課程(cheng)描述INTRODUCTION
公司中層管理人員培訓
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
公司中層管理人員培訓
為什么(me)劉(liu)備在遇到諸葛(ge)亮之前總是(shi)打敗戰(zhan),過著顛(dian)沛流離、寄人籬下的生活?有了諸葛(ge)亮就(jiu)能轉敗為勝、成就(jiu)三足鼎立?這是(shi)諸葛(ge)亮的功勞,還是(shi)隆中對策(ce)的英明戰(zhan)略?
為什么擁有良好創意的五谷道場“敗走麥城”,失敗的原因是什么?
為什么大量的企業擁有良好的戰略,卻不能獲得成功?
為什么公司請了大量的能人、職業經理高手,卻仍然提高不了戰略執行力呢?
公司請了大量的培訓公司來進行執行力的培訓,為何課程上聽了很激動,課后卻“一動也不動”呢?仍然是不能有效解決問題呢?
為什么企業老板給員工加了工資,仍然留不住人才呢?
為什么很多企業老板說公司的制度很多了,但咨詢顧問入場進行診斷后,卻發現公司存在大量的制度漏洞?這些制度漏洞如何修補?
……
【課程收益】
針對中國企業當前環境下的特殊需求,胡老師擬通過從戰略到執行上的系統講解,條分縷析的方式分析當前企業戰略執行中存在的種種不科學、不合理的現象,通過“1+6”模式全面系統解決企業發展方面的難題。
制定公司戰略:在(zai)當前經(jing)濟(ji)轉型的(de)(de)背景下,分析(xi)當前的(de)(de)中國宏(hong)觀環(huan)境和企業(ye)面(mian)臨的(de)(de)微觀環(huan)境,促(cu)使企業(ye)家(jia)不僅能夠(gou)居(ju)高(gao)臨下的(de)(de)透(tou)視問題(ti),而且學會分析(xi)工具;并(bing)且能親自制定公司的(de)(de)發展戰略;
通過6大(da)執(zhi)(zhi)行工(gong)具(ju),提升中高(gao)層管理能(neng)力:掌握戰(zhan)略(lve)執(zhi)(zhi)行的6大(da)系統工(gong)具(ju),提供從戰(zhan)略(lve)執(zhi)(zhi)行意(yi)識、年度經營計(ji)(ji)劃、組織結構優(you)化(hua)、授權體(ti)系、薪酬設計(ji)(ji)、制度建設等方面(mian)的操(cao)作(zuo)策略(lve);
提升組織智商:通過全面系統的戰略執行課程的學習,整體提升公司團隊對社會環境、客戶、競爭者及自身的認識高度;
打造團隊執行力:通過團隊的合力培訓,全面提升團隊領導力、執行力和進取精神;分享同行經驗,凝聚行業知識。
第一章 劉備集團成(cheng)功的奧秘(mi)何在
一、劉備早期為什么不成功
二、諸葛亮如何給劉備制定戰略
三、劉備為什么能有效執行戰略
第二章 解除中層管理的困惑
一、中高層困惑
1 總是感到忙,亂,累,煩?
2 累而無效,業績還是原地踏步?
3 人員越來越難管難留?
4 上司不滿意,同級不合作,下級高興?
二、轉換思維模式,找準角色
第三章 你的戰略該如何制定
一、戰略制定的四種方式
二、如何分析你的優劣勢
三、如何設立公司的愿景使命
四、如何制定你的戰略目標
五、實戰訓練:制定您企業的愿景使命目標
第四章 為什么你的戰略執行不下去
一、構建你的戰略執行體系
二、將你的戰略執行下去——年度經營計劃
三、執行你的“年度經營計劃”
四、實戰訓練:制定您公司的年度經營計劃
第(di)五章 優化組織架構,厘清授權(quan)體(ti)系
一、為什么你的部門經常扯皮?
二、為什么你不會有效授權?
三、為啥你的員工總是怠工?
四、實(shi)戰訓練:制(zhi)定(ding)您公司的授權體(ti)系
第六章 知人善任,優化人力
一、為什么你總是招不到合適的人才
二、為什么你公司總是存在人員過剩的情況?
三、為什么你開了很高的工資,你的員工積極性還是不高?
五、實戰訓練:優化您公司的薪酬體系
第七章 為什么你的團隊總是一盤散沙
一、為什么我們的團隊一盤散沙?
二、如何營造良性的團隊氛圍?
三、團隊溝通有哪些手段和平臺?
四、如何處理員工抱怨?
五、實戰訓練:如何構建您的團隊
第(di)八(ba)章 制度為根(gen),精(jing)細為本
一、你公司的制度體系完備嗎?
二、你用制度在留人嗎?
三、你知道你公司浪費在什么地方嗎?
四、實戰訓練:制定您公司的制度體系大綱
【講師簡介】
胡圣浩,集團戰略與集團管控資深實戰管理專家,清華大學、中山大學、電子科技大學總裁班特聘教授,經濟學博士,多家雜志特約撰稿人、特約研究員,中國總裁網、中國講師網金牌講師,近20年工作經驗,曾在上海華彩咨詢集團、用友集團等單位工作,任職咨詢總監、高級合伙人和總經理。
發表著作:《從戰(zhan)略到執行》、《管(guan)理學原(yuan)理》、《組織行為學原(yuan)理與(yu)實務》、《市(shi)場營銷(xiao)》等專著5部,30余(yu)篇(pian)論文。
培訓課程:主講《從戰(zhan)(zhan)略到執行——戰(zhan)(zhan)略落(luo)地系統解(jie)決之道》、《戰(zhan)(zhan)略轉型(xing)與商業模式創新》、《集團(tuan)(tuan)戰(zhan)(zhan)略規劃》、《集團(tuan)(tuan)管(guan)控與組織(zhi)能(neng)力打造》、《營銷金手指》、《如(ru)何提升(sheng)組織(zhi)績(ji)效》、《戰(zhan)(zhan)略地圖與平(ping)衡計(ji)分卡》等。
【培訓(xun)風格】擅長(chang)以案(an)例分析入(ru)手,循循善誘,旁征博引(yin),深入(ru)淺出,詼諧幽默,能將深奧的戰(zhan)略管理課程講解(jie)得通(tong)俗(su)易懂(dong)且趣味橫(heng)生,于(yu)(yu)談(tan)笑間增長(chang)學(xue)員知識,于(yu)(yu)互動間增強學(xue)員能力(li);
擅長(chang)互動式培訓、角(jiao)色扮演、游戲活動等培訓方(fang)式,能夠深(shen)入淺(qian)出(chu)講述(shu)企(qi)業(ye)本質,改善企(qi)業(ye)績效,成就基業(ye)長(chang)青。
公司中層管理人員培訓
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已(yi)開課時間Have start time
- 胡圣浩
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