si)(si)的綜合治(zhi)理：人事控(kong)制
母公司對子公司的綜合(he)治理(li)：信息控(kong)制
母公(gong)司對子公(gong)司的控制(zhi)重點
3.管理(li)控制過程中需注意的問題(ti)
管理控(kong)制過程(cheng)中需注意的(de)問(wen)題
財(cai)務(wu)控(kong)制(zhi)：從人員與(yu)制(zhi)度上強化財(cai)務(wu)控(kong)制(zhi)
財務控制：現金管理
財務控(kong)制：預算管理
財務控制：審(shen)計管理
結束語(yu): 桑塔(ta)納(na)和奔馳
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/17536.html
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