基于勝任力的人才發展體系構建及項目設計
2025-07-28 11:10:48
講師：廖 海 燕 瀏覽次數：3021
課程描述INTRODUCTION
如何建立人才管理體系
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
如何建立人才管理體系
眾所周知，優秀員工比普通員工高40%～120%的工作產出，由此可見，企業*的成本浪費，不是那些拿著高于市場水平薪水的杰出員工，而是低于市場水平的平庸員工。
每家企業都渴望能夠在同行業中擁有最優秀的人才，但究竟自己企業最需要的優秀人才的標準是怎樣的？如何才能快速獲取優秀人才？優秀的人才如何評估？如何持續保有和激勵發展？這是HR和企業老板共同的難題。
“企業*的挑戰之一是如何把合適的人放在合適的位置上，錯誤的排兵布陣可能導致一系列問題：低效的產出、高企的流失率、低落的士氣、更麻煩的還有怨氣沖天的員工和公司打官司！”
——David C. McClelland (麥克里蘭) 勝任素質創始人
【* Competency】多年來專注于地產、金融、IT等行業的勝任素質研究與人才發展，為企業量身定制了勝任力模型構建與人才發展實戰訓練營，幫助您解決上述人才管理問題，通過本課程，您可以收獲：
一種來自于標桿管理實踐的人才管理理念；
一套優秀人才的甄選標準；
一份卓越管理者的評估工具；
一系列科學的人才培養、發展方法論。
【第一勝任力】秉承專業務實的咨詢風格，以“量身打造、落地實施”的服務能力為特色，在持續為國內300多家房地產、銀行企業提供卓越服務的同時，不斷總結業內卓越企業的優秀經驗，結合【第一勝任力】獨特的咨詢方法論，致力于提升企業的人才管理水平。
課程收益
通過理論與實際案例的學習，全面掌握全套勝任力模型構建技術與流程；
掌握人才評估體系的構建，學會人才測評技術；
全面掌握勝任力在人力資源實踐中的應用；
獲得由*C頒發的高級建模師證書；
獲得一個中層管理干部素質模型成果（價值10萬元）并獲得相關電子材料；
有機會隨同老師感受并參與咨詢項目過程。
課程大綱:
第一單元
組織發展核心競爭力的
內在源動力：勝任力人才
1、前言：從組織核心競爭力建設說起
通過中國企業組織核心競爭力建設的迫切性，讓學員理解基于提升員工勝任力的人才管理必要性；
2、勝任力的相關概念：源起、定義、特質
深刻了解學習勝任力的歷史、意義、特質，理解其在企業管理中的意義；
3、勝任力在企業管理中的核心價值：人崗匹配
通過案例正反對比，讓學員理解勝任力在企業管理中的應用價值；
4、勝任力在企業的實踐誤區
理解企業勝任力模型的應用誤區，規避錯誤實踐。
第二單元
勝任力模型的技術分解-流派、結構定義、標準
1、知名企業勝任力應用的案例解析
通過分享企業勝任力實踐應用案例，掌握勝任力應用的關鍵要素：以終為始；
2、全球勝任力實踐和研究的兩大方向：HAY&Lominger
了解全球勝任力研究和實踐的兩大方向-任職標準和人才發展；
3、勝任力模型的標準結構解析-詞條名稱、詞條定義、維度、層級、行為描述
通過對比市場上各類勝任力模型的特點，了解相關定義、標準結構，理解模型的結構呈現形式和實操中的感悟；
4、大型地產、銀行勝任力模型案例
分享講師勝任力模型的咨詢案例：復地、華僑城、領地…并了解實操中的建模形式、意義和實踐感悟。
課程回顧：好的勝任力模型的特點？
第三單元
勝任力模型構建的方法論和流程
1.勝任力建模的2大方法論、5種建模方法，標準建模流程6步驟；
讓學員熟記勝任力建模的標準流程；
2、演練：某地產公司戰略與文化演繹
通過演繹組織文化、使命、愿景、戰略、市場環境及未來發展目標進行分析，結合對中層管理層的角色、任與責任分析，后結合咨詢案例BEI訪談實錄樣本，以素質卡為工具，分組構建中層管理者領導力模型。
課程回顧：構建勝任力模型的標準流程和關鍵要素？
第四單元
勝任力建模的核心技術：
BEI行為事件訪談
1、BEI行為事件訪談的要素
了解BEI對于勝任力模型的意義
2、BEI訪談的流程和要點
通過課堂案例解析，讓學員掌握BEI訪談的要點
3、BEI后的編碼技術
通過BEI訪談信息，讓學員理解編碼技術和后期數據處理
4、BEI行為事件訪談技術演練
小組內練習BEI訪通過談技術并點評，讓學員掌握BEI訪談的技術要點
第五單元
勝任力建模沙盤演練
-* Competency素質卡
1、勝任力詞典解讀：來自國內最全面的數據庫之一：* Competency92項素質的勝任力素質卡解讀
掌握素質卡使用方法，熟悉常用素質及行為。
2、案例演練：某大型央企地產領導力模型構建分享
（此演練內容為學員第一天晚上的作業練習，在課間完成，第二天早上課堂呈現）
整套建模的理論方法的講解與BEI技術的練習，掌握沙盤實戰所需的技術方法。
1、 對各小組完成的模型予以集體點評
重點對行為予以分析點評
針對己完成的模型進行專業點評，加深對建模技術的掌握。
第六單元
基于勝任力的評估體系構建
1、人才評估體系基本理論與構建流程（各類測評工具的介紹）
2、人才測評案例分享：
案例：某集團高管評估
案例：某集團核心干部評估
3、沙盤演練：
針對前一天完成的中層領導力模型設計測評題庫（BEI360文件筐）
4、沙盤演練：結合中層管理干部領導力模型完成一次新入職中層干部的招聘面試
第七單元
勝任力模型在企業中的應用
1、勝任力模型在人力資源管理各模塊中的應用
2、領導力模型在梯隊人才培養中的應用
3、關鍵崗位勝任力模型的應用
案例：某大型國企地產人才發展案例
領導力發展多元技術介紹
通過*實踐案例分享，掌握基于崗位系列勝任力模型的員工職業發展規劃、人才梯隊建設與繼任計劃、培訓與發展體系建設的方法。
講師介紹:廖 海 燕
香港第一勝任力創始人/首席勝任力專家
原鈞涵勝任力首席顧問、和邦咨詢地產事業部副總經理
國家二級心理咨詢師
10年人力資源HRM、HRD管理經驗（多年地產行業經驗）
如何建立人才管理體系
轉載：//bamboo-vinegar.cn/gkk_detail/2596.html
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