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《中層領導力》©（姚俊杰—國作登字-2023-A-00064758）系列課程

       企業(ye)的(de)中層(ceng)管理(li)者是企業(ye)發(fa)展的(de)決勝(sheng)力量，他(ta)們(men)的(de)管理(li)能力直(zhi)接決定(ding)了企業(ye)的(de)現在與未來。

企業(ye)管(guan)(guan)理(li)(li)及領導力專家(jia)姚俊(jun)杰(jie)老(lao)(lao)師(shi)集十(shi)多年世界(jie)100強(qiang)企業(ye)高管(guan)(guan)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)經(jing)歷+20多年對數百家(jia)國內外知名企業(ye)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)和(he)領導力培訓、咨詢經(jing)驗，深度(du)解析企業(ye)中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者的(de)核(he)心素(su)質和(he)能(neng)力要求，科學(xue)(xue)設計(ji)了快速有效提升中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者關鍵能(neng)力的(de)“中(zhong)(zhong)層(ceng)管(guan)(guan)理(li)(li)者十(shi)項修煉”模型，并(bing)采用方法論和(he)行為(wei)(wei)學(xue)(xue)習法，結(jie)合成人學(xue)(xue)習法則，研發出《決(jue)勝中(zhong)(zhong)層(ceng)》管(guan)(guan)理(li)(li)培訓課程，成為(wei)(wei)姚俊(jun)杰(jie)老(lao)(lao)師(shi)的(de)版權課程《中(zhong)(zhong)層(ceng)領導力》©系列的(de)核(he)心課程。

“中層管理者十項修(xiu)煉”模型經(jing)與多(duo)家知名企業(ye)的(de)HRVP（人力(li)資(zi)源副總裁）、CTDO（首(shou)席(xi)人才發展官）、商學院(yuan)總監、培(pei)(pei)訓總監、課(ke)程開(kai)發總監、資(zi)深管理和(he)領導力(li)培(pei)(pei)訓師、高級咨詢顧問等的(de)深度研討，得(de)到一(yi)致的(de)認可，并就相(xiang)關培(pei)(pei)訓內(nei)容(rong)給出了有價值的(de)建(jian)議，在此(ci)一(yi)并表示(shi)感謝！

《決勝中層——中層管理者的十項修煉》培訓課程幫助中層管理者快速有效地提升中層管理者的角色定位、自控力、影響力、決策力、團隊建設能力、執行力、賦能力、激勵力、領導力和創新發展能力。每個模塊都有世界*的管理或領導力大師的理論模型作為支撐（如*、曾格和福克曼、丹尼爾·格爾曼、庫澤斯和波斯納、約翰·科特、史蒂芬·MR·科維、弗萊德蒙德·馬利克、羅伯特·西奧迪尼、奈德·赫曼教授等），采用科學方法作為學習工具，特別設計了配套的訓練活動；每一模塊結尾部分的“行動指南”是管理者復盤和落地應用的“指南針”，指導管理者迅速(su)有(you)效地行動起來，高效完成(cheng)每十項核心能力(li)的(de)修煉，使中層管理者信心百倍地帶領(ling)團隊勇(yong)往直前(qian)，成(cheng)為企業決勝市場的(de)決定(ding)性力(li)量。

課程目標&收益：

1. 確立中層管理者的承上啟下、中堅、制勝的角色定位；
2. 解析中層管理者的核心素質能力，了解管理的原則、任務和工具，悉知*八項基本管理技能；
3. 做好自我認知和自我管理，有效管理情緒和時間，以身作則，建立卓越的管理習慣；
4. 加強管理者的四項品德修煉，提高個人信用的四個核心，利用影響力六項原則和情商管理，提升個人影響力；
5. 學會利用4Ｐ快速決策模型進行有效決策；
6. 通過學習和運用建設制勝團隊的六項原則，建立信任的團隊文化，識別并發揮員工優勢，培育團隊人才，成功建設制勝團隊；
7. 通過解析執行力的四個要素，有效運用PDCA執行管理流程，熟練掌握“執行工作輔導談話八步驟”技巧，有效提升團隊執行力；
8. 學習并掌握GROW輔導模型、TIPS反饋技巧，以及“+EBI”反饋金句型以賦能團隊；
9. 科學使用“三層激勵模型”、GRAPE激勵法和授權的原則、步驟及工具，有效激勵員工；
10. 清晰區分管理和領導職能，學習“情景領導力”、“團隊領導力”、“*領導力”等，提升中層管理者的領導能力；
11. 培養中層管理者的創新思維和創新管理能力，掌握世界*的“科特變革管理八步驟”，與時俱進，學習并運用AI技術升級團隊管理。
12. 運用每個模塊的“行動指南”進行復盤和指導完成“中層管理者的十項修煉”。

目標學員：中層管理者

培訓時間：2-3天

培訓方式：講授、討論、游戲、錄像、角(jiao)色(se)扮演、個人練(lian)習(xi)、自我測(ce)評等

主要內容：

第一部分：中層管理者的角色定位

1. 中層管理者的角色定位
2. 中層管理者的管理困境
3. 中層管理者的核心素質能力
4. 管理的六大原則、五項任務、七大工具
5. *八項基本管理技能
6. 中層管理者成長路線圖

第二部分： 提升中層管理者的自控力

1. 管理者的自我認知
2. 管理者的自我管理
3. 做好情緒管理（ETC）
4. 有效管理時間（15-6）
5. 以身作則，做好榜樣
6. 建立卓越成效的管理習慣（*）
7. 自控力提升行動指南

第三部分：提升中層管理者的影響力

1. 管理者的四項品德（CAL）修煉
2. 管理者建立個人信用的四個核心
3. 羅伯特·西奧迪尼影響力六項原則
4. 提高管理者的情商（丹尼爾·戈爾曼）
5. 影響力提升行動指南

第四部分：提升中層管理者的決策力

1. 你是如何進行決策的？
2. 決策的五個基礎要素
3. 4P快速決策模型
4. 4P決策方法訓練
5. 快速決策行動指南

第五部分：建設制勝團隊

1. 制勝團隊的特征
2. 建立致勝團隊的六項原則
3. 建立信任的團隊文化
4. 識別并發揮團隊成員優勢
5. 培養團隊人才
6. 中層經理在員工培訓的前、中、后應該做些什么？
7. 建設制勝團隊行動指南

第六部分：提高團隊執行力

1. 什么是執行力
2. 影響執行力的四個要素
3. PDCA執行工作管理
4. 團隊績效管理
5. 執行/績效輔導八步驟
6. 執行力提升行動指南

第七部分：賦能員工

1. 做教練型/賦能型管理者
2. 什么是輔導？誰/何時需要輔導？
3. GROW輔導模型
4. 輔導訓練
5. Tips反饋技巧
6. “+EBI”積極反饋魔法
7. 賦能員工行動指南

第八部分：有效激勵員工

1. 皮格馬利翁效應
2. 管理者的三層激勵模型
3. 激勵的十大法則
4. GRAPE激勵法
5. 有效授權員工——授權的五項原則及三個步驟、ARIA授權工具
6. 激勵員工行動指南

第九部分:提升中層管理者的領導力

1. 管理與領導
2. 科特管理與領導力矩陣
3. 情景領導力SL-II
4. 團隊領導力（庫澤斯和波斯納領導力模型）
5. *領導力（*）
6. 領導力提升行動指南

第十部分： 提高中層管理者的創新發展能力

1. 新質生產力的核心
2. 培養創新思維與創新管理能力
3. 創新管理八步驟（約翰·科特）
4. AI賦能和升級團隊管理
5. 創新發展行動指南